5s推行實(shí)務(wù)--修養(yǎng)的含義(ppt70頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 進(jìn)行 4 （ 4）有無(wú)積極參加工作會(huì)議 4 （ 5）有無(wú)按規(guī)定穿制服 4 部門(mén)： 檢查日： 檢查人： 32 【自檢 3】 ? 制作一張修養(yǎng)檢查表，各辦公室的人員可進(jìn)行一下評(píng)比。有很多人，聽(tīng)說(shuō) 5S作用顯著，對(duì) 5S都?xì)J佩不已。在 5S實(shí)施好的公司，很多員工很難察覺(jué)到它的存在，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了，也就都習(xí)以為常了?；蚪凶銮鍜咧等罩?。到第二個(gè)階段以后就是 4S，即整理、整頓、清掃再加一個(gè)核心 ——清潔，清潔就是規(guī)范化，制度化。所以 5S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門(mén)，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。 ● 5S推進(jìn)要說(shuō)明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。 ? 巡視完畢后，要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問(wèn)題點(diǎn)指定專(zhuān)人及時(shí)地跟進(jìn)解決。 區(qū)分 □設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其它 品名 型號(hào) 數(shù)量 原因 1.□老化 □生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □定單取消 □使用不良 □設(shè)計(jì)變更□失去用途 □加工不良 □其它 判定者 處理方法 部門(mén) 67 【本講總結(jié)】 5S是通過(guò)整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，通過(guò)清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這 4S來(lái)規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，通過(guò)規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則來(lái)改變員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的態(tài)度，使之成為一種良好的習(xí)慣，達(dá)到塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的目的。 :00:5204:00:52January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :00:5204:00Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 0分 52秒 04:00:5222 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 0分 52秒 04:00:5222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 64 要訣八：以 5S作為改善的橋梁 ? 通過(guò)推行 5S來(lái)達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 61 ? 照片是一種保持記錄的良好方法。 ? ，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài) 58 要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。 【自檢】 54 5S推進(jìn)的八大要訣 日本著名的顧問(wèn)師隋冶芝先生，曾經(jīng)對(duì) 5S推進(jìn)做過(guò)一個(gè)歸納總結(jié)，提出了推進(jìn) 5S的八大要訣，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行實(shí)踐，證明了這八個(gè)要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動(dòng) 5S時(shí)都要用這八個(gè)要訣來(lái)教育所有的員工。桌面不干凈應(yīng)該處分，地面、機(jī)器設(shè)備、門(mén)窗等不干凈，通道不夠?qū)挸?，也?yīng)該處分。 44 ? 強(qiáng)調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化。再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這 4個(gè) S來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范員工的行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。“勿以善小而不為；勿以惡小而為之”，如果一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)都能養(yǎng)成很好的習(xí)慣，完成 5S制訂的目標(biāo)，遵守共同約定的事項(xiàng)，那么，這個(gè)企業(yè)將會(huì)不斷地蓬勃發(fā)展。 28 ? 當(dāng)然，這些做法里面，生產(chǎn)線 5S活動(dòng)表，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S檢查表，辦公室的 5S活動(dòng)表，辦公室的 5S檢查表。這樣做的目的就是告訴他，要養(yǎng)成一種習(xí)慣，否則有一天還會(huì)退回到原來(lái)的狀況。 ◆早令結(jié)束后，立即安排工作內(nèi)容。而每天都會(huì)遵守這些做法，你會(huì)覺(jué)得很輕松，而且效率很高。 18 (2)制訂相關(guān)的規(guī)章制度 ? 規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 ? 鐵門(mén)緊鎖的時(shí)代，已不能符合時(shí)代的要求，現(xiàn)在有時(shí)還能看見(jiàn)緊鎖的鐵門(mén)、工具箱，這些與 5S精神是相違背的。 9 ? 大家可能會(huì)覺(jué)得很奇怪，為什么整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，還要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，要遵守出勤時(shí)間，要遵守會(huì)議時(shí)間，原因是：時(shí)間就是成本，大家都這么做，士氣才會(huì)提高。讓每個(gè)人都能?chē)?yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長(zhǎng)，就必須從內(nèi)而外地主動(dòng)積極，都能認(rèn)為“我要成長(zhǎng)，我做好了，企業(yè)才能做好。因此說(shuō)，整理、整頓、清掃是重要的，是提升企業(yè)形象的必備條件。 特別說(shuō)明 4 1．修養(yǎng)的含義 ? 對(duì)于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)格地按要求去執(zhí)行。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個(gè)人每天早上起來(lái)，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒(méi)刷牙、洗臉，就會(huì)身不由己地覺(jué)得怪怪的，這就是一種習(xí)慣。 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)
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