工程管理人員的工作職責、管理制度及考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 的要追究其相應責任。 堅持原則，廉潔奉公，堅持按制度辦事。 施工后期的工作職責 工程結束之后，組織好竣工驗收，辦好相關手續(xù)。 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提示下一階段進度目標及其落實措施。各專業(yè)圖紙之間有否矛盾之處 (如各部份尺寸、標高、地上地下之間、各專業(yè)之間等 )；設計深度能否滿足施工的需要。 1 工作職責 施工前期的工作職責 工程項目招標結束后，工程管理員應參與到工程建設的準備工作中去。會審前 應 熟悉施 工圖紙，并嚴格認真審查，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出 。 經檢查合格的，簽署工程質量認可單；不合格的工 序 ，現(xiàn)場下達 整改 通知，指明整改項目，未經驗收或驗收不合格的工程，不能進行下道工序施工。 工程材料、構配件和設備未經驗證 或檢驗不合格 ，一律不準用于工程 。有工程管理，原則上沒有休息日，大部分時間 應在施工現(xiàn)場上班，病事假須向科長請假。 3 考核辦法 根據(jù)公平合理，賞罰分明的原則進行考核 工程管理員違反學
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1