03、jit理論簡(jiǎn)介-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 13分 8秒 13:13:0822 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 13分 8秒 13:13:0822 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 一旦設(shè)立了目標(biāo)，就必需要達(dá)到 – 不斷的更換方案或方法，不斷的調(diào)整目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致人們失去信心。 快點(diǎn) !目標(biāo)就在眼前 確定達(dá)到目標(biāo)的方法 當(dāng)你不知道怎么做的時(shí)候， 什么也不要做 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng) 不要讓理解有偏差，避免出現(xiàn)不和諧音符 開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，訓(xùn)練工作意識(shí) 人人會(huì)做，人人能做，才是解決問題之根本 遇到問題，必須開會(huì)協(xié)調(diào) 把一個(gè)人的智慧，變成多個(gè)人的智慧 學(xué)會(huì)協(xié)同工作 人多力量大，螞蟻可撼天 協(xié)同可加快進(jìn)度 團(tuán)隊(duì)精神是制勝的法寶 不做事后檢查和評(píng)論家 這種方法要不得！ 建議的方法及實(shí)施方案 ? 設(shè)立目標(biāo) – 終極目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)成本最低的車間 – 第一步目標(biāo)（ 6～ 12個(gè)月） ? 規(guī)范理順，把在制品管理搞好，做到有規(guī)律可循 ? 固定批量，搞好目視化管理，初步實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn) ? 做到賬物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，流程清晰 – 第二步目標(biāo)（ 4～ 8個(gè)月） ? 鞏固第一步的成果，篩選重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，除保留與兄弟車間、外協(xié)廠家及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)憑證外，取消內(nèi)部單據(jù)，實(shí)現(xiàn)車間管理信息化。 – 重要的是必需遵守 “在需要的時(shí)候，僅僅在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)所需要的量” 利用看板，計(jì)算開工、完工時(shí)間 ? 按照主計(jì)劃計(jì)算領(lǐng)送計(jì)劃時(shí)間表 – 需要的條件 ? 主生產(chǎn)線的節(jié)拍 ? 當(dāng)日已經(jīng)安排的計(jì)劃量 ? 生產(chǎn)線車位（懸掛小車）總數(shù) ? 產(chǎn)品的裝配 BOM（物料清單或組成結(jié)構(gòu)數(shù)） ? 物料對(duì)應(yīng)的工位和車位（懸掛車位） ? 生產(chǎn)線的作息時(shí)間和計(jì)劃班次 ? 運(yùn)送的批量和運(yùn)送節(jié)拍 利用看板，計(jì)算開工、完工時(shí)間 – 計(jì)算方法及公式 （ 僅適用于分段生產(chǎn) ） ? 按照節(jié)拍 ， 計(jì)算各產(chǎn)品的上下線時(shí)間及投產(chǎn)順序 (順序計(jì)劃 ) ? 按照 BOM， 計(jì)算各零部件的需求總量 – 某零件的日需求總量＝ ∑( 某產(chǎn)品的 日計(jì)劃量 單臺(tái)定額 ) ? 按照運(yùn)送的批量 ， 確定每次送貨的時(shí)間間隔 – 每次送貨的時(shí)間間隔＝配送批量 節(jié)拍 ? 按照工位 ， 計(jì)算首批送貨的時(shí)間 （ 首批配送時(shí)間 ） – 配送＝首臺(tái)上線時(shí)間 +節(jié)拍 (所在車位號(hào)－ 1)－運(yùn)送節(jié)拍 247。 ? 工序內(nèi)看板，僅在工作地與出口地之間傳遞。 工序間周轉(zhuǎn)看板的運(yùn)作 – 看板僅在標(biāo)明的出口處和入口處傳遞 。 ? 負(fù)責(zé)本人生產(chǎn)的 在制的管理 工作 ， 及時(shí)做好目視化管理標(biāo)識(shí) （ 分而治之 、 分散管理 ） 。 ? 組織團(tuán)隊(duì)作業(yè) ， 疑難問題攻關(guān)等 。 操作員的職責(zé) ? 按照派工單或看板指令 ， 完成指定的加工作業(yè) ， 不超產(chǎn) ， 不延誤 。 ? 前兩者常用于 JIT，最后一種，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期或傳統(tǒng)管理
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