st推廣及效率分析0-文庫吧在線文庫
【正文】 異分析改善 ?在次階段 F線繼續(xù) 實施此方法 。 ?財務(wù)核算的標準時 間開始變更 。 公正性：使大家認為公平，且國際通用的。 09:23:0109:23:0109:231/29/2023 9:23:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 9時 23分 1秒 上午 9時 23分 09:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時 23分 :23January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:23:0109:23:0109:23Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :23:0109:23:01January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 9時 23分 1秒 09:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10/17 職位責(zé)任別損失工時的例子 分 類 內(nèi) 容 作業(yè)者 管理監(jiān)督者 拉 /班長 主任 廠長 以上 職位責(zé)任別效率的分離 無視標準引起的工時浪費 作業(yè)欲望下降帶來的節(jié)奏變慢 微小的作業(yè)停止或走神 作業(yè)者責(zé)任心的不高 排除機械故障引起的停線 材料或部品的供應(yīng)不足 作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止 作業(yè)指導(dǎo) 沒報告的工時 拉 /班長的責(zé)任外的工時 部長指示帶來的整理，庫存調(diào)查 會議，面談，教育訓(xùn)練 主任責(zé)任外的工時 消防訓(xùn)練，健康診斷等工廠儀式 公司領(lǐng)導(dǎo)，廠長的講話 停電，災(zāi)害等不可避免的理由 剩余工時過度的計劃 11/17 關(guān)于效率的分析報告 效率 不僅統(tǒng)計工程別，生產(chǎn)線別效率，同時定期向有關(guān)人員報告數(shù)字分析內(nèi)容。 5/17 直接工時 直接人員 *作業(yè)時間 實動工時 （直接工時 無作業(yè)工時） 工時包括的內(nèi)容 作業(yè)效率 = 良品完成工時 /總出勤工時 效率 =良品所需工時 /直接工時 能率 =良品完成工時 /純作業(yè)工時 可動率 =實動工時 /直接工時 總出勤工時 (投入工時） （投入人員 *作業(yè)時間） 再作業(yè) 工時 良品完成工時 （生產(chǎn)量 *ST） 作業(yè)者責(zé)任 損失工時 無作業(yè) 工時 間接 工時 間接人員的出勤時間 拉長、調(diào)度、統(tǒng)計、工具管理、搬運、物料人員 可控工時 (物料供應(yīng)不足、部品不良，轉(zhuǎn)機時間 ) 不可控工時 (停電，災(zāi)害等） 工程 /工藝更改、不合格批次返工 外加工、部品不良 作業(yè)不良、 SKD不良 生產(chǎn)線不良修理、生產(chǎn)線不平衡 標準 生產(chǎn)量 工時 效率 損失 可動 損失 作業(yè)工時 實動工時 6/17 純作業(yè)工時 （實動工時 再作業(yè)） 總出勤工時 作業(yè)者的實績工時 (測定 工時 ) 管理者責(zé)任 的損失工時 合格品完成工時 作業(yè)者責(zé)任 損失工時 效 率 測 定 效率的計算 (另外一種分析方法） 工時的構(gòu)成 作業(yè)者的不熟練，不努力， 不良，返工，編程損失， 其他瞬間等待。 小時 /臺） =該機型 實際投入工時 /實際產(chǎn)量 我公司效率計算現(xiàn)況 通過該方法計算的工時并非該機 型的標準時間，所以會導(dǎo)致財務(wù) 核算與人均時效計算的不準確性 單機工時 不準確 折算系數(shù) 不準
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