【正文】 （ 組 ） 先在第一施工段完成第一道工序 ， 再轉(zhuǎn)移到第二施工段完成同一道工序 ， 同樣 ， 另一工種的工人隊 （ 組 ） 緊跟其后 ， 依次序在各施工段完成下一道工序 ， 如此類推 ， 象流水一樣前進 ， 直到完成全部施工任務(wù)為止 。 A. 決策階段 B. 實施階段 C. 使用階段 D. 包修階段 E. 竣工驗收階段 （ ）。 — 總集 成者、總組織者、核心 業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的 集成 ， 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者 ， 業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心 。 ，項目經(jīng)理應(yīng)承擔 施工安全和質(zhì)量的責任 . ：項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任 . ，或由于工作失誤，有可能承擔 法律責任和經(jīng)濟責任 政府 企業(yè) ?例題解析： ，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是（ ）。 A. 風險區(qū) A B. 風險區(qū) B C. 風險區(qū) C D C A D B 損失量 概率 ? 某 施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風險，屬于（ ）風險。 工程監(jiān)理 的工作任務(wù) ? 熟悉要點： ? 4. 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中， ? ① 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改； ? ② 情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位； ? ③ 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告； 工程監(jiān)理 的工作方法 ? 熟悉要點： ，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限， 書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A. 監(jiān)理員 B. 監(jiān)理工程師 C. 總監(jiān)理工程師 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督人員 ? 華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù) ,該工程項目由建華建筑公司負責施工。 ，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標；投資估算指標 。 材料消耗定額 ? 了解要點： ，它是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數(shù)量標準，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。 A. 單項工程、單位工程、分部工程、分項工程 B. 單位工程、單項工程、分部工程、分項工程 C. 單項工程、分部工程、單位工程、分項工程 D. 單項工程、單位工程、分項工程、分部工程 ( )。 ? 評價指標： ? 費用偏差 CV；進度偏差 SV；費用績效指數(shù) CPI；進度績效指數(shù) SPI. 施工成本控制的方法 ? 2. 贏得值（掙值）法基本參數(shù) ： ? 已完工作預(yù)算費用；計劃工作預(yù)算費用；已完工作實際費用。 ? 進度偏差為正值表示工期拖延；結(jié)果為負值表示工期提前 施工成本控制的方法 絕對偏差 ， 結(jié)果直觀 相對偏差 ? 2. 偏差分析表達方法： ? 橫道圖法； ? 表格法； 最常用的一種方法 ? 曲線法。 ? CV=BCWPACWP，反映項目進展的費用偏差。 A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象，直觀 C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映信息量大 E、表格法具有靈活，適用性強的特點 ? 例題解析： 橫道 圖進度計劃的編制方法 ? 掌握要點： －－進度線與時間坐標相對應(yīng)。 二、特點 產(chǎn)品與生產(chǎn)特點 施工一次性、產(chǎn)品固定性 → 生產(chǎn)流動性、產(chǎn)品單 件性（不能批量）、體形龐大、生產(chǎn)預(yù)約性（單個 定做）。 A．明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 B．對計劃實施過程進行各種檢查 C．展開工程的作業(yè)技術(shù)活動 D．對質(zhì)量問題進行原因分析采取措施予以糾正 企業(yè)質(zhì)量管理體系 質(zhì)量 管理 體系文件 質(zhì)量手冊：方針、目標、體系，綱領(lǐng)性文件； 程序文件：手冊的支持性文件； 質(zhì)量計劃； 質(zhì)量記錄：質(zhì)量活動運行及結(jié)果的客觀反映。 A．目測法 C．現(xiàn)場試驗法 B．實測法 D．無損檢測法 對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學(xué)性能檢測 ，屬 于施工質(zhì)量控制方法中的（）。 07:57:0407:57:0407:572/3/2023 7:57:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時 57分 4秒 上午 7時 57分 07:57: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 57分 :57February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:57:0507:57:0507:57Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :57:0407:57:04February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 57分 4秒 07:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 建 設(shè) 工 程 項 目 的 實 施 資 源物 質(zhì) 資 源人 力 資 源信 息 資 源 ? 建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括： 項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息 。 質(zhì)量控制中，制定質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的（）。 A．施工現(xiàn)場自然環(huán)境 C．施工現(xiàn)場技術(shù)環(huán)境 B．施工質(zhì)量管理環(huán)境 D．施工作業(yè)環(huán)境 施工質(zhì)量保證體系的建立與運行 一、質(zhì)量保證體系 使 人們確信某種產(chǎn)品或服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部由計劃、有系統(tǒng)的活動。 ? 2. 但是，橫道圖進度計劃也存在一些問題，如： ? ① 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚； ? ② 適用于手工編制計劃； ? ③ 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； ? ④ 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； ? ⑤ 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 ? ④ 偏差原因分析與糾偏措施 ? a，偏差原因分析 ? 在實際執(zhí)行過程中， 最理想的狀態(tài) 是已完工作實際費用 ACWP，計劃工作預(yù)算費用 BCWS，已完工作預(yù)算費用 BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標進行。 ? ② 表格法 ? 進行偏差分析的 最常用的一種方法 。 ? 已完工作實際費用 ACWP=已完成工作量 實際單價 ? 結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約。其步驟如下： ? 比較； ? 分析； 是施工成本控制工作的核心 ? 預(yù)測； ? 糾偏； 是施工成本控制中最具實質(zhì)性的的一步 ,只有通過糾偏才能最終達到有效控制成本的目的 ? 檢查。 ? 例題解析： ，損耗率為 5%，則材料的總損耗量為（ ）噸。 人工 定額 ? 了解要點： －－ 擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作 。 ?其中的資源主要包括在建設(shè)生產(chǎn)過程中所投入的人工、機械、材料和資金等生產(chǎn)要素。 ② 應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 ? 2.（ 2個未經(jīng) ）工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。 －－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 。 施工 總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系 負責組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。 項目管理 工程項目管理的內(nèi)涵： 1） 時間－項目的實施期 2） 管理內(nèi)容－策劃 、 控制 3） 目標－費用 、 質(zhì)量 、 進度 4） 目的－使目標得以實現(xiàn) 項目管理 ? 掌握要點： 核心任務(wù) －－項目的目標控制。 施工進度計劃表現(xiàn)形式 網(wǎng)絡(luò)圖 是一種較先進的工程進度圖的表示形式 。 施工物資準備 ?原材料 ， 構(gòu)件加工設(shè)備 ， 施工機具和設(shè)備等 。 ?主要材料計劃 水泥 、 木料和鋼材 、 爆破器材 ， 以及臨時設(shè)施用材 ， 預(yù)制構(gòu)件及半成品等 ， 包括材料規(guī)格 、 名稱 、 數(shù)量 、 材料來源及運輸方式 、 主要材料的需要量 。