【正文】 證、結(jié)算、支付程序。合同外結(jié)算支付程序同合同內(nèi)項目。 工程分包統(tǒng)計管理項目部均應(yīng)按照公司關(guān)于報送分包商結(jié)算統(tǒng)計報表的規(guī)定，建立工程分包統(tǒng)計臺帳（附件19~附件20），進行工程分包統(tǒng)計，并逐級按時上報。對履約良好的合格分包隊伍，發(fā)包方及時報送其相關(guān)變更資料和考核、評價情況資料，在分包商資源庫中更新。附件13 工程分包策劃預(yù)案（報審單）文件名稱文件編號合同編號報送單位報送日期項目部類別□ 施工局或公司直管項目部 □ 聯(lián)營體 二級單位項目部室意見二級單位項目總經(jīng)濟師意見經(jīng)營管理部：工程管理部：質(zhì)量安全部：二級單位項目第一負責(zé)人意見項目（施工局）部室意見項目（施工局）總經(jīng)濟師意見經(jīng)營管理部：工程管理部：質(zhì)量安全部：項目經(jīng)理（施工局長）意見公司生產(chǎn)經(jīng)營部意見注：本表供公司直管項目部、施工局、公司為責(zé)任方的聯(lián)營體下屬工區(qū)自行發(fā)包時報批分包策劃預(yù)案時使用；本頁為分包策劃預(yù)案報審單，分包策劃預(yù)案正文請以附件形式附后。 附件28 工程分包立項申請表記錄號：SDQB0701報送單位:編 號：在建項目基本情況：1．項目名稱：2．項目部名稱：3．項目部類別 □ 施工局或公司直管項目部 □ 聯(lián)營體申請分包項目的基本情況：1．申請分包項目的發(fā)包方名稱：2．申請分包項目的名稱：3．申請分包項目的類別 □專業(yè)分包 □勞務(wù)分包4．申請分包項目擬采用的競爭方式 □公開招標(biāo) □邀請招標(biāo) □詢價招標(biāo) □競爭性談判招標(biāo) 5．申請分包項目擬采用的價款結(jié)算方式 □單價承包 □總價承包6．?dāng)M招標(biāo)的時間：7．分包工程開工、完工時間：8．估計分包工程總價款: 萬元擬邀請投標(biāo)的分包隊伍的基本情況：分包隊伍的名稱法人代表資質(zhì)范圍項目經(jīng)理、主要施工經(jīng)歷、與七局合作情況、是否進入分包商資源庫　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申請分包項目的原因、范圍、主要工程量及主要估計單價：項目部室意見：項目總經(jīng)濟師意見：質(zhì)安部：　工程部：項目經(jīng)理意見：　經(jīng)管部：分局（公司）經(jīng)管部、總經(jīng)濟師意見：分局長（經(jīng)理）意見：　 公司生產(chǎn)經(jīng)營部意見：　公司管理副總經(jīng)理意見： 注：本表供分局（子公司）管項目部自行發(fā)包勞務(wù)分包1000萬元及以上，2000萬元以下，專業(yè)分包1500萬元及以上，2500萬元以下的項目立項審批用。附件46 工程分包特別事項審批表報送單位: 編 號：　　　 　記錄號：SDQB0702　在建項目基本情況：1．項目名稱：2．項目部名稱：3．項目部類別 □ 分局（公司）管項目部申請分包項目的基本情況：1．申請分包項目的發(fā)包方名稱：2．申請分包項目的名稱：估計分包工程總價款： 萬元分包隊伍的基本情況：分包隊伍的名稱法人代表資質(zhì)范圍項目經(jīng)理、主要施工經(jīng)歷、與七局合作情況、是否進入分包商資源庫　　　　　　　　申請?zhí)貏e事項的說明（應(yīng)包括分包的原因、范圍、主要工程量、主要單價等）二級單位項目部室意見：二級單位總經(jīng)濟師意見：質(zhì)安部：工程部：經(jīng)管部：　二級單位項目第一負責(zé)人意見：項目（施工局）部室意見：項目（施工局）總經(jīng)濟師意見：質(zhì)安部：工程部：經(jīng)管部： 項目經(jīng)理（施工局局長）意見：公司生產(chǎn)經(jīng)營部意見： 　公司管理副總經(jīng)理意見：公司總經(jīng)理意見： 　　　注：本表供公司直管項目部、公司為責(zé)任方的聯(lián)營體、施工局下屬工區(qū)自行發(fā)包勞務(wù)分包2000萬元及以上，專業(yè)分包2500萬元及以上的項目立項審批用。附件42 工程分包特別事項審批表記錄號：SDQB0702報送單位: 編 號：在建項目基本情況：1．項目名稱：2．項目部名稱：3．項目部類別 □ 施工局或公司直管項目部 □ 聯(lián)營體申請分包項目的基本情況：1．申請分包項目的發(fā)包方名稱：2．申請分包項目的名稱：估計分包工程總價款： 萬元分包隊伍的基本情況：分包隊伍的名稱法人代表資質(zhì)范圍項目經(jīng)理、主要施工經(jīng)歷、與七局合作情況、是否進入分包商資源庫　　　　　　　　申請?zhí)貏e事項的說明（應(yīng)包括分包的原因、范圍、主要工程量、主要單價等）項目（施工局）部室意見：項目（施工局）總經(jīng)濟師意見：質(zhì)安部：工程部：經(jīng)管部：項目經(jīng)理（施工局局長）意見：　公司生產(chǎn)經(jīng)營部意見：　公司管理副總經(jīng)理意見： 注：本表供公司直管項目部、公司為責(zé)任方的聯(lián)營體、施工局自行發(fā)包勞務(wù)分包500萬元及以上，2000萬元以下，專業(yè)分包1000萬元及以上，2500萬元以下的項目立項審批用。附件24 工程分包立項申請表記錄號：SDQB0701報送單位:編 號：在建項目基本情況：1．項目名稱：2．項目部名稱：3．項目部類別 □施工局或局管項目部 □分局（公司）管項目部 □聯(lián)營體申請分包項目的基本情況：1．申請分包項目的發(fā)包方名稱：2．申請分包項目的名稱：3．申請分包項目的類別 □專業(yè)分包 □勞務(wù)分包4．申請分包項目擬采用的競爭方式 □公開招標(biāo) □邀請招標(biāo) □詢價招標(biāo) □競爭性談判招標(biāo) 5．申請分包項目擬采用的價款結(jié)算方式 □單價承包 □總價承包6．?dāng)M招標(biāo)的時間：7．分包工程開工、完工時間：8．估計分包工程總價款: 萬元擬邀請投標(biāo)的分包隊伍的基本情況：分包隊伍的名稱法人代表資質(zhì)范圍項目經(jīng)理、主要施工經(jīng)歷、與七局合作情況　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申請分包項目的原因、范圍、主要工程量及主要估計單價：二級單位項目部室意見：二級單位總經(jīng)濟師意見：質(zhì)安部：　工程部：二級單位第一負責(zé)人意見：　經(jīng)管部：項目（施工局）部室意見：項目（施工局)總經(jīng)濟師意見：質(zhì)安部： 工程部：項目（施工局局長）經(jīng)理意見：經(jīng)管部： 注：本表供公司直管項目部、施工局、公司為責(zé)任方的聯(lián)營體下屬工區(qū)自行發(fā)包勞務(wù)分包500萬元以下，專業(yè)分包1000萬元以下的項目立項審批用。在遇有分包商拒簽廉政合同的，發(fā)包方不得在工程分包合同上簽章。 分包商評價分包商考核評價分為年度考核評價和合同分包任務(wù)完工或合同終止后考核評價兩類。（四）完工清算分包工程項目完工驗收合格后，項目部（發(fā)包方）與分包方進行最終清算，編制分包工程清算單，作為最終結(jié)算的依據(jù)。編制結(jié)算單時應(yīng)根據(jù)合同約定核減以下費用：支付分包商預(yù)付款、分包商質(zhì)量保證金、安全文明施工保證金、進度保證金、農(nóng)民工工資發(fā)放保證金、分包商應(yīng)扣減的其他費用等。發(fā)包方應(yīng)對分包商實施工程分包任務(wù)的以下工作（不僅限于此）進行必要的介入：施工進度計劃的編制和執(zhí)行；施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)組織措施；重要施工安全技術(shù)措施的編制和實施；工程項目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關(guān)項目的配合和協(xié)調(diào)。對合同草案，項目部（工區(qū)）在按本辦法的規(guī)定上報審批（附件7）并獲得批準(zhǔn)后，方可與分包商正式簽署工程分包合同。（2）工程分包評標(biāo)的其他詳細規(guī)定參見《中國水利水電第七工程局有限公司工程分包管理辦法》第二十一條~第二十六條。組建評標(biāo)小組（1）公司生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)公司層級工程分包評標(biāo)小組的建立和相關(guān)評標(biāo)的其他組織工作。 選擇分包商通過工程分包立項審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作應(yīng)按以下程序進行： 確定分包商選擇方式選擇分包商的市場競爭方式主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判招標(biāo)、詢價招標(biāo)等。 工作程序 工程分包策劃在項目部組建后，項目部應(yīng)從技術(shù)方案、工程進度、成本控制、質(zhì)量及安全環(huán)保、社會資源獲取等方面進行分析策劃，確定擬分包項目，編制工程分包策劃預(yù)案（附件1）。附件1： 主合同結(jié)算臺賬附件2： 變更（索賠）臺賬項目名稱： 制表人：序號變更指令編號變更令下發(fā)日期變更類別變更背景或基本情況說明變更內(nèi)容變更引起合同增減金額（萬元）已支付金額上報日期批復(fù)日期上報費用批復(fù)費用1234……2 工程分包管理 工程分包相關(guān)術(shù)語發(fā)包主體：我公司履約項目工程分包的發(fā)包主體是公司。索賠報告處理階段，經(jīng)營管理部門經(jīng)常與監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)部門和人員取得聯(lián)系，及時補充資料、解決問題，對于不能解決的問題，及時上報項目部總經(jīng)濟師（商務(wù)經(jīng)理）、項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。索賠事件核實，編制索賠意向書。為了確?？⒐そY(jié)算的完整性，避免漏算、少算、錯算，項目部相關(guān)職能部門應(yīng)切實加強工程結(jié)算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設(shè)計資料、項目來往文件、會議紀(jì)要、補充協(xié)議等資料保管工作。經(jīng)營管理部應(yīng)每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的結(jié)算程序、結(jié)算格式，編制月度結(jié)算單，經(jīng)總經(jīng)濟師（商務(wù)經(jīng)理）審核，項目經(jīng)理審批后及時向監(jiān)理提交月度結(jié)算申請表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結(jié)算審批。項目施工過程中，工程管理部門按合同規(guī)定的計量管理辦法及時進行施工簽證或計量簽證；對發(fā)生的計日工也及時進行簽證。目 錄導(dǎo)讀 11 項目主合同管理 5 適用范圍 5 工作內(nèi)容 5 對業(yè)主計量結(jié)算管理 5 索