建筑工程的進(jìn)度管理與控制-文庫吧在線文庫
【正文】 織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè) 。 ? 甲方、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制工作細(xì)則，及時(shí)或隨時(shí)檢查 、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。 ? 信息管理措施：是指應(yīng)用信息技術(shù)、不斷收集實(shí)際工程進(jìn)度信息，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期提供進(jìn)度報(bào)告，以便及時(shí)采取糾正措施。 ? 常駐現(xiàn)場(chǎng)或經(jīng)常實(shí)地察看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，跟蹤檢查工程進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)獲取第一手資料，可以準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。 ? 分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作一般會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)方面的影響，即工期影響和資源影響。可以將依次進(jìn)行的兩個(gè)工作改為平行作業(yè)，或是將其分為幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工，都可達(dá)到縮短工期的目的。 3）在工程完成之后，要對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，特別要著重于那些影響原進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的因素，同時(shí)還要對(duì)進(jìn)度調(diào)整所采用的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而提高施工企業(yè)的管理水平。 09:24:4309:24:4309:24Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 09:24:4309:24:4309:241/22/2023 9:24:43 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 24分 43秒 上午 9時(shí) 24分 09:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時(shí) 24分 :24January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:24:4309:24:4309:24Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 9時(shí) 24分 43秒 09:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 9時(shí) 24分 :24January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 當(dāng)進(jìn)度偏差大于某項(xiàng)工作的總時(shí)差，如果后續(xù)工作和總工期允許拖延，也可采取后續(xù)工作和總工期順延的調(diào)整方案。 某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差（△） 此處偏差是否 出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上 （ TF=0?） 此偏差是否 大于總時(shí)差 （ △ ＞ TF？） 此偏差是否大于 自由時(shí)差 （ △ ＞ FF？） 采取進(jìn)度調(diào)整措施 執(zhí)行新的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃 返回進(jìn)度控制系統(tǒng) 否 TF≠0 是 TF=0 肯定影響總工期 是 △ TF 肯定影響總工期 是 △ FF 肯定影響后續(xù)工作 否 △ ≤FF 不會(huì)影響后續(xù)工作 否 △ ≤TF ? 確定是否采取措施進(jìn)行調(diào)整 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工作，但偏差大于該工作的總時(shí)差，則會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期都將產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作發(fā)生的進(jìn)度偏差小于該工作的總時(shí)差，但大于它的自由時(shí)差，則不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生任何影響，只會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生負(fù)面影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況，視后續(xù)工作有無限制條件，而采取相應(yīng)的措施； 當(dāng)某項(xiàng)非關(guān)鍵工作發(fā)生的進(jìn)度偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)，則不會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生任何影響，不需采取任何調(diào)整措施。 2）實(shí)際進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì) 對(duì)于收集到的與實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)度管理者要對(duì)其進(jìn)行必要的整理，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與進(jìn)度計(jì)劃有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度，以便于實(shí)際進(jìn)度狀況與原定計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，又是計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比的依據(jù)，是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 技術(shù)措施：是指為達(dá)到一定的工程技術(shù)要求采用的技術(shù)與方法。 ? 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見 ， 經(jīng)認(rèn)真研究后確定 ； ? 總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件 ，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改 ； ? 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃， 任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng) 、明確的獎(jiǎng)懲措施 。 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃， 其具有全局性和宏觀性 ，由業(yè)主、項(xiàng)目管理／監(jiān)理 、設(shè)計(jì)及總承包四方共同參與制訂。 （ 7）突發(fā)政治事件的影響。 （ 5）安全、質(zhì)量事故造成工程延誤。 （ 4）圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此進(jìn)度計(jì)劃是控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)性計(jì)劃。 （ 3）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按時(shí)完工非常重要，施工企業(yè)若想擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占
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