日化行業(yè)如何構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式-文庫吧在線文庫
【正文】 球化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變u以前： 20％策略性工作， 80％交易性工作u現(xiàn)在和將來： 80％策略性工作， 20％交易性工作主題索引u 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策u 信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路u 集中式財(cái)務(wù)管理模式u 全面預(yù)算管理模式u 資金管理模式u利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式MRP沒有實(shí)時(shí)動態(tài)信息支持決策沒有實(shí)時(shí)動態(tài)信息支持決策結(jié)果：結(jié)果： 沒有實(shí)時(shí)動態(tài)的信息支持控制沒有實(shí)時(shí)動態(tài)的信息支持控制但是，如果把企 業(yè)實(shí)際 流程 進(jìn)行有效地抽象，我 認(rèn)為 企 業(yè) 流程通常存在三 類 主要流程： 業(yè)務(wù) 流程 財(cái)務(wù) 會 計(jì) 流程（信息流程） 管理流程 然而，很多企業(yè)的流程仍然沿用工業(yè)時(shí)代的流程，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)流程、管理流程之間不能緊密合作，組織處于一種不協(xié)調(diào)和無效的狀態(tài)，就像一輛出了毛病的汽車，馬達(dá)轟鳴著緩慢費(fèi)力地前進(jìn)。MRPERP物料信息同資金信息的集成 。在這種情況下，業(yè)務(wù)管理人員可能會改變業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)而不與財(cái)會人員溝通。a 從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)流程，通過信息流，協(xié)同各生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應(yīng)變能力。 安全程度高？2．深入分析哪個(gè)公司償債能力強(qiáng)？償債能力強(qiáng)？模型應(yīng)用案例分析模型應(yīng)用案例分析投資 /兼并 /收購??！模型構(gòu)建二 經(jīng)營決策案例分析 構(gòu)建模型三 籌資決策模型及應(yīng)用u 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)籌資資金已由過去的主要靠財(cái)政撥款和銀行貸款兩種形式逐步發(fā)展成為 :l 長期借款l 股票籌資l 債券籌資l 租賃籌資等企業(yè)籌資方式和籌資渠道日趨多樣，對企業(yè)籌資管理者提出了新要求。a財(cái)務(wù)公司模式 :結(jié)算中心模式結(jié)算中心商業(yè)銀行分公司 A 分公司 B 分公司 X分公司在結(jié)算中心開戶結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開戶商業(yè)銀行結(jié)算中心解決方案 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的集中管理資金平臺籌資投資資金平臺應(yīng)收 應(yīng)付資金平臺應(yīng)收 應(yīng)付集團(tuán)結(jié)算中心公司全面預(yù)算全面預(yù)算全面預(yù)算外部銀行其他管理其他管理資金集中管理的目的a加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率a 主要業(yè)務(wù)流程預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算編制基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整結(jié) 例如，當(dāng)財(cái)會人員遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)過程時(shí)，他們不知道物料的作用、質(zhì)量、以及物料的真正實(shí)際價(jià)格。 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 。BOM多 行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫存計(jì)劃物料信息集成MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1