【正文】 度，以更好的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改進。 異常時的措施 15 監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表 管理對象 項目 內(nèi) 容 核對確認 OK ND 人 的 方 面 對 下 級 的 指 導(dǎo) 共同作業(yè)時的聯(lián)系、 打招呼做的好嗎 裝卸搬運機械的維護管理做得如何 有害物品 爆發(fā)性物質(zhì)使用作業(yè) 持續(xù)長時間的緊張作業(yè) 教育的種類和內(nèi)容 知識教育 以過去或現(xiàn)場存在的問題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn) 問題，查明原因，確認事實直到采取對策過程的手續(xù)方法。對安全作業(yè)從思想上重視并實行。 從易到難 根據(jù)對方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容，逐步提高以達到要求的目標(biāo)。 9. 工作場所的安全化 服裝、勞保用品 服裝 一般來說作業(yè)服是指以下的東西： 確保通道安全。改進溫度條件。根據(jù)作業(yè)要求確定適當(dāng)?shù)恼斩? 對于危險或有害物品地使用管理是否符合安全衛(wèi)生要求。有計劃地進行檢查。 糾正后一定要確認，看看情況如何。通道、地面和樓梯是否安全。光亮的顏色要適合作業(yè)的性質(zhì) 安 全衛(wèi)生檢查 對工作場所的 人和物的不安全地方和因素，需要隨時和定期進行檢查和提出來，并加以改進或糾正，這就是安全衛(wèi)生檢查。 增強注意力。徹底整理整頓。 機械、設(shè)備的安全性 機械、設(shè)備的安全化 機械設(shè)備必須是作業(yè)者能夠安全容易地操作，必須定期拆卸維修，檢查和注油，在結(jié)構(gòu)上必須具備這些作業(yè)安全和方便的條件機械設(shè)備上的危險部位，要象“防止錯誤裝置”或“安全裝置”那樣，即使操作錯誤或動作錯誤，也不至于發(fā)生大 的事故或災(zāi)害，而能經(jīng)常轉(zhuǎn)危為安。 作業(yè)服不僅要適合寒暑的溫度變化，還必須考慮符合安全的要求。知識教育要廣泛地從各種角度去教；技能教育要達到直觀，領(lǐng)會和掌握關(guān)鍵；態(tài)度教育可以舉幾個例子使每個人在思想上能夠接受，以改變過去的認識和態(tài)度。提高工作積極性。 3)技術(shù)教育 安全衛(wèi)生巡回檢查 a) 一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生； b) 主動端正姿勢，在服裝、態(tài)度上起模范作用： c) 假裝看不見會助長不安全行為； d) 要及時指導(dǎo) (勸告 )和處理； 現(xiàn)場的安全衛(wèi)生會議 a) 每月是否至少開過一次會； b) 工作開始和結(jié)束都按規(guī)定時間； c) 工廠安全衛(wèi)生委員 會規(guī)定的事情，會員是否都理解和貫徹的徹底嗎 ? d) 工作場所的問題是否作為教訓(xùn)加以吸取了呢 e) 監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級了呢 ? 安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練 a) 每周是否至少進行一次以上的現(xiàn)場危險預(yù)報活動 ? b) 對特別需要嚴格遵守的事項是否確實教給下級了 ? c) 作業(yè)是否按全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (操作標(biāo)準(zhǔn) )進行的 ? d) 勞動保護用具都能按規(guī)定要求正確使用 (著裝 )嗎 ? e) 是否按教的 (要求 )內(nèi)容執(zhí)行了呢 (重要的是確認 )。使用危險品作業(yè) 檢查者 高度安全值班、崗位會議、安全作業(yè)會議 作業(yè)的服裝整潔嗎 發(fā)生災(zāi)害時的措施 以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時，在采取緊急措施的同時，要分析災(zāi)害的原因并采取對策。 維修部經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場等對作業(yè)中的下級進行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他事項，正確地進行作業(yè)。在上班前、下班時維修技工對使用的工具、設(shè)備、安全防護用具進行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)； 需要進行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。清掃、檢查是容易做到 ? 目視、大小、好壞的判斷難易程度如何 ? c） 組織全員參加活動。 c） 定位記號和停止線 斑點和停止位置記號。 b） 精確度管理標(biāo)簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。 e） 誰都能維護，立即可以修好。 c） 對容易看管的用具等下功夫。 10 清掃和檢查的教育 a） 學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。 保持制度化??一齊搞 3 分鐘 5S(管理 ) a） 全員一齊行動在短時間內(nèi)搞好 5S(管理 )。 d） 個人分擔(dān)的范圍用地圖表示。 b） 布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。 計測器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西 a） 計測器具、精密貴重工具等，實行專人管理。 b） 保管中的東西要保持任何時候都使用的狀態(tài)。 b） 減少庫存數(shù)量。 比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。 b） 臺座和閣板高矮不一樣時，下面需要適當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。 東西放置方法的要點 劃線和定位標(biāo)志 a） 工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進行劃線，標(biāo)明定位。 c） 放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設(shè)置腳手架、升降場等。 統(tǒng)一名稱 工廠 里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進行訓(xùn)練也很重要。大掃除； 消除問題和損壞地方的方法 總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、 三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。計量化和判斷； 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生 ； 修養(yǎng)：通過進行上述 4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步。 1 5S(管理 )安全管理手冊 主要內(nèi)容 1. **的基本方針： ....................................................................................................................... 2 2. **企業(yè)基礎(chǔ)： .......................................................................................................................... 2 3. 5S(管理 )活動 方針的策略重點： .............................................................................................. 2 建立使顧客 100%滿意的質(zhì)量保證體制 ....................................................................................... 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 ........................................................................................ 2 強化成本競爭力 ....................................................................................................................... 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 ............................................................................................................. 2 提高新技術(shù)的推廣速度 .....................................................................