日化行業(yè)如何構筑網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式-文庫吧在線文庫
【正文】 球化網(wǎng)絡環(huán)境下財務職能的轉變u以前： 20％策略性工作， 80％交易性工作u現(xiàn)在和將來： 80％策略性工作， 20％交易性工作主題索引u 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策u 信息技術推動管理進步的思路u 集中式財務管理模式u 全面預算管理模式u 資金管理模式u利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價值模式MRP沒有實時動態(tài)信息支持決策沒有實時動態(tài)信息支持決策結果：結果： 沒有實時動態(tài)的信息支持控制沒有實時動態(tài)的信息支持控制但是，如果把企 業(yè)實際 流程 進行有效地抽象，我 認為 企 業(yè) 流程通常存在三 類 主要流程： 業(yè)務 流程 財務 會 計 流程（信息流程） 管理流程 然而，很多企業(yè)的流程仍然沿用工業(yè)時代的流程，業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程之間不能緊密合作，組織處于一種不協(xié)調(diào)和無效的狀態(tài)，就像一輛出了毛病的汽車，馬達轟鳴著緩慢費力地前進。MRPERP物料信息同資金信息的集成 。在這種情況下，業(yè)務管理人員可能會改變業(yè)務流程的本質(zhì)而不與財會人員溝通。a 從企業(yè)內(nèi)部來看，構建核心企業(yè)的最佳業(yè)務流程，通過信息流，協(xié)同各生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應變能力。 安全程度高？2．深入分析哪個公司償債能力強？償債能力強？模型應用案例分析模型應用案例分析投資 /兼并 /收購??！模型構建二 經(jīng)營決策案例分析 構建模型三 籌資決策模型及應用u 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)籌資資金已由過去的主要靠財政撥款和銀行貸款兩種形式逐步發(fā)展成為 :l 長期借款l 股票籌資l 債券籌資l 租賃籌資等企業(yè)籌資方式和籌資渠道日趨多樣，對企業(yè)籌資管理者提出了新要求。a財務公司模式 :結算中心模式結算中心商業(yè)銀行分公司 A 分公司 B 分公司 X分公司在結算中心開戶結算中心統(tǒng)一在銀行開戶商業(yè)銀行結算中心解決方案 網(wǎng)絡環(huán)境下的集中管理資金平臺籌資投資資金平臺應收 應付資金平臺應收 應付集團結算中心公司全面預算全面預算全面預算外部銀行其他管理其他管理資金集中管理的目的a加速資金周轉，提高資金使用效率a 主要業(yè)務流程預算執(zhí)行與控制預算編制基礎設置與樣表管理預算分析預算調(diào)整結 例如，當財會人員遠離業(yè)務過程時，他們不知道物料的作用、質(zhì)量、以及物料的真正實際價格。 客戶、供應商、制造商信息的集成 。BOM多 行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
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