民間社會(huì)組織文化建設(shè)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 的渴望，只要人們有了足夠的資源和必要的心理安全感，他們就能夠并且會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)。 ? 全面、開放地進(jìn)行與工作相關(guān)的溝通 ? 學(xué)習(xí)型文化建立在交流和溝通的基礎(chǔ)上，這是組織健康發(fā)展的核心，因此必須建立起多渠道的溝通系統(tǒng)，以便所有成員都有機(jī)會(huì)相互聯(lián)系。 ? 相信文化分析是理解和改善世界的有效途徑 ? 缺少了文化分析，就很難理解群體是如何建立的，是如何成長(zhǎng)為組織的，有時(shí)如何在其生命周期中演變的。 01:52:5401:52:5401:522/2/2023 1:52:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時(shí) 52分 54秒 上午 1時(shí) 52分 01:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時(shí) 52分 :52February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:52:5401:52:5401:52Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:5401:52:54February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 1時(shí) 52分 54秒 01:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 改變文化理念的能力 ：有能力進(jìn)行“認(rèn)知再定義”，通過明確表達(dá)新的價(jià)值觀和理念，及通過創(chuàng)造某種情境供組織成員發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值觀和理念。 ? 為了使多樣性成為一種資源，多文化任務(wù)團(tuán)隊(duì)中的亞文化或個(gè)體必須相互聯(lián)系，足夠重視彼此，并學(xué)習(xí)彼此。 ? 遇到的問題在變，學(xué)習(xí)的方法也要隨之改變，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何去學(xué)習(xí)。 ? 學(xué)習(xí)不僅包含對(duì)外部環(huán)境變化的學(xué)習(xí)，也包含學(xué)習(xí)內(nèi)部關(guān)系，以及組織如何適應(yīng)外部變化。 ? 是強(qiáng)調(diào)組織中特別事務(wù)的一種方式，讓組織恢復(fù)士氣，提醒人們不要遺忘組織的基本理念。 ?第 31頁 三、組織文化建設(shè) ? 次要的表達(dá)和強(qiáng)化機(jī)制 1. 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 2. 組織制度與組織程序 3. 組織的各種典禮和儀式 4. 物理空間、外觀以及建筑物的設(shè)計(jì) ? 物理環(huán)境，如果加以很好的設(shè)計(jì)和管理，往往能夠傳遞并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者透露的信號(hào)，而不是反映了建筑師的風(fēng)格。 ? 組織的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常是圍繞個(gè)別管理者的才能，而不是基于外部環(huán)境和組織任務(wù)的要求。 ?第 23頁 三、組織文化建設(shè) ? 主要的文化植入機(jī)制 1. 領(lǐng)導(dǎo)者需要定期關(guān)注、檢測(cè)和控制問題 2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)組織中的關(guān)鍵事件和危機(jī) 3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源 4. 有意識(shí)地進(jìn)行角色示范、講授以及指導(dǎo) ? 正式信息：入職時(shí)的歡迎致辭 ? 非正式信息：日常行為中的示范和表率 ?第 24頁 三、組織文化建設(shè) ? 主要的文化植入機(jī)制 5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)酬和職位 ? 如果領(lǐng)導(dǎo)者試圖保證組織成員領(lǐng)會(huì)他們的價(jià)值觀以及所奉行的行為模式，他們必須建立一套與他們所奉行假設(shè)相一致的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、和職位體系。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注這些事物的持續(xù)性和一致性，比關(guān)注的強(qiáng)度更重要。 ?第 15頁 二、組織文化的維度 ? 組織成員在關(guān)注群體任務(wù)之前要解決的基本問題 ? 身份和角色：我在群體中應(yīng)該是誰？我的角色是什么？（認(rèn)知明晰性） ? 權(quán)力和影響力：我對(duì)影響力和控制的需求能否在群體中實(shí)現(xiàn)？（對(duì)個(gè)人進(jìn)取心的管理） ? 需求和目標(biāo)：群體目標(biāo)能否允許我實(shí)現(xiàn)自己的需要？（對(duì)意向和意愿的管理） ? 接受和親密：我能否被群體接受、尊重和關(guān)愛？成員之間的關(guān)系能有多親密？（對(duì)愛的管理） ?第 16頁 二、組織文化的維度 ? 組織文化中的時(shí)間、空間和關(guān)系維度 1. 時(shí)間上的長(zhǎng)短期取向 ? 指向過去：如果某些事情在過去有效，那么在現(xiàn)在和未來也行得通。 ?第 13頁 二、組織文化的維度 ? 內(nèi)部整合的問題 4. 形成信任、親密、友誼和愛的規(guī)范：每一個(gè)群體都必須為同事關(guān)系、異性關(guān)系和與其他群體相處的方式制定出“游戲規(guī)則”。例如組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)分工、薪酬體系、以及職權(quán)體系。 ? 致力于改革的領(lǐng)導(dǎo)者必須超越現(xiàn)有文化，用促進(jìn)文化變革的管理來推動(dòng)文化的演進(jìn)。 ?第 5頁 一、組織文化 ? 文化與規(guī)范、價(jià)值觀、行為模式、慣例、傳統(tǒng)等概念的區(qū)別： ? 文化的概念包含著結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、深度、廣度和模式化或整合性 ? 文化的定義：一個(gè)群體在解決其外部適應(yīng)性問題以及內(nèi)部整合問題的過程中發(fā)展出來的、共享的認(rèn)知模式。民間社會(huì)組織文化建設(shè) 鄭 路 ?第 2頁 講座大綱 ? 一、組織文化的定義 ? 二、組織文化的維度 ? 三、組織文化建設(shè) ? 四、什么是學(xué)習(xí)型文化？ ? 五、殘聯(lián)組織文化建設(shè) ?第 3頁 一、組織文化 ? 文化：一種基于經(jīng)驗(yàn)的抽象概念 ? 人們互動(dòng)時(shí)遵循的行為規(guī)范：使用的語言、習(xí)俗和傳統(tǒng)，以
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