【摘要】深圳市海外物業(yè)管理有限公司南寧分公司編號(hào):WI/Z版本號(hào):A裝修管理工作手冊(cè)編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期
2025-04-12 13:31
【摘要】25/25營(yíng)銷管理處操作手冊(cè)(合作伙伴制營(yíng)銷系統(tǒng)完全手冊(cè))目錄1.營(yíng)銷管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能1.1關(guān)于在分公司設(shè)立營(yíng)銷管理處的目的1.2營(yíng)銷管理處在公司管理機(jī)構(gòu)中的位置2.營(yíng)銷管理處的工作職能3.各級(jí)人員工作職責(zé)4.6公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行流程、調(diào)動(dòng)離職流程
2025-04-09 00:40
【摘要】XX紙業(yè)有限公司5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng),特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為
2025-04-08 02:05
【摘要】物業(yè)“5S管”理方案???為改善工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升工作效率、提升質(zhì)量管理品質(zhì)、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,特在辦公場(chǎng)所推行“5S管理”方法?,F(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況,制訂具體管理要求“5S管理”???“5S管理”是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,“5S管理”的思路主要針對(duì)企業(yè)中每一位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力
2025-04-07 23:17
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線及通道線1)物品放置區(qū)劃線2)通道線區(qū)劃線不全或缺少,通道不明顯。區(qū)劃線、通道線齊全,但不符合標(biāo)準(zhǔn)。有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線,但已臟污或殘損。劃線不被占?jí)?,通道保持通暢、整潔。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。2物品擺放1)物
2025-04-07 21:50
【摘要】辦公區(qū)“5S”稽核標(biāo)準(zhǔn)(5S-004)一.目的:適用于“5S”的初步導(dǎo)入階段,要求員工掌握“5S”的基本知識(shí)及其在辦公區(qū)上的應(yīng)用:項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0堵塞,有垃圾雜物或很臟亂1雖能通行,但要避開(kāi)2擺放物品超出通道3暢通,但有零星雜物4很暢通,又整潔2服裝0穿著臟,破損未
【摘要】--“5S”推行手冊(cè)草案XX制衣有限公司IE部編--目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-13 16:45
【摘要】 `文件名稱5S推行辦法文件編號(hào)版本頁(yè)次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,確保ISO9001:2000品質(zhì)管理系統(tǒng)能有效執(zhí)行,并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門推行5S活動(dòng)的執(zhí)行及評(píng)估.職責(zé)推行組長(zhǎng):5S的決策制訂及督導(dǎo)推行5S活動(dòng).干事:
【摘要】XXX有限公司輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)獻(xiàn)給著睡覺(jué)的人福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司FORYOUCONSULTANTCO.,LTD.服務(wù)電話:15S輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)一、輔導(dǎo)目的在同企業(yè)形成共識(shí)的基礎(chǔ)上,經(jīng)由雙方積極配合,
2025-01-19 07:36
【摘要】XXXX有限公司人事處招聘工作指導(dǎo)手冊(cè)批準(zhǔn):編制: 2014年3月18日 招聘管理制度 一、招聘目的確定公司招聘控制標(biāo)準(zhǔn)程序,通過(guò)系統(tǒng)化招聘管理,確保公司招聘工作的有序性、規(guī)范性,提高招聘工作質(zhì)量,為公司先拔人
2025-06-07 00:37
【摘要】騰迅集團(tuán)5S管理手冊(cè)目錄序 言第一篇5S的公司方針及目標(biāo).......................................................................................................4第二篇5S概述....................................
2025-04-12 22:15
【摘要】第一篇監(jiān)理中心管理制度一、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則,法規(guī),政令和政策。,應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則,維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益。、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。、獨(dú)立、自主的原則,開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作,公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,堅(jiān)持用平等對(duì)話,以理服人的態(tài)度來(lái)處理問(wèn)題。
2025-06-24 12:55
【摘要】1/45目錄第一篇制度職責(zé)1、科室工作職責(zé)………………………………………………………………2、崗位工作職責(zé)………………………………………………………………3、科室人員工作制度…………………………………………………………4、學(xué)員管理制度………………………………………………………………5、首堂溫馨提示………………………………………………………………第
2025-06-17 04:56
【摘要】高晶美東莞市美士富實(shí)業(yè)有限公司品質(zhì)部工作手冊(cè)核準(zhǔn):審核:制作:呂美利
2025-06-17 06:43
【摘要】浙江中南天眼卡通產(chǎn)品發(fā)展有限公司【2008員工工作手冊(cè)】■歡迎各位加入天眼團(tuán)隊(duì),成為中南卡通產(chǎn)業(yè)旗下的一員。
2025-06-21 17:36