6s(文化專欄)_2-文庫吧在線文庫
【正文】 SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認識 6S管理 …… 逆水行舟，不進則退 市場淘汰的殘酷性 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ) 對 人 — 的 管 理 對 事 — 的 管 理 對 物 — 的 管 理 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）。 安全的真意 6個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 車間 —— 機器設(shè)備 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護罩齊全 。比如喝醉酒時、極 度疲勞時等，這時候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 狀態(tài) Ⅱ 意識清楚 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習慣性地處理 日常事務(wù)的狀態(tài) 進行此種正常作業(yè)時意識清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 實現(xiàn)“零錯位” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責任交接為關(guān)鍵 堅持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 :28:1213:28:12January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:1213:28Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 1時 28分 12秒 13:28:1222 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 1時 28分 12秒 13:28:1222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ，消除 體系盲點 現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的“三字”原則： 嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1