企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)課件(ppt76頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要把握度量界限：見好就收。 地 即空間。 三、心理素質(zhì) 理 解 培養(yǎng)自己豁達(dá)的心胸，坦然面對(duì)榮辱沉浮 為求得理解而見風(fēng)轉(zhuǎn)舵，或因得不到理解而神志沮喪，實(shí)在不是現(xiàn)代人所為。 生氣是拿著別人的錯(cuò)誤在懲罰自己。 領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律性的反映，具有普遍性。 對(duì)副職的要求 服從但不盲從，尊重但不失度，維護(hù)但不包庇，勤匯報(bào)，不干擾；有困難，主動(dòng)挑。被理解是幸福的，不被理解也并非不幸。 二、會(huì)議管理 會(huì)議八誡 為提高會(huì)議的效率，就必須做到會(huì)議八誡： 1).每會(huì)必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，不開無(wú)目標(biāo)的會(huì)議； 2).每會(huì)只應(yīng)解決一個(gè)中心議題，不同時(shí)開多議題的會(huì)議。 2. 工作落實(shí)的五要素 盡管各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、要求各不相同，但概括起來(lái)，都離不開 人 、 物 、 時(shí) 、地 、 法 五大要素，因此，抓住這五大要素加以具體落實(shí)，對(duì)于保證領(lǐng)導(dǎo)工作的全面落實(shí)具有很重要的意義。堅(jiān)持大局為重原則的要領(lǐng)： （一）不要過于計(jì)較個(gè)人得失； （二）不要過于堅(jiān)持個(gè)人意見； （三）要注意維護(hù)上級(jí)的威信；一是對(duì)沒有自己參與的決策不挑剔；二是凡事不要標(biāo)榜自己、貶低上級(jí)；三是說(shuō)話要注意場(chǎng)合和分寸。 8．曉情諭理 要讓下級(jí)知道情況，告訴人家不能滿足的道理所在。 ? 信任原則 ，就是人們?cè)谙嗷ソ煌蛯?shí)際行動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的彼此依賴的心理和行為。驗(yàn)其是否悲觀失望，怨天憂人。驗(yàn)其癖性愛好，不玩物喪志。 2). 富 視其所與。有領(lǐng)袖氣質(zhì)者會(huì)從事一些被認(rèn)為新奇、非傳統(tǒng)、反對(duì)規(guī)範(fàn)的行為。亦即理想化的目標(biāo)，使未來(lái)比現(xiàn)況更好?！叭桓伞钡募s束條件 A. 沒錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。究竟生產(chǎn)哪一型號(hào)的家電就需要廠領(lǐng)導(dǎo)決策。 舉例分析： 堅(jiān)持“ 一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) ”的意義 制度 體制 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持改革開放 2．系統(tǒng)論 是運(yùn)用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 最基本的原則就是以人為本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù) 學(xué)習(xí)交流 主講：黃齊發(fā) 緒論 學(xué)習(xí)交流本課的目的 我們?nèi)绾尾拍芨玫模?要正確的做事和做事要正確 本課的主線及領(lǐng)會(huì)的要點(diǎn) 一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者 如下圖所示： 企業(yè)生存與發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者 執(zhí)行者 服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù) 管 理 者 管 理 者 擇事 效率 社 交 用 人 決 策 二、管理是一個(gè)不斷解決難題的過程 舉某醫(yī)院采購(gòu)藥品發(fā)生的事例說(shuō)明 院長(zhǎng) 員工 計(jì)算機(jī) (信息對(duì)等 ) 多員工 (考核競(jìng)爭(zhēng) ) 10萬(wàn)元買藥品 8萬(wàn)元 + (提成 )+ (賄賂 ) +1萬(wàn)元 （回扣） [監(jiān)督手段 ] 院長(zhǎng)親自去買 [機(jī)會(huì)成本 ] 8萬(wàn)元 +1萬(wàn)元 (回扣 ) [代理成本 ] 8萬(wàn)元 + (提成 ) +1萬(wàn)元（回扣） [激勵(lì)手段 ] 管理難題產(chǎn)生的三個(gè)因素 1．通常下，多數(shù)人是自利的； 2．一般是信息不對(duì)等； 3．往往經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分立。 堅(jiān)持以人為本 貫之人文 企業(yè)的主體是人 ,管理的核心是人 ,企業(yè)真正的活力、源源不盡的動(dòng)力也是人。 舉例分析： 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 生產(chǎn)力 表明的是在生產(chǎn)過程中人
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