mrp物料需求計(jì)劃培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 cDepCode] 計(jì)劃部門編號(hào) [cPlanPerson] 計(jì)劃員（直接輸入操作員名稱） [cCheckPerson] 審核人，判斷是否審核?？梢灾苯硬榭从?jì)算過程采購(gòu)計(jì)劃：配額分配? 可以有選擇的對(duì)計(jì)劃在供應(yīng)商間進(jìn)行配額分配，分配的配額可調(diào)整。? 生產(chǎn)訂單可以直接填制也可以由生產(chǎn)計(jì)劃投放。 可以投放生產(chǎn)訂單216。MRP運(yùn)算：如何進(jìn)行 MRP運(yùn)算原理雖然復(fù)雜，但操作非常簡(jiǎn)單！ 計(jì)算機(jī)全包了?。?！MRP運(yùn)算：計(jì)算過程查看期末可用量 =期初可用量 +預(yù)計(jì)入庫(kù)量 毛需求量 +計(jì)劃訂貨量注意自由項(xiàng)預(yù)測(cè)單：界面預(yù)測(cè)單：按工作日均攤? 預(yù)測(cè)單的需求日期可以為空，如果為空，在計(jì)劃期 內(nèi)（工作日）均攤。? 低層碼與累計(jì)提前期。? 成品率考慮生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品。用于提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的信息。采購(gòu)訂貨不考慮MRP運(yùn)算：流程 銷售訂單 預(yù)測(cè)單生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 配額分配產(chǎn)成品入庫(kù) 材料出庫(kù) 采購(gòu)入庫(kù)現(xiàn)存量毛需求量MRP運(yùn)算毛需求量可用量 預(yù)計(jì)入庫(kù)量預(yù)計(jì)入庫(kù)量物料清單 工廠日歷安全庫(kù)存低層碼 提前期采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單預(yù)計(jì)入減少 毛需求減少 預(yù)計(jì)入減少批量 成品率 損耗率MRP運(yùn)算：平衡公式 也可以表述為： 凈需求（缺貨量） =毛需求量 期初現(xiàn)存量 預(yù)計(jì)入庫(kù)量期末現(xiàn)存量 = 期初現(xiàn)存量 + 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 毛需求量 + 計(jì)劃訂貨量大于 0？無需訂貨 是否 表示缺貨未考慮安全庫(kù)存凈需求（缺貨量） =毛需求量 期初現(xiàn)存量 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 +安全庫(kù)存不考慮批量：期末現(xiàn)存量 =安全庫(kù)存（考慮安全庫(kù)存） 期末現(xiàn)存量 =0（不考慮安全庫(kù)存）MRP運(yùn)算：計(jì)劃因子對(duì) MRP的影響計(jì)劃因子將缺貨量除以批量，再將所得商數(shù)向上舍入為最接近的整數(shù)，再以該整數(shù)乘以批量缺貨量除以成品率 =計(jì)劃訂貨量生產(chǎn)訂單的預(yù)計(jì)入庫(kù)量應(yīng)乘以成品率結(jié)余量小于安全庫(kù)存表示缺貨最終產(chǎn)品 \中間件 \采購(gòu)件休息日需求日期與訂貨日期BOM展開計(jì)算出的毛需求量應(yīng)再乘以（ 1+損耗率 %） 成品率損耗率提前期工作日歷安全庫(kù)存批量 期末可用量 =期初可用量 +預(yù)計(jì)入庫(kù)量 毛需求量 +計(jì)劃訂貨量MRP運(yùn)算：毛需求來源期末可用量 =期初可用量 +預(yù)計(jì)入庫(kù)量 毛需求量 +計(jì)劃訂貨量毛需求量銷售訂單 預(yù)測(cè)單生產(chǎn)訂單 BOM展開銷售訂單預(yù)測(cè)單父項(xiàng)數(shù)量 *BOM子項(xiàng)定額 *（ 1+子項(xiàng)損耗率 %）訂單數(shù)量 已發(fā)貨量如果未確定需求日期，預(yù)測(cè)數(shù)在計(jì)劃期內(nèi)均攤子項(xiàng)的計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量 子項(xiàng)的已領(lǐng)用數(shù)量毛需求量生產(chǎn)訂單BOM展開MRP運(yùn)算：預(yù)計(jì)入庫(kù)量期末可用量 =期初可用量 +預(yù)計(jì)入庫(kù)量 毛需求量 +計(jì)劃訂貨量采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單預(yù)計(jì)入庫(kù)量生產(chǎn)訂單的預(yù)計(jì)入要乘以成品率％（采購(gòu)訂單數(shù)量 已入庫(kù)量）+（生產(chǎn)訂單數(shù)量 *成品率％已入庫(kù)量）MRP運(yùn)算：期初可用量? 期末可用量 =期初可用量 +預(yù)計(jì)入庫(kù)量 毛需求量 +計(jì)劃訂貨量現(xiàn)存量 + 待入庫(kù)量 待出庫(kù)量期初可用量MRP運(yùn)算：計(jì)劃訂貨量期末可用量 =期初可用量 +預(yù)計(jì)入庫(kù)量 毛需求量 +計(jì)劃訂貨量期初可用量 +預(yù)計(jì)入庫(kù)量 毛需求量 安全庫(kù)存 計(jì)劃訂貨量缺貨量是成品率批量放大如果不考慮成品率與批量，計(jì)劃訂貨量 =缺貨量先成品率后批量缺貨量除以成品率將缺貨量除以批量，再將所得商數(shù)向上舍入為最接近的整數(shù)，再以該整數(shù)乘以批量MRP運(yùn)算：延期或日期不清延期未執(zhí)行或執(zhí)行日期不清銷售訂單發(fā)貨日期不清采購(gòu)訂單到貨日期不清謹(jǐn)慎性原則MRP運(yùn)算：逐日進(jìn)行 期末可用量 =期初可用量 +預(yù)計(jì)入庫(kù)量 毛需求量 +計(jì)劃訂貨量 舉例（批量： 230個(gè)；安全庫(kù)存： 50個(gè)；提前期 2天）：MRP是逐日平衡計(jì)算的現(xiàn)存量表MRP運(yùn)算：逐層進(jìn)行F1 C2R1 A1A1C1MRP計(jì)算從N層到N+1層0層1層2層 B1 R1A1 B1C13層MRP運(yùn)算：相關(guān)需求的運(yùn)算日期 23 24 25 26 27 28 29需求 100 75 90預(yù)入 150存 15 65 65 140 140 50 50 50計(jì)劃 150發(fā)出 150日期 23 24 25 26 27 28 29計(jì)劃 100 75 90日期 23 24 25 26 27 28 29計(jì)劃 5 10 15日期 23 24 25 26 27 28 29需求 170 40 60預(yù)入 50存量 50 130 130 90 90 30 30計(jì)劃 200發(fā)出 2000層： F1 0層： G22層： A41層： R1 1： 11： 41： 1F1 G2R1A4A4MRP運(yùn)算：累計(jì)提前期對(duì) MRP影響?
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