生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善-dxc_2-文庫吧在線文庫
【正文】 B+C+D (各站工時加 總 )? 連線作業(yè) : 總 工時 = max(A~D) * 4 (瓶 頸 站工時 * 站 數(shù) )或總工時 =產(chǎn)品周程時間 /平衡率A B C DA B C D連續(xù)作業(yè)工作站平衡率A: 35” B:50” C:30” D:45”瓶頸 ? ? Bottle neck (50”)平衡率 : = (35+50+30+45) / (50*4) = 80% ? 目標為 1 平衡率日產(chǎn)量 : = 每人每日工作時間 /瓶頸站工時 =10Ｈ *60分 *60秒 /50秒 =720個單站作業(yè)工時計算 :KL34D小開關鍋裝總工時 =++=連線 (流水線 )作業(yè)工時計算WS22微動產(chǎn)品總工時 =*11人 = =提升 平衡率的 工位 互助結構? 作業(yè)站? 作業(yè)員? 互助狀況A (＊ ) B (位置 ) C ……1IIIIIIIV 不在或更遠1 2 543 ............＊ 621 21 21 23 43 435546。 ③ 在制品過多浪費 工序間緩沖庫存隱藏了等待問題。第八步：提出改善目標及實施方案。 22. 平衡改善的基本原則和方法：① 改善耗時長的工程 ,縮短作業(yè)時間 ,把一部分作業(yè)分配到耗時較短的工程 ,縮短作業(yè)時間 (如 :活用工具等 ) 。? 一些工序的半成品堆積過多 ,而另一些則很少 。? 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標是平衡物流 ,而不是平衡生產(chǎn)能力 。其計算公式：節(jié)拍＝有效出勤時間／ [生產(chǎn)計劃量 X（１ +不良率） ]例：每月的工作天數(shù)為 20天，正常工作時間每班次為 480分鐘，該企業(yè)實行每天 2班制，如果該企業(yè)的月生產(chǎn)計劃量為 19200個，不良率為 0%，請問該企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍是多少？答：節(jié)拍時間 =有效出勤時間 /[生產(chǎn)計劃量 X（ 1+不良率） ] =480X2X20/[19200X（ 1+0%） ] =60秒 /個 CV：傳送帶速度是指流水線的皮帶傳遞速度，一般情況下，采用一定的距離作好標記，然后測定其時間，進而得出流水線傳送帶的實際速度，計算公式： CV=間隔標記距離 /所耗時間。生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINE BALANCING注意事項 :1. 培訓時間請各位將手機調為振動或關機 ,如需接電話請在培訓室外接聽2. 培訓時間不可大聲喧嘩3. 培訓結束時桌椅請歸原位4. 歡迎就培訓內容提出疑問第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律 一個木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板，這一規(guī)律我們稱之為 “ 木桶定律 ” 。? 可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品品質? 提升整體生產(chǎn)線效率和降低生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費第二節(jié)、生產(chǎn)線平衡分析與改善一、平衡分析用語 (PITCH TIME):節(jié)拍是指在規(guī)定時間內完成預定產(chǎn)量，各工序完成單位成品所需的作業(yè)時間。 : 其計算公式 =生產(chǎn)線各工序時間總和 /(瓶頸工時 X人員數(shù)) :其計算公式 =1平衡率 :其計算公式 =∑( 瓶頸工時 工位工時 ) :其計算公式 =(節(jié)拍 瓶頸時間 )X總人數(shù) :其計算公式 =稼動損失時間 /(節(jié)拍 X總人數(shù) )X100%,平衡損失時間與稼動損失時間是兩個不同的概念 ,平衡損失時間是瓶頸工時與各工位工時時間差的總和 ,而稼動損失時間是工序生產(chǎn)節(jié)拍與瓶頸工時時間差的總和 ,它們之間的關系如下圖所示 :節(jié)拍 =33瓶頸時間=此部分是稼動損失
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1