【摘要】第三單元:溝通基礎(chǔ)1?“一個(gè)人的成功,只有15%歸結(jié)于他的專業(yè)知識(shí),還有85%歸于他表達(dá)思想、領(lǐng)導(dǎo)他人及喚起他人熱情的能力。”-戴爾·卡耐基(成人教育之父)?通用電氣公司伊梅爾特說:“我差不多有30%~40%的時(shí)間跟人打交道,進(jìn)行交流、
2025-01-08 02:53
【摘要】員工關(guān)系管理與溝通技巧講師:陳鵬程?員工關(guān)系管理□勞動(dòng)關(guān)系管理□社會(huì)保險(xiǎn)□獎(jiǎng)勵(lì)與違紀(jì)事件處理□健康管理□員工滿意度調(diào)查□特殊時(shí)期員工關(guān)系管理□溝通管理?勞動(dòng)關(guān)系管理1、勞動(dòng)合同管理組織員工簽訂勞動(dòng)合同蓋章后的合同到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門鑒證將勞動(dòng)合同信息錄入電腦系統(tǒng)(自己設(shè)立
2025-01-01 02:08
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧團(tuán)隊(duì)的管理與溝通技巧?團(tuán)隊(duì)的含義?員工的管理?溝通的技巧?引導(dǎo)思路的技巧?員工的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的含義在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了。。。。——螞蟻軍團(tuán)
2025-01-07 06:30
【摘要】第二講時(shí)間管理與工作溝通?基本框架?一、時(shí)間管理?1、工作和生活之間的平衡關(guān)系?2、做好時(shí)間規(guī)劃?3、提高利用時(shí)間的效率?二、工作溝通?1、口頭溝通?2、會(huì)議溝通?3、書面溝通1一、工作和生活之間的平衡關(guān)系?:?1、活動(dòng)跟蹤表?2、工作方式
2025-01-07 09:14
【摘要】(一)溝通的含義?相互理解為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程。(二)溝通的三大要素??明確的目標(biāo)?達(dá)成共同的協(xié)議?溝通信息、思想和情感(三)溝通的兩種方式??語言溝通。?非語言溝通。?四、溝
2025-01-15 21:34
【摘要】溝通技巧與關(guān)系管理1培訓(xùn)目的了解溝通的類別及結(jié)構(gòu)掌握溝通的特點(diǎn)和作用克服溝通的障礙掌握高效溝通的技能和方法杰克?韋爾奇強(qiáng)調(diào):管理的秘訣是:溝通、溝通、再溝通。2管理語錄人類社
2025-01-16 09:25
【摘要】1溝通技巧與員工關(guān)系管理主講:鄭健教授2023163.2管理語錄人類社會(huì)的一切活動(dòng),都是信息制造、傳遞、收集的過程,因而溝通是無時(shí)無刻不在進(jìn)行著的事情;一切人為的矛盾和糾紛,都是因?yàn)榇嬖谥鴾贤ㄕ系K,導(dǎo)致了個(gè)人、組織,甚至民族、國(guó)家
2025-02-06 20:09
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧團(tuán)隊(duì)的管理與溝通技巧?團(tuán)隊(duì)的含義?員工的管理?溝通的技巧?引導(dǎo)思路的技巧?員工的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的含義在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了。。。?!浵佨妶F(tuán)
2025-01-07 06:50
【摘要】品牌管理與創(chuàng)新課程介紹中華民國(guó)企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)April22,20232023/3/172品牌管理與創(chuàng)新研討會(huì)?時(shí)間:2023年4月22日星期四,.–.?地點(diǎn):中華民國(guó)企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)臺(tái)北市南京東路3段201號(hào)6樓?課程:「品牌管理與創(chuàng)新」?適合業(yè)象:董監(jiān)事、公司主管
2025-02-26 11:16
【摘要】渠道設(shè)計(jì)、管理與創(chuàng)新主講:第一講渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì)【本講重點(diǎn)】?分銷渠道建設(shè)的重要性和急迫性?目前中國(guó)企業(yè)在分銷渠道上存在的主要問題?未來中國(guó)渠道發(fā)展的六大趨勢(shì)在終端變革形式下的渠道戰(zhàn)略分銷渠道建設(shè)的重要性和急迫性南方集團(tuán)因缺乏對(duì)渠道的調(diào)整能力,導(dǎo)致從輝煌到困境的案例
2025-01-07 21:49
【摘要】《管理溝通與團(tuán)隊(duì)作業(yè)》上海交通大學(xué)管理學(xué)院貴州省企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理研修班《管理溝通與團(tuán)隊(duì)作業(yè)》課程主講:胡巍課程介紹:課程單元溝通基本元素管理溝通體系沖突管理要略(主客體分析、沖突、危機(jī)、公關(guān)等)為什么要學(xué)管理溝通?高級(jí)溝通(謀略)——認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)溝通管理溝通的關(guān)鍵——
2025-02-12 20:27
【摘要】性格與溝通一、性格分類二、判別自己和別人的性格三、各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)四、提升性格魅力,彌補(bǔ)性格缺陷五、如何與不同性格的人相處課程結(jié)構(gòu)一、性格分類什么是性格?他可以改變石頭的外形,但無法改變石頭本身的質(zhì)地和紋理。米開朗其羅在雕塑大衛(wèi)像之前,花了很多時(shí)間挑選大理石。因?yàn)樗?/span>
2025-03-10 23:08
2025-01-01 15:07
【摘要】第十三章變革與創(chuàng)新管理?PrenticeHall,202313-1學(xué)習(xí)目標(biāo)你應(yīng)該能夠:–對(duì)比變革的風(fēng)平浪靜與急流險(xiǎn)灘兩種觀點(diǎn)–描述管理者能對(duì)組織作些什么變革–解釋人們?yōu)槭裁磿?huì)抵制變革–列示降低變革阻力的策略–說明促進(jìn)組織文化變革的情境因素?PrenticeHall,202313-2
2025-01-20 14:27