03、jit理論簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 1時 13分 8秒 13:13:0822 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 1時 13分 8秒 13:13:0822 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 一旦設(shè)立了目標，就必需要達到 – 不斷的更換方案或方法，不斷的調(diào)整目標，會導(dǎo)致人們失去信心。 快點 !目標就在眼前 確定達到目標的方法 當你不知道怎么做的時候， 什么也不要做 統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動 不要讓理解有偏差，避免出現(xiàn)不和諧音符 開展達標活動，訓(xùn)練工作意識 人人會做，人人能做，才是解決問題之根本 遇到問題，必須開會協(xié)調(diào) 把一個人的智慧，變成多個人的智慧 學(xué)會協(xié)同工作 人多力量大，螞蟻可撼天 協(xié)同可加快進度 團隊精神是制勝的法寶 不做事后檢查和評論家 這種方法要不得！ 建議的方法及實施方案 ? 設(shè)立目標 – 終極目標 ? 實現(xiàn)精益生產(chǎn)，創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)成本最低的車間 – 第一步目標（ 6～ 12個月） ? 規(guī)范理順，把在制品管理搞好，做到有規(guī)律可循 ? 固定批量，搞好目視化管理，初步實現(xiàn)拉動生產(chǎn) ? 做到賬物相符，數(shù)據(jù)準確，流程清晰 – 第二步目標（ 4～ 8個月） ? 鞏固第一步的成果，篩選重點管理的項目，除保留與兄弟車間、外協(xié)廠家及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)憑證外，取消內(nèi)部單據(jù)，實現(xiàn)車間管理信息化。 – 重要的是必需遵守 “在需要的時候，僅僅在恰當?shù)臅r間內(nèi)，生產(chǎn)所需要的量” 利用看板，計算開工、完工時間 ? 按照主計劃計算領(lǐng)送計劃時間表 – 需要的條件 ? 主生產(chǎn)線的節(jié)拍 ? 當日已經(jīng)安排的計劃量 ? 生產(chǎn)線車位（懸掛小車）總數(shù) ? 產(chǎn)品的裝配 BOM（物料清單或組成結(jié)構(gòu)數(shù)） ? 物料對應(yīng)的工位和車位（懸掛車位） ? 生產(chǎn)線的作息時間和計劃班次 ? 運送的批量和運送節(jié)拍 利用看板，計算開工、完工時間 – 計算方法及公式 （ 僅適用于分段生產(chǎn) ） ? 按照節(jié)拍 ， 計算各產(chǎn)品的上下線時間及投產(chǎn)順序 (順序計劃 ) ? 按照 BOM， 計算各零部件的需求總量 – 某零件的日需求總量＝ ∑( 某產(chǎn)品的 日計劃量 單臺定額 ) ? 按照運送的批量 ， 確定每次送貨的時間間隔 – 每次送貨的時間間隔＝配送批量 節(jié)拍 ? 按照工位 ， 計算首批送貨的時間 （ 首批配送時間 ） – 配送＝首臺上線時間 +節(jié)拍 (所在車位號－ 1)－運送節(jié)拍 247。 ? 工序內(nèi)看板，僅在工作地與出口地之間傳遞。 工序間周轉(zhuǎn)看板的運作 – 看板僅在標明的出口處和入口處傳遞 。 ? 負責本人生產(chǎn)的 在制的管理 工作 ， 及時做好目視化管理標識 （ 分而治之 、 分散管理 ） 。 ? 組織團隊作業(yè) ， 疑難問題攻關(guān)等 。 操作員的職責 ? 按照派工單或看板指令 ， 完成指定的加工作業(yè) ， 不超產(chǎn) ， 不延誤 。 ? 前兩者常用于 JIT，最后一種，在計劃經(jīng)濟時期或傳統(tǒng)管理
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