5s常用工具-使用方法培訓(xùn)課件(ppt58頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 到的很多2 不愿時間約束，但會盡力去做3 約定時間會全力去完成4 約定的時間會提早去做好 小計 素養(yǎng)項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項(一 )整 理1.，讓參與者有成就感、自豪感。3個水準(zhǔn)66 安 全庫 存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！ 7 品質(zhì)管理 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 形 作業(yè)效率高顏色管理 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。定置管理 — 檢查與考核 1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “此物即該物 ”。定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計、改進(jìn)和控制，消除 C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長期保持下去。B狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。1．對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法? 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。衛(wèi)生死角。有油污、不清潔的設(shè)備。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。定置管理 — 工藝研究定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進(jìn)行設(shè)計。信息媒介物設(shè)計 定置管理 — 定置實施 定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。誰都不會弄錯理 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 報警燈10 安全管理 立型看板目視管理形式目視管理初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否；高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。檢查表上的項目要隨著 5S運動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。料架是否定位化， 4 3.配置區(qū)劃分線是否明確？ 3 5.需要的護(hù)具有無使用？ 4 3.是否 “沒有必要的間隔 ”影響現(xiàn)場視野？ 3 5.地上、桌上是否雜亂？ 3 2.下班時桌上是否整齊？ 3 5.晨操是否積極參加 3 小計 25 合計 100 評語 辦公場所診斷用5S檢查表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書工作作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)程序 。 二、明確的表示作業(yè)方法，使作業(yè)能變成簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書還可以幫助現(xiàn)場人員進(jìn)行管理，因為一切的行為都標(biāo)準(zhǔn)化，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，就能依標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容，進(jìn)行實時糾正及教導(dǎo)，即使是非現(xiàn)場人員，也可以一眼看出作業(yè)的疏失。 13:17:4513:17:4513:17Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:17:4513:17:4513:172/8/2023 1:17:45 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 1:17:45 下午 1:17 下午 13:17:45二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:17 下午 二月 2113:17February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:17:4513:17:4513:17Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 08 二月 20231:17:45 下午 13:17:45二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 211:17 下午 二月 2113:17February 08, 2023? 1行動出成果，工作出財富。主要參考資料JIT精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)幻燈教材 編著 :陳祖林廣東經(jīng)濟(jì)出版社 編著 :肖智軍 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 編著 :許小麥 對下述著者表示感謝 !Thank You !? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書三、工作職務(wù)內(nèi)容交接最佳的工作移交說明書。 四、現(xiàn)場指導(dǎo)員、監(jiān)督人員容易進(jìn)行工作確認(rèn)管理。公告處有無規(guī)定，有無過期公告？ 4 4.墻壁、玻璃是否保持干凈 3 小計 15 (四 )清 潔1.磁碟片管理 4 4.是否遵守開始、停止的規(guī)定？ 5 小計 25 合計 100 評語 工廠現(xiàn)場診斷用5S檢查表項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項(一 )整 理1.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？ 3 4.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？ 3 小計 25 (三 )清 掃1.有無剩料等近期不用的物品 4 4.它不但能帶來一種成就感（當(dāng)過去的變化歷程是不斷向好時），而且根據(jù)近期的變化能知道此項工作正在變好或變壞，以便有重點地采取措施。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。8 設(shè)備、工具管理
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