員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 我目標，最終達成理想。 自由獨立型：有些人更喜歡獨來獨往，不愿像在大公司里那樣彼此依賴，很多有這種職業(yè)定位的人同時也有相當高的技術(shù)型職業(yè)定位。 獨立組織一次大型培訓項目 ，學員對教務(wù)和組織工作滿意度在 4分以上 。 六、嚴重的工作失誤，不分職員級別，不論是否給公司造成損失或負面影響，都必須上報公司處理，以便警示全體職員。 作為夏的主管，如果夏長期處于這種應(yīng)付工作狀態(tài)，可以考慮適時調(diào)換其工作崗位，以調(diào)動其工作積極性，當然作會計可能很難在職位上有多大發(fā)展的上升空間，但可以讓其分擔同一職位但責任不同的工作。 實現(xiàn)網(wǎng)上選課系統(tǒng)，提供量身服務(wù) 提供即時人力資源專家咨詢服務(wù) 開展一年一至兩次職業(yè)發(fā)展指導講座 開展其他輔助培訓項目 職業(yè)生涯規(guī)劃的幾點忠告 。 分析：對缺乏管理才能的專業(yè)技術(shù)人員可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，為他們提供發(fā)揮專業(yè)才能的空間。 十、公司人事管理部門定期或不定期地對本制度的執(zhí)行情況，進行任意抽查，每月向公司總經(jīng)理級以上領(lǐng)導提交抽查報告。 三、上司對下屬應(yīng)當進行技能輔導（包括工作細節(jié)輔導）。相信隨著社會的進步，人們將不再被迫選裾飫嘈汀 如何明確雇員職業(yè)定位： 你在中學、大學時投入最多精力的分別是哪些方面？ 你畢業(yè)后第一個工作是什么，你希望從中獲取什么？ 你開始工作時的長期目標是什么，有無改變，為什么？ 你后來換過工作沒有，為什么？ 工作中哪些情況下你最喜歡，最不喜歡？ 你是否回絕過調(diào)動或提升，為什么？然后根據(jù)上面五類職業(yè)定位的解釋，確定你的主導職業(yè)定位。 管理型：這類人有強烈的愿望去做管理人員 ， 同時經(jīng)驗也告訴他們自己有能力達到高層領(lǐng)導職位 ， 因此他們將職業(yè)目標定為有相當大職責的管理崗位 。一、前言 ?動機與目標 ?概念、模式、階段劃分 二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 ? 對象與目標 ? 規(guī)劃步驟 ? 人才培養(yǎng) 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 企業(yè)動機 企業(yè)目標? 尊重人 用人? 高歸屬感、高效率? 人才保衛(wèi)戰(zhàn)? 留人為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 個人動機 ?對現(xiàn)實茫然 ?安全感與歸屬感 ?更高成就感 目標： ?為未來投資 ?作好及時應(yīng)對準備，心里踏實 ?個人：“明天我要嫁給你嗎？” 跨國企業(yè) 的職業(yè)生涯規(guī)劃 NOKIA MOTOROLA 上海波特曼麗嘉酒店 微軟 個人在組織中的發(fā)展計劃 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？ 與現(xiàn)實妥協(xié)式 自我實現(xiàn)式 統(tǒng)合式 案例 ：劉迪三年前畢業(yè)于某著名大學，除計算機專業(yè)知識外還寫得一手漂亮的文章，他認為自己很清楚人生應(yīng)該做的事，對自己應(yīng)過的優(yōu)雅、浪漫和尊貴的生活方式也訂了具體的目標。成為高層經(jīng)理需要的能力包括三方面： 分析能力：在信息不充分或情況不確定時 ， 判斷 、 分析 、解決問題的能力； 人際能力：影響 、 監(jiān)督 、 領(lǐng)導 、 應(yīng)對與控制各級人員的能力； 情緒控制力：有能力在面對危急事件時 ， 不沮喪 、 不氣餒 ， 并且有能力承擔重大的責任 ， 而不被其壓垮 。 中興通訊的“三條腿走路” 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟 確定規(guī)劃對象 與管理層溝通 雇員填寫《職業(yè)規(guī)劃表》 面談 確定《規(guī)劃表》 定期跟蹤、 評估反饋 生涯規(guī)劃實施 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點 （討論） 是分層分級還是全體做？ 對雇員發(fā)展的評價怎么才算客觀（潛力、方向）？ 與雇員面談時重點談什么？ 當雇員期望與管理層意見不一致時怎么辦？ 如何幫助雇員達成計劃目標？難點是什么？ 雇員生涯規(guī)劃是人力資源部門的事嗎？ 幾點結(jié)論： ?公司與雇員計劃一定要一致 ?不做任何口頭承諾，但要明確指出
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