產(chǎn)品價值鏈分析與營銷戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 研發(fā)、售后服務(wù)低收益? 工序、企業(yè)間高度配合? 特殊顧客需求?為什么會有上述兩種曲線的差異? 模塊化概念和理論? 模塊化 ：是指半自律的子系統(tǒng)，按照一定的規(guī)則與其他同樣的子系統(tǒng)相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程?！?企業(yè)間關(guān)系模塊化，企業(yè)之間的分工進一步得到深化，大小企業(yè)在合作中的地位發(fā)生變化，市場自由競爭的程度增加? 一體化組織要求：○ 產(chǎn)品層級性結(jié)構(gòu)。后來發(fā)展為牛肉蓋澆飯： “ 牛 丼 ” 。因此有所謂 “ 大 10元 ” 與 “ 小 10元 ” 的說法。各地的直營店紛紛倒閉，加盟店紛紛解約，債主再次上門逼債。 一月 21一月 2102:12:0102:12:01January 27, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2102:12:0102:12Jan2127Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/27 2:12:0102:12:0127 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 。 2023/1/27 2:12:0102:12:0127 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與價值鏈 紅高粱 與 麥當(dāng)勞從紅高粱的挑戰(zhàn)說起? 創(chuàng)始人： 喬贏? 經(jīng)營項目： 河南燴面 ? 1995年以 44萬資金作為本錢 “ 河南省紅高粱燴面公司 ” 成立? 隨后，又在鄭州開了７家分店 ? 8個月后，營業(yè)收益沖破了 500萬元 ? 1996年 2月，北京王府井大街 “ 紅高粱 ”快餐店開張，店址距離王府井麥當(dāng)勞店僅22米 ?戰(zhàn)略目標 和 經(jīng)營理念?打敗麥當(dāng)勞? “ 泱泱中國五千年的餐飲文化，怎能輸給只有 200年餐飲歷史的美國 ” ，我們必須捍衛(wèi)中國餐飲的榮譽 ? 中式快餐落后了，落后的原因在于觀念不足，缺乏現(xiàn)代餐飲的觀念和意識，而不在于人才、資金和技術(shù)；? 從快餐品質(zhì)上講，中式快餐在品種上具有很大優(yōu)勢，而劣勢在于標準化和包裝上；? 麥當(dāng)勞的成功與其強大的品牌影響力有關(guān) ? 要創(chuàng)造強大的品牌就必須學(xué)會 “ 造勢 ” ，有效的進行造勢、借勢就能創(chuàng)造知名品牌 ? “ 零利潤經(jīng)營的方法 ” ：即企業(yè)不必要把利潤放在第一位，而要快速擴張、造勢、打出品牌知名度，然后上市? “ 六十年代比財力，七十年代比商品，八十年代比營銷，九十年代比品牌，未來比文化 ” ? 中式快餐的優(yōu)勢在文化上?營銷宣傳? “ 哪里有麥當(dāng)勞，哪里就有紅高粱！ ” ? 要吃就吃咱們中國人的快餐！ ? 媒體 ：? “ 紅高粱已不是簡單的經(jīng)濟現(xiàn)象了，它標志著民族意識的覺醒！ ” ?發(fā)展規(guī)劃：? 2023年要在全世界發(fā)展 1000間連鎖店，其中國內(nèi)占 70%，國外占 30%；在北京要開 60家，在華北也要開 100家。? 1996年日本國內(nèi)的連鎖店突破 500家， 2023年，國內(nèi)外店鋪總數(shù)達到 1000家。復(fù)雜系統(tǒng)產(chǎn)品不僅依靠企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)工程系統(tǒng)來實現(xiàn)，也需要企業(yè)間的協(xié)作與配合，由此產(chǎn)生了外包、下包制等企業(yè)間生產(chǎn)組織形式 組織能力的種類整合能力（一體化型） 選擇能力（模塊化型）企業(yè)層次復(fù)數(shù)業(yè)務(wù)的整合能力（業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)能力，業(yè)務(wù)模型綜合能力，品牌建構(gòu)能力，多項目統(tǒng)合能力）業(yè)務(wù)選擇能力（進入 *推出決策和實行能力，彈性的業(yè)務(wù)構(gòu)架和變換能力 ）產(chǎn)品層次行動綜合能力（有效率地綜合地實施研發(fā) ?生產(chǎn) ? 采購 ? 營銷的能力）關(guān)鍵技術(shù)選擇 ? 工藝方式選擇能力（技術(shù)的鑒別能力與組合能力）產(chǎn)品與企業(yè)層次的綜合能力與選擇能力外部顧客關(guān)系 強磨合（ Ⅰ 1） 弱磨合 Ⅰ 2） 組合產(chǎn)品專用 企業(yè)內(nèi)通用 業(yè)界標準 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品架構(gòu)（中） 強磨合（ I1） 產(chǎn)品專用 特殊產(chǎn)品 弱磨合（ I2） 企業(yè)內(nèi)通用組合 業(yè)界標準 通用產(chǎn)品產(chǎn)品架構(gòu)與組織關(guān)系分類外包模式中的產(chǎn)品價值鏈
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