合同管理辦1-文庫吧在線文庫
【正文】 、調(diào)解、仲裁、訴訟，以防因合同履行不當造成本處經(jīng)濟損失，確保公司權(quán)益不受侵害?！烂苄裕骸獢?shù)量、價款、金額等標示標準；——計算方式正確；——財務附件齊備?！獏⑴c設備工廠監(jiān)造，實施質(zhì)量跟蹤。公司認為重要的或標的數(shù)額較大的合同，應邀請法律顧問、經(jīng)濟技術(shù)等專業(yè)人員參加合同評審，召開評審會?！『贤饕芾聿块T應對合同自商約到履行的全過程負責?！」こ滩炕蛏a(chǎn)準備部負責提出或?qū)徍擞嘘P(guān)合同中工程技術(shù)質(zhì)量要求、設備的規(guī)格型號和質(zhì)量要求以及工程及物資的驗收標準等?！∥镔Y部、綜合管理部以及計劃部是合同主要管理部門，負責組織商務談判、起草合同、組織評審及提交公司領(lǐng)導簽訂合同等。 計劃部負責承辦的合同，包括：——建設工程施工承包合同（包括勘測設計、建筑安裝等合同）；——工程監(jiān)理合同；——技術(shù)引進、轉(zhuǎn)讓合同；——工程設備安裝調(diào)試合同；——技術(shù)咨詢、評估監(jiān)測及科學試驗合同；——土地征用、拆遷、安置合同；——借貸合同；——房屋、財產(chǎn)租賃合同；——財產(chǎn)保險合同；——其他與工程建設有關(guān)的合同?！『贤饕芾聿块T負責組織合同評審，填寫《合同評審意見單》（見附錄B），送合同標的所涉及的相關(guān)部門、計劃部、財務部、綜合管理部（審計、法律事務）會簽，各會簽部門應在3個工作日提出評審意見，由合同主要管理部門在會簽后報分管副總經(jīng)理批準?！岢龌?qū)彾ㄔO備、材料的質(zhì)量驗收標準、驗收項目?！『贤穆男小≈饕贤芾聿块T應負責對合同的履行過程進行跟蹤，監(jiān)督合同雙方嚴格按照合同文本履行合同。 有下列情形之一，情節(jié)嚴重造成重大經(jīng)濟損失或擴大經(jīng)濟損失的，對責任人予以通報批評、行政處分或經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責任。Y Y合同副本由合同主要管理部門集中保管
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