【正文】 制度安排 集團定位 公司的戰(zhàn)略取向分析 總部機構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計原則 三種不同的管理模式對比 管理模式舉例 操作管理 完善企業(yè)集團的管理 黑龍江省電力開發(fā)公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景 現(xiàn) 狀 定位 目標 ?黑龍江省電力開發(fā)公司是由省政府出資設(shè)立的大型二類國有獨資公司，是國有資本運營機構(gòu)，具有獨立法人資格 ?公司下設(shè)控股公司 6家 ?公司以電力資產(chǎn)經(jīng)營為主，以多元產(chǎn)業(yè)為輔 ?公司現(xiàn)有凈資產(chǎn) ，總資產(chǎn) ，擁有較強的資金實力 ?省政府授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)，在省政府授權(quán)范圍內(nèi)對所授權(quán)資產(chǎn)進行管理。 發(fā)電用煤價格完全放開 電價下調(diào) 發(fā)電企業(yè)尤其是火電類企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。 內(nèi)蒙 華電 華北地區(qū) 發(fā)電企業(yè) 京津唐電網(wǎng) 上網(wǎng)電價平 均０．１８元 上網(wǎng)電價平 均０．３５元 從容應(yīng)對競爭 根據(jù)需要提高電價，提高效益 部分企業(yè)逐漸被淘汰出市場 對發(fā)電企業(yè)而言， 低成本、低電價將 成為競爭的關(guān)鍵 因應(yīng)黑龍江省的特點，公司當前整合電力資產(chǎn)的選擇 ? 當前目標： 通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實現(xiàn)控股 12家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè) ? 要完成這一目標： ? 第一，要分析現(xiàn)有企業(yè)的情況，從發(fā)展的角度，財務(wù)的角度，戰(zhàn)略的角度來確定發(fā)電企業(yè)的類型 （波士噸矩陣） ，以確定哪些企業(yè)是應(yīng)該努力培養(yǎng)的，哪些企業(yè)是應(yīng)該通過資本運營手段退出的，哪些企業(yè)是短時間內(nèi)難以退出的。 ?不斷以新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，提高業(yè)績，使股價上升證券獲利 德隆系 金信系 存在風險 在絕對控股三家上市公司后，對公司股價的維持，大大增加了資金鏈的風險 ?僅以產(chǎn)業(yè)孵化的方式培育賣點，通過資本運營令上市公司高價收購 ?控制金融機構(gòu)不直接參與上市公司運作，通過資本市場運作施加影響 ?通過向上市公司高價出售資產(chǎn)和控制金融機構(gòu)操縱證券獲利 ?雖然不同于德隆直接控制上市公司的風險，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市的風險 ?以產(chǎn)業(yè)為核心，通過經(jīng)營上市公司獲得融資能力，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁 ?通過提高融資能力，加快上市公司在產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展，提高資本效率 ?必須切實提高上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，否則就會喪失融資能力 云電集團 ?以基礎(chǔ)雄厚的電力產(chǎn)業(yè)為核心形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技 6大產(chǎn)業(yè) 三個案例的比較分析 ?通過上層公司實現(xiàn)對上市公司的絕對控股，通過控制的金融機構(gòu)進行 財富創(chuàng)造型 （華能國際） 以提高上市公司質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕耍侄问羌訌姽芾砗彤a(chǎn)業(yè)運作，資本運作 作勢炒作型 （億安科技） 以通過證券市場炒作來獲利為目標，手段是炒作上市公司流通股，賺取股票差價 假帳欺騙型 （銀廣廈） 以維持公司上市資格、融資能力或控制股票價格為目標，手段是制造虛假報告，偽造公司業(yè)績 關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)移型 （青島海爾） 以向母公司轉(zhuǎn)移上市公司資金為目標，手段是高價或無意義收購母公司資產(chǎn) 可參考的證券資本市場的四種獲利模式 基 金 房 地 產(chǎn) 證 券 公 司 電 力 銀 行 保 險 業(yè) 品牌產(chǎn)業(yè) （足球） 潛在性產(chǎn)業(yè) （高科技） 金融行業(yè) 實業(yè)產(chǎn)業(yè) 魯能集團 合力型多 業(yè)性產(chǎn)業(yè) 發(fā)展模式 合理的產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)， 使不同的 產(chǎn)業(yè)能夠 形成一種 合力，從 而使企業(yè) 整體具有 競爭力。但是聯(lián)盟聯(lián)合以完全松散的企業(yè)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)的強彈性替代產(chǎn)權(quán)交易行為，機會主義的風險很大，這一特點制約了企業(yè)核心能力的建立。 核心資源系統(tǒng)重要特征與分類 稀缺性 獨一無二性 持續(xù)性 專用性 不可模仿性 非交易性 無形性 資金 技術(shù) 設(shè)備 原材料 人員 營銷 銷售 公關(guān) 組織結(jié)構(gòu) …... 企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng) 非替代性 判別企業(yè)核心資源系統(tǒng) 企業(yè)外部資源系統(tǒng) 法律 行業(yè)歸制 資源限制 …… 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 定義 核心組織系統(tǒng) 企業(yè)核心競爭力是技術(shù)核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結(jié)合，組織共識提供了一個綜合的、不可模仿的核心競爭力基礎(chǔ)?？刂? 大量證券金融機構(gòu)， 擁有迅速調(diào)動龐大 資金的能力，是企 業(yè)的核心能力。 產(chǎn)品/技術(shù)平臺 外部市場/用戶 了解需求 市場調(diào)研 技術(shù) 研究 新品 開發(fā) 市場可行性研究 新品工藝制定 生產(chǎn) 市場推廣 伴隨在企業(yè)的產(chǎn)品 /技術(shù)的發(fā)展過程中，企業(yè)通過長期學習和積累培養(yǎng)起四個維度的能力，這是企業(yè)以往的投資和學習行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長 不同生產(chǎn)技巧協(xié)調(diào) 價值觀傳遞 不同技術(shù)整合 對用戶需求理解能力 產(chǎn)品/技術(shù)能力 生產(chǎn)制造能力 分銷渠道能力 云電集團 金信系 三個資本運作案例的核心競爭力比較 龐大社會資源網(wǎng)絡(luò) 的建立，使公司在 產(chǎn)業(yè)運作時，可以 規(guī)避風險。與獨立開發(fā)核心能力的方式相比，兼并則具有時效快和可得性的特點。 ?產(chǎn)業(yè)孵化，通過資本運營平臺，以資本運營的方式（分散風險） 進行產(chǎn)業(yè)孵化，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，使上市公司充滿活力。 規(guī)模化經(jīng)營形成優(yōu)勢 產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)模擴大； 產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品、服務(wù)向上下游延伸； 構(gòu)造核心競爭力，形成市場競爭優(yōu)勢； 獲取經(jīng)營利潤。 電源結(jié)構(gòu)不合理，火電比例過高，水資源沒有得到充分利用，調(diào)峰能力不足。 總體目標 廠網(wǎng)分開、政企分開、打破壟斷，引入競爭，提高效率，促進發(fā)展，構(gòu)建公平競爭、開放有序的電力市場體系。 分拆國電公司 資產(chǎn)重組 國家電力體制改革的背景 資料來源： 隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競爭格局將會