普華泳道－魯能帆茂物流規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 作計劃?項目階段成果和工作進度審核時間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項目組成員?開始項目啟動會?向項目組成員介紹項目目標(biāo)，范圍和工作方法?明確項目組成員的工作責(zé)任?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來源?明確訪談對象?明確和訂定實地采訪計劃，政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合作方等模塊 0 項目啟動?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略228。差距分析228。 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關(guān)系管理電子化文件電匯報價要求l 全球運輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo3 項目實施方法普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運行監(jiān)控安排供應(yīng)商安排生產(chǎn)安排運輸訂單計劃履行訂單主供應(yīng)計劃生產(chǎn) 分銷采購 運輸庫存計劃運營與銷售計劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存－＋＋－決策的影響力計劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng)我們建議整個項目分四個階段進行? 確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進行財務(wù)預(yù)測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? 魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標(biāo)準(zhǔn)? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。魯能帆茂應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。qVolvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個國家有制造廠和在超過 185市場有銷售。該集團從傳統(tǒng)的運輸企業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務(wù)的供應(yīng)商，向包括通用汽車、福特汽車等廠商提供物流增值服務(wù)。魯能帆茂業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃 2023年 12月 18日u附件二頁數(shù) 我們對項目的認(rèn)識與理解 3 目標(biāo)及范圍 11 18 內(nèi)容1 項目背景魯能帆茂背景u魯能帆茂 的前身為山東電力集團公司所屬的山東魯能貨運有限公司；自 1998年初組建以來，以公路運輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi) 10條運煤專線，運營車輛 218部，月運煤量達(dá) 40萬噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模，已跨入全國大型運輸企業(yè)行列。q 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。從 1999開始， Volvo集團專注發(fā)展商用的交通工具以加強協(xié)作和提高競爭力。建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 4 如何選擇收入模型一個經(jīng)常被忽視的問題是收入模型的選擇。 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度展望q信息技術(shù)應(yīng)用的實施規(guī)劃228。 預(yù)計的投資回報? 總體的技術(shù)解決框架建議公司戰(zhàn)略評估Step 1A項目啟動Step 0? 項目組成員構(gòu)成? 他們的具體角色? 他們應(yīng)提交的報告? 具體的時間安排? 目標(biāo)細(xì)分市場、客戶和? 公司的定位? 現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手? 主要成功因素? IT現(xiàn)狀評估? 可能的商業(yè)風(fēng)險 2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式3.財務(wù)評估4.信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場和競爭分析Step 1B戰(zhàn)略目標(biāo)Step 2A商業(yè)模式IT需求分析Step 2BStep 2C財務(wù)預(yù)測
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