工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織概述(ppt44頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)展過程 圖 52 工作設(shè)計(jì)方法發(fā)展史 勞動(dòng)分工 科學(xué)管理 人機(jī)工程學(xué) 行 為 主 義 方法 授權(quán) 團(tuán)隊(duì)作業(yè) 柔性作業(yè) 工作設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 工作設(shè)計(jì)為有效組織生產(chǎn)勞動(dòng)過程，確定一個(gè)組織內(nèi)的個(gè)人或小組的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)和確保任務(wù)的完成。 ? 需要在工作設(shè)計(jì)中考慮一些方法來解決這些問題。 ①②③④⑤⑥ 生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間消耗的結(jié)構(gòu) ? 1．產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。 ? （ 2）寬放時(shí)間：是指勞動(dòng)者在工作過程中，因工作需要、休息和生理需要，在作業(yè)時(shí)間上需要予以補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。如缺勤、遲到、早退、辦私事等。其基本過程敘述如下： （ 1）選擇觀測對(duì)象 —— 一般熟練工人 。當(dāng)要確定實(shí)際工作時(shí)間時(shí)，只要把作業(yè)分解為這些基本動(dòng)作，從基本動(dòng)作的據(jù)預(yù)定時(shí)間表查出相應(yīng)的時(shí)間值，累加起來作為正常時(shí)間，再適當(dāng)考慮寬放時(shí)間，即得到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。 ? 加上允許的寬放時(shí)間就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。 ?。 ?工作循環(huán)較長時(shí)，所需觀測時(shí)間不 多，是一種很經(jīng)濟(jì)的研究方法。工作抽樣只能得到作業(yè)現(xiàn)場的一般情況，不易得到觀測對(duì)象的個(gè)別差異。 20:23:4120:23:4120:232/4/2023 8:23:41 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時(shí) 23分 42秒 下午 8時(shí) 23分 20:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時(shí) 23分 :23February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:23:4220:23:4220:23Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 :23:4120:23:41February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時(shí) 23分 41秒 20:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 在研究人員與工人之間建立起良好的溝通和信任關(guān)系，是工作研究取得成功的關(guān)鍵。工作抽樣主要用于： ? 調(diào)查工時(shí)利用和設(shè)備開動(dòng)狀況，擬定克服工時(shí)損失或設(shè)備停臺(tái)的措施。 n p p? ?4 12( )?或 n pp? ??4 12( )? 例 51 某車間有車床若干臺(tái)，任意抽查了 140次，觀測到的在工作的有54次。 ? ：事件應(yīng)發(fā)生若干次。 ? 模特法（ MOD）具有形象直觀，動(dòng)作劃分簡單，好學(xué)易記，使用方便的優(yōu)點(diǎn)。 （ 5）效率評(píng)定，計(jì)算正常作業(yè)時(shí)間。 ?單件時(shí)間定額 =作業(yè)時(shí)間 +照管工作地時(shí)間 +休息和自然需要時(shí)間 ?（ 2）成批生產(chǎn)條件下：不可忽略準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間。 ? （ 1）非生產(chǎn)工作時(shí)間。 ? ①基本時(shí)間：是指直接執(zhí)行基本工藝過程，用于改變勞動(dòng)對(duì)象的物理和化學(xué)性質(zhì)的時(shí)間消耗。 ?工作豐富化 工作豐富化（ job enrichment）是指工作的縱向擴(kuò)大，即給予職工更多的責(zé)任，更多參與決策和管理的機(jī)會(huì)。這種理論認(rèn)為，在工作設(shè)計(jì)中應(yīng)該把技術(shù)因素與人的行為、心理因素結(jié)合起來考慮。 工作設(shè)計(jì)與工作測量的基礎(chǔ) — 科學(xué)管理原理 ? 泰勒最著名的思想是他提出的科學(xué)管理四原則： （ 1）對(duì)工人操作的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)研究，用 以代替老的單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法。 生 產(chǎn) 率 ? 所謂生產(chǎn)率，是指生產(chǎn)系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)與生產(chǎn)這些產(chǎn)品或服務(wù)所消耗資源之比，即： 生產(chǎn)率系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)使用的資源?? 提高生產(chǎn)率的方案： ? 資源消耗量一定或減少，增加產(chǎn)出 ? 產(chǎn)出一定或增加，減少資源消耗量 ? 資源消耗量略微增加，產(chǎn)出大幅度增加 ? 產(chǎn)出略微減少，資源消耗量大幅減少 ? 影響生產(chǎn)率的內(nèi)部因素： ?技術(shù)因素： 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所必需的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，又稱“硬因素”。 ?行為因素 ： 操作者的心理需求和感情變化對(duì)生產(chǎn)率的影響，也稱“軟因素”。 （ 2）科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使 之成長。 ? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：技術(shù)子系統(tǒng)和社會(huì)子系統(tǒng) ? 工作小組的工作方式比個(gè)人的工作方式更重要。 團(tuán)隊(duì)工作方式 ? 團(tuán)隊(duì)工作方式（ team work）是指，與以往每個(gè)人只負(fù)責(zé)一項(xiàng)完整工作的一部分（如一道工序、一項(xiàng)業(yè)務(wù)的某一程序
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