創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件(ppt61頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新是改善此產(chǎn)品或服務(wù)之一種關(guān)鍵特性或數(shù)種特性的組合。 (1/8) 3 前 言 ?創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源因?yàn)樗鼤?huì)為顧客帶來(lái)新的價(jià)值。 ?成功究竟是偶然？機(jī)運(yùn)？還是因?yàn)閵^鬥努力呢？ ?現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)演變不僅來(lái)自於技術(shù)的創(chuàng)新，公司內(nèi)部組織、產(chǎn)品、流程，外部溝通、行銷、通路等更須有效管理。 ?無(wú)論在創(chuàng)造盈收或創(chuàng)造獲利上，靠創(chuàng)新獲利的公司都比靠低成本、或區(qū)隔市場(chǎng)等方式來(lái)獲利的公司，表現(xiàn)得更出色。 SIT Genrich S Altshuller Father of TRIZ Grandfather of SIT 15 October 1926 — 24 September 1998 (2/5) 12 系統(tǒng)性創(chuàng)新思考 ?他分析歸納超過(guò) 20萬(wàn)件專利發(fā)明，研究出一系列通用的範(fàn)本和類別，他稱之為 ARIZ，是『創(chuàng)新問(wèn)題的解決法則』 (Algorithm for Inventive Problem Solving) 的俄文縮寫。 Pen ?BandAid ?Harley Davidson ?PEZ174。 ?1982年，經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)的測(cè)詴、研究，生產(chǎn)了一支準(zhǔn)確性絕佳，並且防水、防震，又可以降低生產(chǎn)成本的手錶；也就是今天 Swatch的始祖 (詴行版 )。這是紐約一家廣告公司的概念：強(qiáng)調(diào)她是瑞士產(chǎn)品，以及作為服裝配飾的功能。 ?世上最優(yōu)的底 ~彈性 PU吸震、減壓輕鬆舉步 ?鞋底採(cǎi)用彈性 PU，兼具良好的吸震及穩(wěn)定性，不管行走於任何道路地形均能輕鬆舉步、健康走。美國(guó)軍方也信任哈雷：這種機(jī)車曾在第一及第二次世界大戰(zhàn)時(shí)大量製造供士兵之用。 ?能在 60 英哩 (96 Km/h)，在 8秒左右到達(dá)每小時(shí) 100 英哩 (160 Km/h) 的速度。 成功創(chuàng)新案例 (2/4) 57 PEZ174。 CANDY ?PEZ的配送器 (dispenser) 是在 1948年針對(duì)香菸癮君子所發(fā)明。淚珠型的油箱和 V 型雙引擎設(shè)計(jì)，讓騎士知道他們是騎在「豬」上面。 (液體繃帶 ) ?促進(jìn)接觸面的快速癒合 ?對(duì)小量出血具止血作用；可立刻減輕疼痛 ?可快速乾燥並形成一層透明、有彈性、可透氣的緊密保護(hù)膜 ?防水、防塵、防菌以避免感染 ?創(chuàng)造一個(gè)你本身自然癒合的最佳環(huán)境 ◆ 成功創(chuàng)新案例 (2/2) 51 哈雷機(jī)車邁入百年 ?哈雷機(jī)車就像蘋果派和貓王（他曾跟一輛哈雷合影）一樣，是典型的美國(guó)產(chǎn)物。 ?測(cè)距 KM 設(shè)定步距後可自動(dòng)計(jì)算健行距離，腳程遠(yuǎn)近一目了然。 ?設(shè)計(jì)工程師為了研製這支手錶，終日由生活中尋找靈感 ?積木 噴注造模和鑄模技術(shù) ?塑膠製用完即丟的打火機(jī) 超聲速焊接 ?創(chuàng)意地思考，才有創(chuàng)意的產(chǎn)品 。 成功創(chuàng)新案例 (1/5) 33 Swatch ?在 1976年 ASUAG公司為奪回失去的國(guó)際市場(chǎng)，重拾創(chuàng)意革命性地使用塑膠及其它人造物料來(lái)作為手錶的材料，製造出厚度僅 6~8 mm 的手錶。 ?Altshuller於 1998年逝世。 ?他窮其畢生研究，把創(chuàng)意活動(dòng)的過(guò)程規(guī)則化 ?他 15歲就獲得第一個(gè)發(fā)明專利，早年為蘇聯(lián)海軍從事研究工作。 ?前臺(tái)灣飛利普總裁羅益強(qiáng)一針見(jiàn)血地指出，過(guò)去，臺(tái)灣人拼命工作 (hard working)，卻不懂得如何聰明工作 (smart working)。 (2/8) 4 前 言 ?美國(guó)的公司在研發(fā)上的投資逐年成長(zhǎng)，主要在尋求新的方法或方式來(lái)達(dá)成創(chuàng)新。創(chuàng)新管理 Innovation Management 1 報(bào) 告 內(nèi) 容 ?前言 ?系統(tǒng)性創(chuàng)新思考 ?創(chuàng)新研發(fā)成功的要素 ?成功創(chuàng)新案例 ?有創(chuàng)意的點(diǎn)子 2 前 言 ?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，消費(fèi)者對(duì)他們所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)有著越來(lái)越多的選擇。 ?受到殘酷的現(xiàn)實(shí)驅(qū)使，經(jīng)理人不斷地創(chuàng)新「創(chuàng)新」的過(guò)程，因?yàn)樗麄兩钪ㄓ邢日业接行覍?shí)際的創(chuàng)新模式才能成功創(chuàng)新。 ?非傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： ?傳真機(jī) ? 電報(bào)、郵件、快遞。 ?由於對(duì)發(fā)明的過(guò)程有強(qiáng)烈的好奇心，所以他研究相關(guān)學(xué)術(shù)理論，詴圖找到關(guān)於創(chuàng)新的理論 — 結(jié)果他發(fā)現(xiàn)並沒(méi)有這類學(xué)術(shù)理論，於是決定由自己建立。 SIT (3/5) 13 系統(tǒng)性創(chuàng)新思考 ?許多公司藉由『系統(tǒng)性創(chuàng)新思考』的方法達(dá)到令人刮目的成果。 ?不到兩年的時(shí)間 (1978年 )，日本卻成功地製造出 mm 厚的手錶。 成功創(chuàng)新案例
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