【正文】 01 2 3 4粗需求100 100 80 20計(jì)劃入庫 （ 采購定單）110 50 0 0計(jì)劃定單時(shí)段結(jié)束預(yù)計(jì)可用 : 2 050 50 50 50時(shí)間段 20 50 80 20 17 ? 已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨？ ? 什么時(shí)候才是對(duì)這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間？ ? 什么時(shí)候庫存會(huì)用完？ ? 什么時(shí)候應(yīng)完成庫存補(bǔ)充訂貨？ ? 什么時(shí)候發(fā)出訂貨？ ? ?... 時(shí)段式 MRP可以回答 : 18 物料需求計(jì)劃的核心 — 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 自行車 車把 1 車架 1 車輪 2 車胎 1 車條 42 車圈 1 到排計(jì)劃 時(shí)間（天） 采購 采購 采購 采購 采購 物料需求計(jì)劃是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提前期屬性，到排計(jì)劃。 34 MRPII 的適用性 制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個(gè)問題構(gòu)成： ?我們要制造什么？ ?我們用什么來制造？ ?我們有什么？ ?我們還應(yīng)得到什么？ 這種基本的生產(chǎn)均衡對(duì)于所有的制造企業(yè)來說都是相同的 35 小結(jié) 36 MRPII 的系統(tǒng)效益 37 MRPII 系統(tǒng)效益 改善資金運(yùn)用狀況 ?降低庫存，原因在于有了一個(gè)好的計(jì)劃 ?庫存損耗減少，原因在于庫存儲(chǔ)備降低，以及 MRP對(duì)庫存記錄有一個(gè)嚴(yán)格的控制 ?加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)運(yùn)，在一定的程度上可以加快應(yīng)收帳款的回收 ?改善財(cái)務(wù)的計(jì)劃能力，利用 MRP的模擬功能，很容易的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息 38 MRPII 系統(tǒng)效益 改善勞力運(yùn)用狀況 ?直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率 510%,原因在于減少了物料短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷 ?間接勞力，原因在于減少了文書的工作，減少了混亂、重復(fù)以及催貨的工作 ?減少加班，由于好的計(jì)劃減少了物料短缺，使得可以在恰當(dāng)時(shí)候得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩鴾p少加班 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時(shí)到位，工作有條不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善 39 MRPII 系統(tǒng)效益 降低采購成本，提高采購效率 ?MRPII可以把供應(yīng)商是為自己的外部工廠，進(jìn)行管理 ?通過采購計(jì)劃法和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的互利關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估以促進(jìn)其改進(jìn) ?通過 MRP系統(tǒng)使得采購員把精力花在選擇供應(yīng)商、商務(wù)談判和關(guān)心工程標(biāo)準(zhǔn)上，而不必把精力花在繁瑣的對(duì)帳上 ?有資料表明 MRPII可以使采購成本降低 5% 40 MRPII 系統(tǒng)效益 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場競爭力 ?MRPII使市場銷售部門和生產(chǎn)部門不僅在決策層也可以在操作層進(jìn)行緊密的聯(lián)系 ?市場部門可以及時(shí)了解生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么，以及庫存有什么，并通過模擬功能對(duì)客戶的需求迅速的作出 ?生產(chǎn)部門可以及時(shí)得到市場部門的客戶需求信息，使得生產(chǎn)制造部門可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而提高按時(shí)交貨率 41 MRPII 系統(tǒng)效益 提高管理水平 ?更有效的管理， MRPII使得企業(yè)的管理人員脫離忙于“救火”的事務(wù)中，而去真正解決問題，可以使他們超前的看到企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展趨勢 ?整體配合的意識(shí)加強(qiáng)，這一點(diǎn)尤其反應(yīng)在銷售和生產(chǎn)制造部門之間 ?更有效的監(jiān)督作用， MRPII可以使工長們脫離瑣碎的工作，把精力集中在監(jiān)督上 42 MRPII 系統(tǒng)效益 MRPII的潛在影響 ?美國的汽車公司花費(fèi)一億美元在航空運(yùn)費(fèi)上，而其中大部分是由于調(diào)度的問題所造成的 ?由于零件短缺，而有不能因此關(guān)閉生產(chǎn)線 ?產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計(jì)劃，而又有一份務(wù)期罰款合同時(shí) 43 MRPII 原理 44 MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 45 MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 46 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 數(shù)據(jù)類型 主要輸入數(shù)據(jù) 物料主文件 物料清單 工作中心 工藝路線 提前期 工作日歷 47 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種： 靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù) ?要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確， ?信息的及時(shí)反饋 ?流程規(guī)范 ?建立安全的監(jiān)控體制 48 MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 —— 輸入數(shù)據(jù) ?運(yùn)行結(jié)果 ?供應(yīng)商 /客戶基本信息 ?物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期 ?工作中心、資源、工藝路線、工作日歷 ?倉庫、貨位 ?庫存、事務(wù)處理信息 ?生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃 ?客戶需求、預(yù)測信息 49 MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 —— 物料代碼 ?MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼 ?這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ) ?制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開 物料編碼規(guī)則： ? 無規(guī)則 ? 有規(guī)則 50 ? 庫存屬性組 – 單位、分類碼、 ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本 ? 采購屬性組物 – 接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制 ? 計(jì)劃管理屬性組 – 計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來源類型、提前期屬性 ? 車間管理屬性組 – 供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫存、供應(yīng)貨位 ? 銷售管理屬性組 – 銷售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等 MRPII 物料主文件 物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門之間的聯(lián)系。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本 A 升級(jí)到版本 C 100 個(gè) A 版本的印刷電路板配件 C 版本電路板替代 BOM— 升級(jí) C 版本電路板替代工藝路線 — 升級(jí) 制造工程師 完工入庫 進(jìn)行成本計(jì)算 手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù) 車間事物處理 67 工程變更的策略 68 工程變更的原因 ? 所謂的 BOM的工程變更，就是對(duì) BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變 – 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改 – 原材料市場發(fā)生變化 – 工藝上的變更 – 生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場所的變化 – 客戶要求 – 制造過程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等 – 成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮 – 錯(cuò)誤糾正 69 常用的幾種工程變更的方式 ? 直接在 BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來的 BOM會(huì)立即被新的 BOM所替代。 73 例子 工序 描述 計(jì)數(shù)點(diǎn) 自動(dòng)計(jì)費(fèi) 自動(dòng)倒沖 描述 10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No 30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標(biāo) 準(zhǔn)，則轉(zhuǎn) 移到工序 40重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序 50 40 重復(fù)油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 50 包裝 Yes Yes Yes 當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后 立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn) 74 工藝路線的作用 ?計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) ?計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ?計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開始和完工時(shí)間 ?提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) ?按工序跟蹤在制品 75 工作中心 76 工作中心 —— 概念 ? 工作中心 – 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 – 工作中心是能力范疇 – 您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 77 資源的概念 人工 廠房 設(shè)備 時(shí)間 資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西 78 資源的屬性 ? 資源類型 – 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間 , 供應(yīng)商 ) 一個(gè)部門會(huì)包括很多資源 – 資源計(jì)費(fèi)方法 – 人工： 不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。在一個(gè) BOM和需求變動(dòng)頻繁的具體環(huán)境中這個(gè)問題顯得特別嚴(yán)重。 134 凈改變法的副作用 ? 采用凈改變法能迅速應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。且需求量可能會(huì)受其他物料的影響。 引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該在 何時(shí) 保存物料的矛盾 147 物料管理的目標(biāo) 物料管理的目標(biāo)： 在降低成本，減少庫存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)。 ? 解決了究竟應(yīng)該保持多少庫存合適和何時(shí)保存物料兩大難題。如果庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，那么該物料的MRP計(jì)劃也是不準(zhǔn)確的，進(jìn)而生成的訂單也就失去了意義。 如采購入庫，雜項(xiàng)入庫，銷售發(fā)貨出庫，雜項(xiàng)出庫，庫存移動(dòng)，在制品發(fā)料出庫，在制品完工入庫 … … 以庫存余額和庫存發(fā)生額（事務(wù)處理）檢驗(yàn)庫存準(zhǔn)確度。 比較可行的做法是將周期盤點(diǎn)做為一項(xiàng)物料控制制度，同時(shí)針對(duì)不同類別物料采取其他輔助方法。 160 MRPII中物料信息的基本內(nèi)容 必需仔細(xì)定義下列基本物料屬性 ? 主屬性 ? 庫存屬性 ? BOM屬性 ? 成本屬性 ? 采購 /收貨屬性 ? 計(jì)劃屬性 ? 在制品屬性 … ... 161 庫存準(zhǔn)確度的含義 庫存準(zhǔn)確度達(dá)到 95%是指： MRPII系統(tǒng)中所存的庫存余額和實(shí)際庫存在 計(jì)數(shù)容限 內(nèi)相匹配。 ? 主要可能的因素： ? A訂貨的上限和下限 ? B報(bào)廢率：即損耗系數(shù)，需要加成一定數(shù)量 ? C批量倍數(shù)：要向上調(diào)整 ? 事前定義這些參數(shù)以便計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整 訂貨批量的調(diào)整 156 ? 批量倍數(shù)在 MRPII中應(yīng)用的一個(gè)實(shí)例： ? 一根標(biāo)準(zhǔn)鋼棒長 10M，剛好可以切割成 5根長 2M的鋼棒并直接用于生產(chǎn)。 要達(dá)到最大限度地降低庫存和利用最小的庫存達(dá)到最大的客戶滿意度兩方面要求。 145 企業(yè)如何看待物料 從生產(chǎn)的角度看：庫存物料是滿足客戶需求而儲(chǔ)備，為對(duì)抗銷售和生產(chǎn)不確定性而存在的。 ? 對(duì)策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息，以適當(dāng)?shù)念l度采取行動(dòng)。將變化部分的需求進(jìn)行局部分解，以較短的時(shí)間（如每天）運(yùn)行，以便第二天能從系統(tǒng)得到最新數(shù)據(jù)。 – PO 接收： 采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序 – PO 移動(dòng)： 采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟 79 資源使用 ? 資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型 – 項(xiàng)目： 對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 – 批次： 對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 80 資源計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃屬性 ? Yes： 參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算 ? No： 不參與制造提前期計(jì)算 ? Prior： 從此資源結(jié)束開始反向計(jì)劃前一道工序 ? Next： 從此資源開始正向計(jì)劃下一道工序 Op10 Op20 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R=Resource Next Prior 81 資源計(jì)劃 假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來計(jì)劃裝配件數(shù)量為 1000 的離散任務(wù)： 100+4++10+10= 82 資源定義 ? 定義資源 – 定義資源成本