總經(jīng)理怎樣打造團(tuán)隊領(lǐng)袖(ppt80頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 員工發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一階段：低能力，高意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和 控制 二階段：一些能力，低意愿 教練型：指揮、支持 三階段：高能力，變動的意愿 支持型：贊揚、傾聽、 輔助 四階段：高能力，高意愿 授權(quán)型：授權(quán)、保留 第三部分：如何保證完成任務(wù)？ 執(zhí)行 —— 要結(jié)果不要理由 激 勵 檢 查 責(zé) 任 結(jié) 果 絕對執(zhí)行的 8字方針 上班就應(yīng)該領(lǐng)到工資嗎 ? 員工只有提供上班的結(jié)果 ,企業(yè)才能有錢賺 ,我們的員工總是把上班當(dāng)成結(jié)果 ,以為上班就可能拿到工資 ,這種觀念已經(jīng)讓很多企業(yè)曇花一現(xiàn) ! 結(jié)果決定生存 任務(wù)不等于結(jié)果 結(jié)果面前人人平等 ,借口面前人人有罪 責(zé)任稀釋定律 一對一責(zé)任 自我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊氛圍 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 全力以赴 檢 查 ?檢查和希望的關(guān)系 ?檢查和信任的關(guān)系 ?檢查和結(jié)果的關(guān)系 ?檢查和激勵的關(guān)系 員工不會做你希望的 ,員工只會做你檢查的 1:你信任誰 ,你就檢查誰 ,事情往往就出在你信任的人身上 ,檢查跟信任沒關(guān)系 ,只跟結(jié)果有關(guān)系 ,是對事不對人 ,是遵循做企業(yè)的規(guī)律 。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 6:14:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 要點三：第三階段的員工采用支持型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 這個階段的員工工作意愿變動，常常讓管理者感到很難管理，而采用支持型的領(lǐng)導(dǎo)方式，利用在職培訓(xùn)加強下屬的工作能力則更為有效，一旦下屬解決問題的能力增強，他們的工作意愿也會相應(yīng)得到提高。 員工不同階段的表現(xiàn)特征 階段一 階段二 階段三 階段四 低能力 ,高意愿 部分工作能力，低意愿 高能力，變動意愿 高能力，高意愿 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)行為 指揮性行為 支持性行為 指揮性行為 指揮是一種單向溝通，領(lǐng)導(dǎo)者將內(nèi)容、時間、地點和方法明確告訴下屬，并且嚴(yán)格監(jiān)督下屬的工作過程。 公司永 遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。總經(jīng)理如何打造團(tuán)隊領(lǐng)袖 主 講： 付守永 課程內(nèi)容 第一部分：“生產(chǎn)”團(tuán)隊領(lǐng)袖的四大杠桿 第二部分：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格 第三部分：領(lǐng)袖執(zhí)行：要結(jié)果不要理由 第四部分：煉就團(tuán)隊領(lǐng)袖的五種風(fēng)采 ？ 發(fā)展 ? 本 性 ? 陷 阱 ? 本 錢 ? 產(chǎn)品 ? 資金 ? 營銷 ? 生產(chǎn) ? ？？ 本 錢？ 人 21世紀(jì)企業(yè)的資本是什么？ 人 止 老 總 員工 獨上高樓，驀然回首，管理干部皆落伍！ 中國企業(yè)與歐美企業(yè)的差距 以人為中心，以事為中心 以老板為中心，以團(tuán)隊為中心 以權(quán)利為中心，以法制為中心 現(xiàn)在和未來的競爭不是一個人和另一個人的
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