建筑業(yè)施工企業(yè)常見風險及應對措施-文庫吧在線文庫
【正文】 一是發(fā)包人如存在違約行為，承包人可以單方解除合同為由施壓，調(diào)整合同價款； 二是通過與各方溝通，對原設(shè)計進行變更，實現(xiàn)按實結(jié)算； 最高院司法解釋第 16條規(guī)定：因設(shè)計變更導致建設(shè)工程的 工程量或者質(zhì)量標準發(fā)生變化 ，當事人對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，可以參照簽訂建設(shè)工程施工合同時當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計價方法或者計價標準結(jié)算工程價款。 強制招投標項目：即在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標: （一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； （二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； （三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。人民法院可以根據(jù)民法通則第一百三十四條規(guī)定，收繳當事人已經(jīng)取得的非法所得。 l 獲得 施工總承包資質(zhì) 的企業(yè)，可以對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包。 法律規(guī)定 發(fā)包人 具有下列情形之一，造成建設(shè)工程質(zhì)量缺陷，應當承擔過錯責任： （一）提供的設(shè)計有缺陷； 即設(shè)計應當由規(guī)劃部門審批而未經(jīng)審批；施工過程中的變更設(shè)計非原設(shè)計單位設(shè)計。 法律規(guī)定：建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用后，又以使用部分質(zhì)量不符合約定為由主張權(quán)利的，不予支持；但是承包人應當在建設(shè)工程的合理使用壽命內(nèi)對 地基基礎(chǔ) 工程和 主體結(jié)構(gòu) 質(zhì)量承擔民事責任。黑白合同形成的原因： 一是，施工單位為了排除其他競爭者，采取在投標前向發(fā)包人承諾讓利壓價，或提高工程質(zhì)量等級，或縮短工期等手段，達到中標的目的，項目中標后，施工單位與發(fā)包人往往會簽訂兩份合同，一份是送政府相關(guān)部門備案，另一份是雙方實際履行。 責任勝于能力，勇于負責任才能更多更好的承擔責任。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 法律規(guī)定：當事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的，按照以下情形分別處理： （一）建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期； （二）承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，驗收合格，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期； 竣工日期的確認、竣工日期的確認 （三）建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。 工程質(zhì)量缺陷已經(jīng)普遍成為發(fā)包人抵扣或拒付工程款的手段之一 , 西安國展中心 ,因質(zhì)量問題被法院判決罰款 800余萬元 ， 至今還在法院再審中。l 獲得 勞務(wù)分包 資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。 五是以項目部為主體實行風險抵押承包責任制 ,禁止個人對項目承包。應對措施：l一是按照法律規(guī)定參與工程項目的招投標；l二是注意保護商業(yè)秘密，即對投標內(nèi)容進行保密；l三是妥善處理投標使用的各種器材與工具。因工期延誤被發(fā)包人起訴的案件持續(xù)上升，且在起訴業(yè)主的工程款追索糾紛案件中，業(yè)主方的工期違約反訴也是施工方必然面臨的巨大障礙。l 按照程序辦理 。l 簽證是結(jié)果，是一個批準文件，確認即可。（二）合同履行過程中的主要風險與應對（二）合同履行過程中的主要風險與應對l 建設(shè)工程合同 示范文本 32條約定 “ 發(fā)包人收到承包人提交的竣工報告 28天內(nèi)不組織驗收的，或驗收后 14天不提修改意見的，視為竣工報告已被確認。 發(fā)包人簽約主體有瑕疵 具體表現(xiàn)在發(fā)包人與招標人或中標通知書的建設(shè)單位不一致，其結(jié)果往往會導致承包人無法主張并實現(xiàn)債權(quán)； 正常情況下，合同中的發(fā)包人就是招標人，也是中標通知書上的建設(shè)單位，理應按照法律規(guī)定由招標人與中標人簽訂施工合同。一、全面風險管理的基本概念一、全面風險管理的基本概念 企業(yè)風險，指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。 新員工入職培訓系列 建筑業(yè)施工企業(yè)建筑業(yè)施工企業(yè)常見風險及應對措施常見風險及應對措施 合約法務(wù)部：胡 偉前言 市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。 要全面理解這一定義，應注意以下幾點：
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