【正文】 目視管理工具的制作要領(lǐng) n 設(shè)定管理周期 標(biāo)簽、卡片、傳票 /電光板、燈號 ： 箱子（可移動(dòng)） /圖表 /電氣膠帶 公告物層別 或圖片、卡片類、電氣顏色膠帶等）n 選定工具 ：自粘性標(biāo)簽 /掛簽 n 將各種目視管理工具整理后，由推行委員會(huì)編成標(biāo)準(zhǔn)書，并公告周知，以使各相關(guān)人員有所遵循。n 標(biāo)示想管理或想傳達(dá)的事項(xiàng)n 對于 [好 ]或 [壞 ]、 [正常 ]或 [異常 ]等都可立刻分曉n 誰都能遵守，且能立刻矯正 Satisfy首頁首頁45標(biāo)示法工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管理方法QualitySatisfy首頁首頁49方向法Satisfy首頁首頁53公告法目視管理方法QualitySatisfy首頁首頁57管理圖表管理圖表 顯像管理的結(jié)晶顯像管理的結(jié)晶n 管理圖表概說 n 管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容 n 管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則 n 管理圖表的應(yīng)用范例 QualityQuality(一 ) 管理圖表的目標(biāo) /業(yè)務(wù)管理 n 工具的制作重點(diǎn) n 步驟 2決定管理周期 :張貼在墻上或采懸掛式 /Satisfy首頁首頁67目視管理的內(nèi)容規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理QualitySatisfy首頁首頁71l是否有異常發(fā)生。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。Satisfy首頁首頁73要點(diǎn)要點(diǎn) 1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。Quality方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。 Satisfy首頁首頁77方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。Satisfy首頁首頁81現(xiàn)場管理的目標(biāo)品質(zhì) :Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。Satisfy首頁首頁82現(xiàn)場管理的著眼點(diǎn)人 :品管圈Satisfy首頁首頁85目視管理與工廠管理（二）、目視管理的實(shí)施重點(diǎn) /查檢表 /防呆措施 )n 5S活動(dòng)的展開 /照相活動(dòng) /紅色標(biāo)簽活動(dòng) /看板活動(dòng) /改善活動(dòng) /評價(jià)活動(dòng) /活動(dòng)資料整理 /最終發(fā)表會(huì) /表揚(yáng)大會(huì) ）QualityDo執(zhí)行n3.（ 1）儀器、量規(guī)層別管理 設(shè)備本來是人類文明的產(chǎn)物，理應(yīng)服務(wù)人類才對，而今反而傷害人類，實(shí)在說不過去。[補(bǔ)助的東西 ]。考慮色彩的容易看l諸如防火標(biāo)志、防火警示標(biāo)志、配管識別的滅火標(biāo)示、消防栓、滅火器、滅火桶、火災(zāi)報(bào)知器、緊急停止押扣開關(guān)、停止信號旗、禁止標(biāo)志、禁止警示標(biāo)志、爆破警示與火藥等標(biāo)示，以及經(jīng)由吸入、咽下、接觸對人體有危險(xiǎn)的物質(zhì)，其分裝容器或使用部位，尤其是路肩的標(biāo)示等，實(shí)不勝枚舉。此外，為了凸顯紅黃色，通常以黑色為底色。黃色 黃色系顯示 [注意 ]的基本色，用于標(biāo)示有 沖 撞、墜落、摔倒等危險(xiǎn)顧慮的地方，或防止人體吸入、咽下、接觸有害物質(zhì)。藍(lán)色系顯示 [勿動(dòng) ]的基本色，用于除了擔(dān)當(dāng)者之外、不許他人隨便操作的部位。Qualityn 因此，安全色彩既易于看、又看正確地看，則須完備這類機(jī)能發(fā)揮的條件，乃是重點(diǎn)所在。 紅色和白色，黃色和黑色間隔條紋是兩種比較醒目的標(biāo)示。安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和形象的圖形符號構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息。Quality圖形符號為白色，襯底色為藍(lán)色。Quality救護(hù)標(biāo)志② 紫紅底白色箭頭 :標(biāo)示與放射能有關(guān)者(9)指導(dǎo)標(biāo)志 :綠色：表示安全、進(jìn)行中、急救n 在企業(yè)內(nèi)的生活方面，為使安全色彩至少有益于安全空間的維持與衛(wèi)生上的持續(xù)性行動(dòng)，唯有積極地努力活用色彩所擁有的優(yōu)良潛力。Satisfy首頁首頁117改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果找到浪費(fèi) /收集數(shù)據(jù) /確定目標(biāo) /分析原因 /制定方案實(shí)施方案評估效果防止再發(fā)生 /標(biāo)準(zhǔn)化Quality限如何、工作如何分派？QualitySatisfy首頁首頁121改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果將成功部分標(biāo)準(zhǔn)化；形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則；對不足點(diǎn)提出修正并實(shí)施；尚待解決的問題；下一步工作選題；必要的獎(jiǎng)懲。Activity)的真諦(一 )會(huì)議方面One（兩小時(shí)還好）ThreeisisActivity)的真諦另外，在治工具方面也下功夫加以簡化，使其轉(zhuǎn)化為 [一 ]件，其原則如下：n（ 1）追求治工具的機(jī)能最好不用整頓也可行即使消除既有治具、工具 ,也無礙作業(yè)紋盡腦汁否定既有的治工具n（ 2）治工具的共通化如果無法消除工具，就謀求各種治工具的共通化設(shè)法使電動(dòng)或氣動(dòng)工具共通化當(dāng)設(shè)計(jì)配件時(shí)，一開始就考慮共通化QualityReportn 1． 重點(diǎn)訓(xùn)示的寫法在重點(diǎn)訓(xùn)示的主題方面，應(yīng)包括從研習(xí)中所獲得的知識、經(jīng)由工作上體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)所獲得的固有技術(shù)知識（ KnowHow）、改善案例、異常事例等。Satisfy首頁首頁1294． （ B） 6． 3． /進(jìn)行教導(dǎo)時(shí)，必須時(shí)間短而有效 (2)即使初期有被迫的感受，也要努力養(yǎng)成編寫的習(xí)慣。Quality雖然生產(chǎn)現(xiàn)場張貼著靜態(tài)的 [良品率管理圖表 ]，然而，即使良品率有下降的趨勢，且已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間，甚至已是過時(shí)的數(shù)據(jù)，但有關(guān)人員每天走過看板，卻視而不見，一直未采取任何改善對策。n 制定激勵(lì)的活動(dòng)比賽辦法 導(dǎo)入要點(diǎn) QualityQualityQuality該階段主要增強(qiáng)大家的參與感和積極性。Quality特別再次強(qiáng)化大家認(rèn)同目視管理活動(dòng)，增強(qiáng)把這項(xiàng)工作做好的信心和決心。n 1．事前管理的真諦 防患未然n 2．事前管理的實(shí)施要領(lǐng) 至于撲滅 [現(xiàn)場三害 ]系指工作現(xiàn)場必須設(shè)法消除 [公傷、不良、故障 ]等所引發(fā)的損害，其內(nèi)涵如下：一、目視管理的著眼點(diǎn)三害 對象 撲滅方法（ 1）公傷 人員 預(yù)知危險(xiǎn)（ 2）不良 產(chǎn)品 制程管制（ 3）故障 設(shè)備 診斷技術(shù)Quality:不會(huì)遺漏 Satisfy首頁首頁151實(shí)踐計(jì)劃實(shí)踐計(jì)劃本課程我感觸最深的地方是：我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢侯A(yù)計(jì)期限Quality2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。Satisfy首頁首頁153n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。巧思足以確實(shí)執(zhí)行 [設(shè)備點(diǎn)檢 ]的點(diǎn)子 作業(yè)方面 Quality鐵床后沒有一工作桌，用來存放量表、卡尺、計(jì)算器、夾筒責(zé)任人 張三 李四 王五 孫六經(jīng)費(fèi) 1000元買油漆 約 1500元 1000元買油漆 2023元時(shí)間 11/30 11/30 11/30 12/05QualityQuality海報(bào)競賽： 根據(jù)各自理解，制作宣傳海報(bào)，可以評比。要有人來組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。四、教育訓(xùn)練五、現(xiàn)場輔導(dǎo) （ 3）徹底讓全體作業(yè)員參與修訂的工作 Satisfy首頁首頁135n 目視管理的實(shí)況 (而且由于未追究不良的真正原因，因此，反復(fù)發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象，而喪失了特地設(shè)置 [不良品放置區(qū) ]的 [目視管理 ]目的，以致未能警惕相關(guān)人員，并促其盡早采取 [亡羊補(bǔ)牢 ]的對策。2．編寫的重點(diǎn)(1)親自思考，親自動(dòng)筆，親自教導(dǎo)。寫法以條文式表達(dá)，文字不可密密麻麻。 Lesson)傳達(dá)教育的利器Quality重點(diǎn)訓(xùn)示 (One Bestis（三小時(shí)不好）（ 2） （一小時(shí)最好）Two Best全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變，以產(chǎn)生積極的影響。Satisfy首頁首頁112改善的概念Satisfy首頁首頁111安全標(biāo)志的種類n 如上述，安全色彩并非防止災(zāi)害對策的代用品，在此意義下，安全色彩可說是消極的補(bǔ)助性安全對策。（２） 三種標(biāo)志系進(jìn)而在二種標(biāo)志另寫上必要的字句，諸如 [高壓 ]、 [高溫 ]等字樣。用于提高安全、衛(wèi)生意識（安全指導(dǎo)標(biāo)志為白底綠十字、衛(wèi)生指導(dǎo)標(biāo)志為綠底白十字）。（ 8） （ 7） （ 6） Quality危險(xiǎn)標(biāo)志禁止標(biāo)志防火標(biāo)志Satisfy首頁首頁107（ 4） 提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息（如標(biāo)明安全設(shè)施或場所等）。警告標(biāo)志圖形共 28個(gè)。如工礦企業(yè)內(nèi)部的防護(hù)欄桿、吊車吊鉤的滑輪架、鐵路和公路交叉道口上的防護(hù)欄桿。Satisfy首頁首頁102對比色 能使安全色更加醒目的顏色，稱為對比色或反襯色。黑色n 黑色除了用于安全標(biāo)志板、礦山保安警標(biāo)等文字、記號、箭頭記號之外，為了凸顯紅、綠、藍(lán)、黑等顏色，通常以黑色為底色。 白色QualitySatisfy首頁首頁95攸關(guān)生命安全的色彩n 2） 當(dāng)然，僅賴安全色彩并無法讓人感動(dòng)，但如能了解的話，必可獲得其既存的價(jià)值。既然如此表達(dá)色相的特徵，就須使用它最鮮明的純色lSatisfy首頁首頁93攸關(guān)生命安全的色彩選擇色彩之際，必須充分考慮復(fù)數(shù)要件如下：l（ 2） （ 4）派工板或排班板n ３．品質(zhì)管理Satisfy首頁首頁91目視管理與工廠管理（四）、目視管理的范例n １．作業(yè)管理DQualityn 舉行宣誓式 n 標(biāo)示物品、人員的動(dòng)態(tài)、流向 n 目視管理結(jié)合工廠改善活動(dòng)(研究表明 :目視管理為降低成本的有效工具 ,而且是現(xiàn)場第一線監(jiān)督者所渴望導(dǎo)入的改善活動(dòng) .)n 目視管理與５Ｓ活動(dòng) 管理士氣強(qiáng)化 進(jìn)度 質(zhì)量及Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場Machine機(jī)器設(shè)備，工裝夾具料 :不完的寶貴資源。交期 :Satisfy首頁首頁79現(xiàn)場改善Quality方法：設(shè)置凸面鏡或方法：設(shè)置凸面鏡或 “臨時(shí)停止腳印臨時(shí)停止腳印 ”圖案。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。方法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。Satisfy首頁首頁76要點(diǎn)要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用。方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付 “質(zhì)量要點(diǎn)質(zhì)量要點(diǎn) ”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。方法：用顏色表示出范圍。要點(diǎn)要點(diǎn) 4：使在各類蓋板的極小化、透明化。要點(diǎn)要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。Satisfy首頁首頁72以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備的，達(dá)到設(shè)備 “0”故障。管理內(nèi)容 方法：標(biāo)識出最大庫存線、安全庫存線。方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。Satisfy首頁首頁69　 　 對工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。Satisfy首頁首頁66A類存貨 :項(xiàng)目占 10% 價(jià)值占 70%B類存貨 :項(xiàng)目占 25% 價(jià)值占 20%C類存貨 :項(xiàng)目占 65% 價(jià)值占 10%25 65 項(xiàng)目百分比10 n 編制原則 n 建立運(yùn)作體制的步驟n 設(shè)計(jì)上的基本想法 改善目標(biāo)管理n 管理圖表的目的與效用Qualityn 透明管理 Satisfy首頁首頁56備忘法以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法Quality指示行動(dòng)的方向。將場所、物品等用醒目的字體表示出來。Satisfy首頁首頁42目視管理工具的注意要點(diǎn)n 目視管理功用如下：認(rèn)識 /警告、警戒 /直接噴在設(shè)備上 n 設(shè)計(jì)格式 Satisfy首頁首頁38目視管理工具的制作要領(lǐng)（三）、目視管理工具的種類n 標(biāo)志 QualitySatisfy首頁首頁32目視管理的