合同管理簡報第四期-文庫吧在線文庫
【正文】 范圍和合同簽訂時限管理。我廠及時召開了事后合同專項治理會議，要求基建工程部、油田管理部、物資管理部、技術(shù)大隊、地質(zhì)大隊等相關(guān)單位部門做到“四個明確,一個加強”：一是明確事后合同的風險。要求各單位部門對本單位部門今年以來發(fā)生的業(yè)務，進行全面檢查，逐筆進行核實，有無應簽訂合同而沒有簽訂合同，有無先履行后簽訂合同等情況。如果合同單價被油田公司價格定額中心核減，從質(zhì)量保證金中扣除相應的核減款。加強合同基礎(chǔ)工作，每半年進行一次合同檢查，不斷提高合同管理水平。交易量不確定合同，即開口合同，原則上盡量避免簽訂開口合同。二是加強法律風險防控工作，按油田公司統(tǒng)一部署，進行風險測試，完善法律風險防控體系。我廠招標工作實行統(tǒng)一管理、分類審查、分級負責、管辦分離的管理體制。二是完善招標管理制度。針對每季度季報所反映出的問題，不斷提高合同管理水平。根據(jù)《油田公司合同管理辦法》規(guī)定：建設(shè)工程合同、油田工程合同、承攬合同必須選用有市場準入資質(zhì)單位，其它買賣合同、技術(shù)合同、服務合同等不需要入網(wǎng)資質(zhì)的合同(被上級部門指定相對方的)選商時,建議召開專業(yè)會議或議標方式進行選商，以保證合同相對人合理性。第四，定期進行合同系統(tǒng)用戶清理，合同相對方信息由廠系統(tǒng)管理員統(tǒng)一錄入，保證數(shù)據(jù)信息規(guī)范管理，避免信息失誤造成風險，保證合同全面履行無瑕疵。在上年底前，企管法規(guī)部要求各部門對連續(xù)發(fā)生的業(yè)務如通勤服務、井下作業(yè)施工、加工修理等，提前簽訂合同，在年底前完成合同簽訂，保證全廠油田生產(chǎn)正常有序進行，避免出現(xiàn)事后合同。三是明確事后合同責任。首先，我們每個季度出一份季報，反應出當季度合同的簽訂情況，履行情況，找出存在問題，制定具體措施，并安排好下季度的工作重點。二、2011年合同管理工作情況2011年與2010年合同簽訂對照表2010年2011年合同類別份數(shù)標的金額（萬元）份數(shù)標的金額（萬元）買賣合同19792681948381油田工程431291934594276建設(shè)工程23625558770承攬合同704905863263服務合同9
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1