企業(yè)管理概論(總裁執(zhí)行模式)-文庫吧在線文庫
【正文】 沒有，干活磨洋工。 ? 場景四： 我實在太忙了，以前公司小，我要跑業(yè)務(wù)，覺得非常忙，現(xiàn)在公司大了，發(fā)現(xiàn)問題更多，我更加忙了。因此我們看到更多的中國企業(yè)是被自己所束縛，進而被自己拖垮的。 ?起草《華為基本法》的目的是， “ 我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國。 安適區(qū)（ fort zone ) 成員安逸而自滿、回避爭議、不太有壓力、也不緊張， 認為組織已找到最適生存法則，缺乏主動變革的活力， 靈敏度和緊湊感。 安適區(qū) （ fort zone) 多產(chǎn)區(qū) （ productive) 放棄區(qū) （ resignation zone) 耗損區(qū) （ corrosion zone) 逐蘿策略 屠龍策略 負 組織能量的品質(zhì) 正 高 低 屠龍計 ?創(chuàng)造明確的欲望目標產(chǎn)生動機 加強成員達成遠景的信心 從自暴自棄中走出來 ?案例 逐夢計 ?找出特定明確的威脅清楚界定該屠哪條龍，將發(fā)揮的能量引導到集體的行動上 ?案例 心語 ?讓人 佩服 的不是錢而是性格 ?“ 你的事業(yè)做得能有多大，就看你跟誰在一起。 ?運用我教你的飛行 4C成為一名社會責任的企業(yè)家 ?坦承 (confess)攀升（ climb）證實 (confirm)與遵行 (ply) 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 設(shè) 計 和回報 源戰(zhàn)略 心價值觀 目標 人戰(zhàn)略規(guī)劃 心價值觀和使命 期目標 共建西點企業(yè)戰(zhàn)略制定 激發(fā)企圖心 提供動力 —— 企業(yè)家要有企圖心 ,員工要有夢想 正確判斷 指明方向 —— 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ,企業(yè)定位 企業(yè)遠景的兩個維度： 企業(yè)遠景是什么？ 46 ?我們是否正朝著中期目標前進？ ?要達到目標，我們必須采取哪些新的舉措？ ?在實現(xiàn)長期目標的過程中有哪些新的障礙？ ?我們的業(yè)績必須達到什么水平？ ?我們必須具備哪種新的能力？ ?我們?nèi)绾卫斫庾兓媚獪y的未來？ ?我們應對業(yè)績做何變革？ 目前的信息 長期目標 第二年 第三年 五年 十年 二十年 審視長期目標 確定人力資源戰(zhàn)略 使雇員期望與戰(zhàn)略一致 設(shè)計組織 確定戰(zhàn)略需要 戰(zhàn)略性人員配置 能力開發(fā) 開發(fā)有效的管理者 使雇員能夠創(chuàng)造好績效 評價績效 共享成功 人力資源職能部門的管理 2. 人力資源戰(zhàn)略 原則：尊崇規(guī)律：一切發(fā)展基于規(guī)律，沒有規(guī)律的存在就會 放大自我或者神化自我，企業(yè)只有尊崇社 會的規(guī)律，才能順應環(huán)境求得發(fā)展。 多產(chǎn)區(qū)（ productive zone) 成員呈現(xiàn)高度緊張感、靈敏度與活動力， 很快處理資訊、動用資源，有共同的目標， 會追求一些突破常規(guī)與現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)。這期間華為也經(jīng)歷了翻天覆地的變化，從 1995年的銷售額 14億元、員工 800多人，到 1996年的 26億元，再到 1997年的銷售 41億元、員工 5600人，到 1998年時，華為已經(jīng)是一家年銷售額 89億元、員工 8000人的公司。 ?一次性賺錢、一群人賺錢 ?技術(shù) \業(yè)務(wù)能人 ?人治 ?營銷產(chǎn)品 ?利潤來自于 “ 彎腰拾到黃金” ?效率來自于激情 ?家長 ?商人 ?醫(yī)生 ?…… ?持續(xù)賺錢、團隊賺錢 ?管理者轉(zhuǎn)變 ?法治 ?經(jīng)營企業(yè) ?利潤來自戰(zhàn)略 ?效率來自于管理 ?授權(quán)者 ?企業(yè)家 ?保健大夫 ?…… 老板必須面對的轉(zhuǎn)變 問題的實質(zhì)是什么？ ?當前相當一批發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！ ?從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導型轉(zhuǎn)向管理主導型順利過渡！ ?所以，結(jié)論：必須抓管理！！ 這些問題統(tǒng)統(tǒng)是管
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