現(xiàn)代企業(yè)6s管理實務(wù)教程(ppt94頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立） 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 常犯錯誤： 5S我們早就做過了 錯誤說明 項目，做完了事。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 注意力 在較大的范圍上， 非常清晰地、 積極地發(fā)揮 著作用。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認，保證 數(shù)、質(zhì) 、責(zé) 的溯源連貫性。 習(xí)慣 ,它會改變你的 性格 。 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 注意力僅僅集中于一點 、 看不見其他的東西、 判斷力基本上停止 作用 4S清潔 制度化、標準化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。比如喝醉酒時、極 度疲勞時等，這時候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 狀態(tài) Ⅱ → 意識清楚 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標志 ， 設(shè)備管路分類清楚 ， 有顏色標識 。 開展 尋寶 活動 ? 什么是尋寶活動 尋寶活動是 5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。 正確認識 常犯錯誤： 6S活動就是 6S檢查 錯誤說明 ?誤認為推進 6S就是定期對職場進行 6S檢查評 比。 藉活動來改變?nèi)说?思考方式和行動品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準。主講人： 孫少雄顧問 6S 現(xiàn) 場 管 理 WELCOME! 玉 環(huán) 經(jīng) 理 人 俱 樂 部 ★ “ 6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認識 6S管理 …… 逆水行舟，不進則退 市場淘汰的殘酷性 現(xiàn)代 制 造 業(yè) 核心 競爭 力所在 交期 競爭 力 成本售 價競爭 力 多批小量生 產(chǎn)競爭 力 利 潤與 存 續(xù) 能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 產(chǎn) 品 開發(fā) 能力 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì)
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