某咨詢某銀行授信方案-文庫吧在線文庫
【正文】 文化與未來文化的差異進(jìn)行評(píng)估，推行新的價(jià)值取向和行爲(wèi)規(guī)範(fàn)以推動(dòng)變革的成功 確立一體化的企業(yè)文化 169。 ?誘發(fā)員工積極追隨新行爲(wèi)指標(biāo) ?以績效指標(biāo)作為銀行內(nèi)新行爲(wèi)的共同語言，為上下提供共同目標(biāo) 主要工作 ?將項(xiàng)目員工和部門在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，並將結(jié)果記入該年度考評(píng)中 ?項(xiàng)目績效考評(píng)策略 ， 包括 回饋和獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及具體獎(jiǎng)賞計(jì)劃，表彰良好的員工，作爲(wèi)模範(fàn)員工 ?回饋和獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工對(duì)於授信風(fēng)險(xiǎn)管理不斷優(yōu)化的積極性 ?新的績效指標(biāo)需要透過草擬指標(biāo)説明和操作文檔，並以多層討論的方式，取得管理層的認(rèn)同。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 變革管理前期工作 目標(biāo) ? 為項(xiàng)目的變革管理工作建立標(biāo)準(zhǔn)、底線及工作方法 主要工作 ? 分別召開針對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目實(shí)施組員，和全體中高級(jí)管理層三個(gè)不同層面的項(xiàng)目啓動(dòng)會(huì) ? 落實(shí)溝通方式、各種變革需要的促成時(shí)間線、促成變革的中銀代表 ? 進(jìn)行轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查，並與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層交流對(duì)調(diào)查結(jié)果的意見和建議 ? 訂立變革管理基礎(chǔ)工作計(jì)劃和項(xiàng)目績效考評(píng)策略 ? 向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目實(shí)施組員灌輸變革促成概念和工作方式 ? 同時(shí)，某些模組的工作在變革管理工作基礎(chǔ)計(jì)劃完成前，已經(jīng)需要變革管理的支持。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 CRS項(xiàng)目基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱 課程第 三 天 CRS 項(xiàng)目培訓(xùn)課題 A ． CRS 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的介紹 B ． CRS 授信風(fēng)險(xiǎn)管理體系的介紹 1 ． CRS 評(píng)級(jí)體系的介紹 2 ． CRS 貸款定價(jià)體系的介紹 3 ． CRS 授信決策 管理體系的介紹 4 ． CRS 限額管理體系的介紹 C ． CRS 項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理方案介紹 169。 169。 ? 銀行領(lǐng)導(dǎo)直接函件推行新授信制度和文化 ? 組織授信業(yè)務(wù)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)，由畢博的國際銀行家分享，讓資歷深的員工認(rèn)識(shí)先進(jìn)國家的銀行授信文化 ? 對(duì)新到任員工灌輸新授信制度和文化 ? 系統(tǒng)推廣演示會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)整體運(yùn)作的了解 169。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 促成變革的關(guān)鍵元素 架構(gòu)和流程轉(zhuǎn)變 目標(biāo) ? 順利轉(zhuǎn)移到新架構(gòu) ? 員工有效地使用新流程 主要工作 ? 定期的變革管理需求記錄與跟進(jìn)事項(xiàng)報(bào)告 ? 不定期的變革管理方案建議書 ? 分析轉(zhuǎn)變對(duì)架構(gòu)和員工工作內(nèi)容和角色的影響 ? 針對(duì)新流程，計(jì)劃相應(yīng)的架構(gòu)改動(dòng)、新崗位和對(duì)現(xiàn)有崗位的調(diào)整， 並 進(jìn)行架構(gòu)改動(dòng)和崗位調(diào)整 ? 取得管理層對(duì)變革計(jì)劃的認(rèn)同 ? 提供資料協(xié)助修訂人力資源政策、職能手冊(cè)、組織架構(gòu)圖 ? 進(jìn)行管理層架構(gòu)調(diào)整研討會(huì)，考慮新組織與新流程的配合，例如利用評(píng)級(jí)授信審批是否中央化，或分散前線，或混合模式。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 ? 組織與管理架構(gòu) ? 以下是可能受到 CRS項(xiàng)目實(shí)施而需要作調(diào)整的架構(gòu)及權(quán)責(zé) ： ? 風(fēng)管部及其新增職責(zé) (例如風(fēng)管模型的定期或不定期 與管理 定期檢討及維護(hù) )，以 及信貸 審批權(quán)力 ? 前線人員及其新增職責(zé) (例如新增客戶資料搜集 )，以及 信貸 審批權(quán)力 ? 畢博將協(xié)助中銀香港進(jìn)行下例有關(guān)的組織與管理架構(gòu)調(diào)整工作，包括： ? 覆檢現(xiàn)有的 組織與管理架構(gòu) ? 修改 組織與管理架構(gòu)， 以配合新增職責(zé)所引致的改變 ? 撰寫因新增職責(zé)涉及的崗位而需修改的工作描述 ? 協(xié)助獲得人力資源部的認(rèn)同和審核 ? 提供相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)培訓(xùn) ? 協(xié)助獲得中高層領(lǐng)導(dǎo)通過 ? 畢博將協(xié)助中銀香港進(jìn)行以上的政策調(diào)整工作。 ? 所以在實(shí)施授信風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)方案時(shí)，必須徹底考慮每一個(gè)變革要素的相互影響性，才可確保變革成功。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 變革管理的目標(biāo)與架構(gòu) 變革管理的目標(biāo) ? CRS項(xiàng)目不單是一項(xiàng)資訊系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，更是一項(xiàng)授信風(fēng)險(xiǎn)管理概念和文化推行的項(xiàng)目。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 變革管理架構(gòu) ? 以下是為 CRS項(xiàng)目制定的 變革管理架構(gòu) ? 變革 管理 前期工作為項(xiàng)目的變革 管理 工作建立標(biāo)準(zhǔn)、底線及工作方法。 2023 BearingPoint, Inc. 版權(quán)所有 ? 授信流程 ? 以下是可能受到
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