歐影服裝服飾公司投資商業(yè)計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)品種類最齊全的網(wǎng)絡虛擬商城。 品牌集合 店 : 比如寶元旗下的勝道 (YYSPORTS)，百麗國際旗下的滔搏運動，銳力體育、運動 100(sport100)。垂直型的 B2C 電子商務網(wǎng)站成功實現(xiàn)了無中間商、無店鋪租金的經(jīng)營模式，大幅度降低運營和管理成本，最大限度讓利消費者，為消費者提供物美價廉的產(chǎn)品。目前 85%的體育用品生產(chǎn)商正在使用互聯(lián)網(wǎng)進行交易，幾乎五分之四的生產(chǎn)商利用互聯(lián)網(wǎng)登陸銷售商或供應商網(wǎng)址。因此公司產(chǎn)品的價位主要集中于中低檔次，讓普通消費者都能享受到運動的快樂，這相對于耐克、李寧動輒成百上千的價位來說，才真正實現(xiàn)了運動的“觸手可及”！ (4)附加文化產(chǎn)品 ：公司為產(chǎn)品進行的特色的“主題 式 ”分區(qū)，將某一類運動項目涉及到的相關文化產(chǎn)品同時進行銷售，比如武術主題區(qū)，在這里你不僅可以買到武術搏擊常用的道具， 同時 還能買到李小龍的紀念品、海報、書籍 ，以及相關的武術教學音像制品。 （三）產(chǎn)品介紹 ： 20xx 年北京奧運會明顯加快了中國體育用品市場的發(fā)展。包括網(wǎng)站功能、內 容、績效、服務質量等的評估。 二、 公司概述 公司宗旨： 讓一切更加透明 公司名稱： 廈門 歐影 服飾有限公司 公司 組織 結構： 公司 成立 初期時候采用直線型的組織結構， 3～ 5 年后隨著業(yè)務的拓展開始采用事業(yè)部組織結構，公司所有權與經(jīng)營權分離，實行總經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理直接向董事會負責。簡單點說，我們采用的是當下流行的反向生產(chǎn) /定價模式。通過 建立 、完善一種 有利 于 消費者參與、監(jiān)督的交互式網(wǎng)絡平臺 ， 從設計、選料、生產(chǎn)、 定價 等方面 實現(xiàn)更加透明、 綠色、環(huán)保的 服飾 生 態(tài)系統(tǒng) 。 模擬試穿實際上就是頭部（上部）、身體（中部）、足部（下部）進行自由組合的效果圖。 ： 目標：做中國最大的運動類電子商務公司。 ： “鼠標 +水泥”的運營模式 酷跑網(wǎng)致力于打造規(guī)模最大、最專業(yè)的運動類 B2C 網(wǎng)站， 讓所有愛好運動的人都能買得到他們想要的運動裝備。同時，網(wǎng)站中將附有部分運動文化的產(chǎn)品，如名人的紀念品、教學音像制品、海報等。 20xx 年全國體育產(chǎn)業(yè)工作會議報告指出，到 20xx 年，全國體育用品從業(yè)人員為 萬人，實現(xiàn)增加值 億元，在國際金融危機和貿易保護的雙重擠壓下，年度增長仍然超過 13%。這將成為酷跑體育電子商務有限公 司進入市場的一個大好機會。確認產(chǎn)品預定后，顧客可以在 34周內通過免費特快專遞服務在家里收到這雙全世界獨一無二的個性化產(chǎn)品。其主要特點是 :產(chǎn)品涉及各大類別的運動產(chǎn)品，并針對運動項目創(chuàng)建自有品牌，具有產(chǎn)品研發(fā)和設計能力 。 （六）營銷策略 1. 企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、 I T、物流等外包給專業(yè)公司。利用網(wǎng)絡手段宣傳企業(yè)及其產(chǎn)品，包括對企業(yè)網(wǎng)站自身的宣傳，同時網(wǎng)上網(wǎng)下互相配合。 （七）投資與財務分析 公司欲設立于福州軟件園，公司成立初期需資金 200 萬。預計 20xx 年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重將占中國 GDP 的 %，這一數(shù)字與 發(fā)達國家仍有較大差距，但作為前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)，中國體育產(chǎn)業(yè)近 10年來保持 15%至 20%的高增長。風險投資可通過分紅和公司上市后在二級市場出讓的形式收回投資。以產(chǎn)品為基礎，以服務為舞臺，以滿足消費者體驗需求為目標開展一系列體驗營銷活動，更好的讓消費者認識酷跑網(wǎng)站，親身體驗產(chǎn)品的性能，感受產(chǎn)品的特點，更好地滿足消費者的情感體驗，審美體驗，與此同時，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目的 ，并維護消費者對企業(yè)品牌的忠誠度。 （ 2） .建立信息優(yōu)勢 ? 建立自己的網(wǎng)頁，在 網(wǎng)上發(fā)送新產(chǎn)品、新特性、折扣和聯(lián)系人信息； ? 建立博客，博客內
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