【摘要】第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理本章主要講述1、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、特征和層次2、總體戰(zhàn)略的制定和各類成長戰(zhàn)略3、SWOT分析方法4、戰(zhàn)略分析工具的使用(波士頓矩陣法和通用電氣法)5、市場(chǎng)營銷管理過程[開篇案例]:雙匯與春都的成長戰(zhàn)略l雙匯與春都的歷史與現(xiàn)狀l公司成長戰(zhàn)略的異同l雙匯的一體化戰(zhàn)略l雙匯的主要經(jīng)營思想l
2025-01-13 05:31
【摘要】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的含義在英語中,戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”,其
2025-01-13 05:14
2025-01-13 05:15
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營銷管理過程一、認(rèn)識(shí)和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略一、經(jīng)營任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略條件分析四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇五、戰(zhàn)略思想選擇六、形成經(jīng)營
2025-01-13 05:30
【摘要】市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)?!衩鞔_企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容?!窳私饨?jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃?!裾J(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷的管理過程?!裾莆帐袌?chǎng)營銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
2025-03-04 10:53
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營銷管理過程內(nèi)容提要企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃概述企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃◇一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義——是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo),以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案?!蠖⑵?/span>
2025-01-10 07:07
【摘要】第二章:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營銷管理一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、規(guī)劃總體戰(zhàn)略三、規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略四、規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營銷管理時(shí)間管理一天,時(shí)間管理專家為一群商學(xué)院學(xué)生講課。他現(xiàn)場(chǎng)做了演示,給學(xué)生們留下一生難以磨滅的印象。站在那些高智商高學(xué)歷的學(xué)生前面,他說:“我們來個(gè)小測(cè)驗(yàn)“,拿出一個(gè)一加侖的廣
2025-01-10 05:54
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷管理過程戰(zhàn)略?軍事術(shù)語,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),略指“謀略”?英文“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,意為將軍。?對(duì)應(yīng)的詞:戰(zhàn)術(shù)。?名言:人無遠(yuǎn)慮,必有近憂;志當(dāng)存高遠(yuǎn);企業(yè)戰(zhàn)略管理模式制定戰(zhàn)略
2025-01-11 06:07
【摘要】規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃意義?市場(chǎng)營銷是由戰(zhàn)略、策略、營銷組合各要素密切結(jié)合構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中,處于起始和核心地位的是市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的指導(dǎo)作用。如果戰(zhàn)略決策失誤,具體工作做得再好也毫無意義。沒有正確戰(zhàn)略思想指導(dǎo)的營銷活動(dòng),就想一艘無舵的船,將隨風(fēng)漂泊不知所終。企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-10 06:00
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷管理過程上海理工大學(xué)管理學(xué)院紀(jì)漢霖2企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃。?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。3企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-12 02:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之十二2023年7月2023年11月北京燃?xì)饧瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(匯報(bào)版)目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點(diǎn):上下游行業(yè)機(jī)會(huì)的深入分析?在本次戰(zhàn)略報(bào)告修訂中,增加了對(duì)上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天
2025-02-07 00:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展!規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞:數(shù)字化管理!人力資源管理目標(biāo)管理、績效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)文化!市場(chǎng)
2025-01-27 05:24
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(合集)第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃22————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-
2025-04-28 22:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例2SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預(yù)算程序的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-28 18:07