工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 的要追究其相應(yīng)責(zé)任。 堅(jiān)持原則，廉潔奉公，堅(jiān)持按制度辦事。 施工后期的工作職責(zé) 工程結(jié)束之后，組織好竣工驗(yàn)收，辦好相關(guān)手續(xù)。 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提示下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。各專業(yè)圖紙之間有否矛盾之處 (如各部份尺寸、標(biāo)高、地上地下之間、各專業(yè)之間等 )；設(shè)計(jì)深度能否滿足施工的需要。 1 工作職責(zé) 施工前期的工作職責(zé) 工程項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，工程管理員應(yīng)參與到工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作中去。會審前 應(yīng) 熟悉施 工圖紙，并嚴(yán)格認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出 。 經(jīng)檢查合格的，簽署工程質(zhì)量認(rèn)可單；不合格的工 序 ，現(xiàn)場下達(dá) 整改 通知，指明整改項(xiàng)目，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不能進(jìn)行下道工序施工。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)證 或檢驗(yàn)不合格 ，一律不準(zhǔn)用于工程 。有工程管理，原則上沒有休息日，大部分時(shí)間 應(yīng)在施工現(xiàn)場上班，病事假須向科長請假。 3 考核辦法 根據(jù)公平合理，賞罰分明的原則進(jìn)行考核 工程管理員違反學(xué)
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