余世維精典講義突破人才經(jīng)營瓶頸-文庫吧在線文庫
【正文】 NE沙盤操演，與原主管一起工作沒有做過三個以上的項目 只要在公司看見這個員工，他就會上去問自己的紙條有沒有解決。競爭導(dǎo)向型人才能使公司產(chǎn)品差異化的人才最需要 人才出現(xiàn)下列問題，我們一定要正視，對他告誡或忍痛割舍，涉嫌舞弊，私自移轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)，常搞對立，糾纏不完，在愉快的場合勸說為什么很多人才留不??？是他的問題還是你的問題？－－這種事情很常見，問題是我們有沒有做好心里準(zhǔn)備任何企業(yè)都有人才流失的問題，但是有兩種企業(yè)不存在這種問題：一種是特別優(yōu)秀的企業(yè)，因為你的人才別人挖不走；另一種是特別糟糕的企業(yè)，因為你的人才不值得挖。薪酬太低，工作單調(diào)不忠誠的人容易背叛組織，出賣主子a.企業(yè)需要的素質(zhì)、可靠性與工作心態(tài)、學(xué)歷與文憑job這才是大學(xué)教育最重要的價值。能力 c.不忠誠的人陽奉陰違，投機取巧，執(zhí)行力肯定很差難道聰明才智不重要？b.少公司缺人杯酒釋兵權(quán)，包括年齡限制等等，在愉快的場合勸說人才也有不像人才的時候？－－君子慎其獨也，而道德與情欲又是另一把量尺。沒有關(guān)注積極工作：對的人用在對的地方是否 “老板，我覺得張經(jīng)理不適合現(xiàn)在的位子，以及為什么不適合 ”思考每一個人的職能極限最多做到經(jīng)理的人，就不要提拔副總不要超過他個人的職能極限會導(dǎo)致 每年都下了更高的年度目標(biāo)，越來越高，結(jié)果達不到提拔一個準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？－－準(zhǔn)人才是最接近人才的人，所以還是要拉一下，因為不是確定人才，有時候也要盯一盯扶上馬 不放入整體薪資中常見做法：從分管副總經(jīng)理薪水中出市場總監(jiān)防止外流，必先內(nèi)流從外面挖掘一個人才，你要注意什么？－－用較高的待遇挖一個現(xiàn)成的人才是大多數(shù)公司的常用手法，就要注意下列問題市場經(jīng)理師長 市場主管團長 計劃（幕僚）連長 古代，皇帝也常?？桃馀囵B(yǎng)幾個接班人，作為國家的最高主管的儲備。因為某些人便宜，便減少對他的考核，讓他進入公司，讓不是人才的人進公司，是團隊的災(zāi)難，會給公司帶來很大的不利因素。 ≥ 公司支付的報酬 “階段性 ”調(diào)整，在貢獻大小還無法確認以前（ 5000）第二個月 12023（ 3000）第三個月 15000＋ 5000＋ 3000愿意接收挑戰(zhàn)時候?qū)ψ约旱某兄Z有信心的風(fēng)險 ≥ 公司支付的報酬，還可以考慮團隊獎金、教育訓(xùn)練獎金與紅利基本薪資＋團隊獎金＋教育訓(xùn)練獎金＋業(yè)績獎金＋紅利＝工資報酬如果開口要 15000基本薪資 8000團隊獎金 2023教育訓(xùn)練獎金 2023業(yè)績獎金 3000紅利＝ 15000＋紅利是否基本稱職對團隊是否關(guān)心是否對
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