情境十配送成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 2）保管費。 通過按不同對象歸集配送成本可以分析出產(chǎn)生不同配送成本的不同對象，進而幫助企業(yè)確定不同的銷售策略。 廣義的配送成本指配送中心為了開展配送業(yè)務所發(fā)生 的各種直接和間接費用。目前，我國大多數(shù)企業(yè)尚未進行系統(tǒng)的配送成本核算，也還沒有形成一套統(tǒng)一的計算標準。 配送成本的控制可以采用以下的方案： (一 ) 導入目標成本管理 對于配送中心經(jīng)營的總目標還應從財務會計的角度去分析，并且導入目標成本管理，設(shè)定一些這樣的具體指標。差異的計算與分析也要與所制定的成本項目進行比較。由于產(chǎn)品品種繁多，不僅包裝形態(tài)、儲運性能不一，在容重方面，也往往相差甚遠。 配送中往往存在著加工活動，所以實施配送延遲策略既可采用形成延遲方式，也可采用時間延遲方式。不同的中心，經(jīng)理人員的職權(quán)是不同的。 :35:3003:35Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:35:3003:35:3003:351/20/2023 3:35:30 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 3時 35分 30秒 03:35:3020 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 20日星期五 上午 3時 35分 30秒 03:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 3時 35分 :35January 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。 另外，在指定業(yè)績計量標準時，還應注意： 總之，配送中心既要提高服務水平，又要降低配送運營的總成本，是一個難度很大的課題，配送企業(yè)應在整個物流企業(yè)的總成本目標和服務水平總體要求的指導下，進行合理的控制。 （四）推廣使用現(xiàn)代化信息技術(shù) ，提高入貨和發(fā)貨時商品檢驗的效率 、裝卸、備貨和揀貨作業(yè)的效率 ，優(yōu)化配送運輸作業(yè)，降低配送運輸成本 （五）實行責任中心管理 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)應把配送中心作為一個責任中心來對待，并考慮劃分若干責任區(qū)域，并指派下屬經(jīng)理 —— 配送經(jīng)理進行管理。 一般說來，實施延遲策略的企業(yè)應具備以下幾個基本條件： （ 1）產(chǎn)品特征：模塊化程度高，產(chǎn)品價值密度大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量。 差異化策略的指導思想是：產(chǎn)品特征不同，顧客服務水平也不同。 （二）利用標準成本法控制配送成本 成本控制標準是控制成本費用的重要依據(jù)，物流配送的成本標準的制定，應按實際的配送環(huán)節(jié)分項制定。 （二）按功能計算配送成本 按配送功能計算配送成本的核算過程與上述過程大致相同，也是先從企業(yè)會計核算的全部相關(guān)科目中抽出所包含的配送成本，分別按不同的配送功能進行分類，然后匯總計算出每個配送功能的配送費用占全部配送成本的比重。 而狹義的配送成本是指配送環(huán)節(jié)所特有的主要成本費用，包括配送運輸費用、分揀費用、配裝費用和流通加工費用，即： 配送成本 =配送
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