6s(文化專(zhuān)欄)_2-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 正確的管理意識(shí) ★ 高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去 運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實(shí)力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí) 6S管理 …… 逆水行舟，不進(jìn)則退 市場(chǎng)淘汰的殘酷性 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) 對(duì) 人 — 的 管 理 對(duì) 事 — 的 管 理 對(duì) 物 — 的 管 理 沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障 現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）。 安全的真意 6個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來(lái)的 無(wú)用物品 。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類(lèi)型 車(chē)間 —— 機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。比如喝醉酒時(shí)、極 度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 狀態(tài) Ⅱ 意識(shí)清楚 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習(xí)慣性地處理 日常事務(wù)的狀態(tài) 進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。 實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵 堅(jiān)持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。 行為 ,它會(huì)改變你的 習(xí)慣 。 :28:1213:28:12January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :28:1213:28Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 28分 12秒 13:28:1222 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 28分 12秒 13:28:1222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ，消除 體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車(chē)間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)
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