生管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 持老客戶(hù)，有沒(méi)有開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？ → 開(kāi)工不足的原因是什么，生產(chǎn)流程有沒(méi)有問(wèn)題，原料供應(yīng)是不是到位？ ? 你是否知道員工和下層管理人員常常有意無(wú)意的掩蓋事實(shí)？ → 存貨少了，收入?yún)s并沒(méi)有增加，這表示那些東西都變成了應(yīng)收帳款。 ? 你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ → 讓一個(gè)公司很有士氣，有功從下面開(kāi)始，有過(guò)從上面開(kāi)始。 規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) ?員工必須按照制度的要求規(guī)范行為，不能按各自的理解來(lái)做事 明確員工 執(zhí)行目標(biāo) 建立執(zhí)行力 激勵(lì)機(jī)制 ?讓你的每個(gè)崗位的員工知道他們要干什么 ?按要求做了，會(huì)得到什么 ?以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工的自律意識(shí) ?薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度 ?? 感謝信 放假 紀(jì)念品 家庭 聚餐 旅行 酒店消遣 獎(jiǎng)金 加薪 晉升 選股權(quán) 管理層持股 培訓(xùn) 創(chuàng)新 負(fù)激勵(lì) 信息 激勵(lì)方式 統(tǒng)一觀念 認(rèn)同文化 細(xì)化 方案 嚴(yán)格考核 明確 目標(biāo) 強(qiáng)化執(zhí)行 執(zhí)行制勝 24字真經(jīng) 如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 （一）培養(yǎng)員工的信念 （二）認(rèn)清我們所處的環(huán)境 （三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 （四）用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工 （五）鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí) （六）文化管理是最高境界 （七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工 （八）構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化 （九）提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) （十）速度致勝 （十一）注重溝通 （十二）關(guān)注細(xì)節(jié) （十三）責(zé)任感 （十四）堅(jiān)持 （十五）團(tuán)隊(duì)精神 亮劍執(zhí)行力： 看完這個(gè)故事您有什么啟發(fā)？ 啟 示 團(tuán)隊(duì)精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個(gè)體形式； 要想快速成長(zhǎng)，就要真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)練； 不嚴(yán)格要求自己，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格要不他人，是對(duì)他人的不負(fù)責(zé)人； 劍鋒所指，所向披靡； 沒(méi)有完美的公司，也沒(méi)有完美的產(chǎn)品； 如果公司的產(chǎn)品知名度高、性?xún)r(jià)比好，管理完善，那還需要我們做什么？ 執(zhí)行力文化 要有憂(yōu)患意識(shí) 有不怕失敗的雄心 要做狼，決不做羊 要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔(dān)責(zé)任 良好的溝通氛圍 正確的角色定位 海爾執(zhí)行力： 營(yíng)造執(zhí)行力文化：人要像機(jī)器一樣準(zhǔn)確無(wú)誤工作 海爾執(zhí)行力：營(yíng)造執(zhí)行力文化 通過(guò)這個(gè)故事你明白一個(gè)什么道理， 你認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力該如何打造？ 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮 — 海爾的執(zhí)行力 ?只有絕對(duì)服從，才能一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。 → 我有一個(gè)理想，就是實(shí)現(xiàn)你們的理想！ 員工 執(zhí)行力就是 100%的服從 制度 制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一些企業(yè)缺乏執(zhí)行力根源正是在于制度。 ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ → 推垮堤壩 ? 你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ → 一個(gè)企業(yè)從小
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