3國(guó)內(nèi)工程施工投標(biāo)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 承包市場(chǎng)上，技術(shù)密集型項(xiàng)目越來(lái)越多，勢(shì)必給承包商帶來(lái)兩方面的挑戰(zhàn)。也不能越級(jí)施工或掛靠承包工程。 ? 在工程承包招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)就是擇優(yōu)。 ? （投標(biāo)小組） ? —— 一般由決策人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投標(biāo)報(bào)價(jià)人員組成，以6～ 7人為宜。 ? ，并按要求密封，等待審核結(jié)果。 ? ? 投標(biāo)文件一般包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： ? a．投標(biāo)函及其附表； ? b、法定代表人資格證明書(shū)和法定代表人的授權(quán)委托書(shū)； ? c、各種資格證明材料； ? d、詳細(xì)的預(yù)算書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、主要材料用量匯總表； ? e、計(jì)劃投入的主要施工設(shè)備表、項(xiàng)目經(jīng)理與主要施工人員表； ? f、鋼材、木材、水泥、砼用量、特材和其它需要甲方供應(yīng)的材料的用量，所需人工的總工日數(shù)等； ? ；包括主要的施工方法、技術(shù)措施、工程投入的主要物質(zhì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及勞動(dòng)力安排計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及措施、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、施工平面布置圖等； ? 項(xiàng)目管理班子配備：包括項(xiàng)目管理班子配備情況表、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表； ? 、獲得的各種榮譽(yù)（需要提供證書(shū)的復(fù)印件，必要時(shí)驗(yàn)證原件） ? i、 對(duì)招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)和響應(yīng) 。 ? ? 編制投標(biāo)文件的原則是： ? a．嚴(yán)格保證所有定額、費(fèi)率、單價(jià)和工程量的準(zhǔn)確性； ? b．不同的承包方式應(yīng)采用相應(yīng)的單位計(jì)算標(biāo)價(jià)。所有 投標(biāo)文件均應(yīng)由投標(biāo)人的法定代表人簽署，加蓋印章以及法人單位公章。 ? 在準(zhǔn)備投標(biāo)文件時(shí)，以上問(wèn)題應(yīng)單獨(dú)寫(xiě)成一份備忘錄摘要。包括工程量表、詳細(xì)的工程預(yù)算書(shū)、單價(jià)表、總價(jià)表等。此法的報(bào)價(jià)費(fèi)用組成與工程概預(yù)算的費(fèi)用構(gòu)成基本一致。 ? (2)不平衡報(bào)價(jià)法 ? 不平衡報(bào)價(jià)法是指一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。它在此新施工工藝的基礎(chǔ)上提交了一個(gè)“備選報(bào)價(jià)”，結(jié)果中標(biāo)，并創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)“三天一層”的“深圳速度”。因此，雖然本工程無(wú)利可圖，只要能有一定的管理費(fèi)維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，就可設(shè)法渡過(guò)暫時(shí)的困難，以圖將來(lái)東山再起。 ? 通過(guò)資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有 A、 B、 C、 D、 E等 5家施工單位。 ? ： A單位為不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好收益，在不改變總報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上對(duì)工程內(nèi)部各項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，提出了正式報(bào)價(jià)，增加了所得工程款的現(xiàn)值； ? D單位在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行估算后，認(rèn)為工程價(jià)款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定在按招標(biāo)文件要求報(bào)價(jià)之外，另建議業(yè)主將付款條件改為預(yù)付款降到 5％，工程款按月支付； ? E單位首先對(duì)原招標(biāo)文件進(jìn)行了報(bào)價(jià)，又在認(rèn)真分析原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上提出了一種新方案（縮短了工期，且可操作性好），并進(jìn)行了相應(yīng)報(bào)價(jià)。 【例 2】 ? 某承包商經(jīng)研究決定參與某工程投標(biāo)。 23:41:0523:41:0523:411/31/2023 11:41:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 11時(shí) 41分 5秒 下午 11時(shí) 41分 23:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時(shí) 41分 :41January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:41:0523:41:0523:41Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 :41:0523:41:05January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 11時(shí) 41分 5秒 23:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。該工程業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定采用固定總價(jià)合同。 ? 問(wèn)題 4： A、 B、 C等 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確，投標(biāo)是一種要約行為。在修正錯(cuò)誤后，代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。在招投標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生了如下事項(xiàng)。建議方案不要寫(xiě)得太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商。 ? ④暫定項(xiàng)目或選擇項(xiàng)目要具體分析。 ? (1)影響投標(biāo)決策的內(nèi)部因素 ? ①技術(shù)實(shí)力 ? ②經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ? ④信譽(yù)實(shí)力 ? ③管理實(shí)力 ? (2)影響投標(biāo)決策的企業(yè)外部因素 ? ①建設(shè)單位情況 ②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 ? ③監(jiān)理工程師情況 ④法制環(huán)境情況 ? ⑤地理環(huán)境情況 ⑥市場(chǎng)環(huán)境情況 ? ⑦項(xiàng)目自身情況 6. 投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧 投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段。 六、投標(biāo)報(bào)價(jià) ? 1．建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的依據(jù) ? 建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的主要依據(jù)有： ? 招標(biāo)文件； ? 施工組織設(shè)計(jì)； ? 發(fā)包人的招標(biāo)傾向、招標(biāo)會(huì)議記錄；
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