g投資與運(yùn)維成本-文庫吧在線文庫
【正文】 設(shè)移動數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺。 根據(jù)NTT DoCoMo的經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)imode的隱性投資占網(wǎng)絡(luò)設(shè)備總投資CAPEX的8%~10%。這些隱性投資主要有：(1)移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)費(fèi)用；(2)營銷渠道建設(shè)和管理費(fèi)用；(3)更大規(guī)模的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)促銷費(fèi)用；(4)更大規(guī)模的終端定制、采購、補(bǔ)貼、促銷費(fèi)用；(5)管理產(chǎn)業(yè)鏈、合作模式的費(fèi)用等。2G時(shí)代，雖然網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本在運(yùn)營商的成本結(jié)構(gòu)中所占比例不大，國外大約在11%左右，而國內(nèi)在25%~30%之間(相對較高)，但卻是保證公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和業(yè)務(wù)提供能力的生命線。為了保證網(wǎng)絡(luò)能夠承載更多的數(shù)據(jù)新業(yè)務(wù)，運(yùn)營商不僅要搭建網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺，還要建設(shè)業(yè)務(wù)管理平臺、計(jì)費(fèi)平臺等，這樣一來網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理不僅要承擔(dān)對網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的維護(hù)工作，還要承擔(dān)更加復(fù)雜和多樣化的對新業(yè)務(wù)開發(fā)、實(shí)現(xiàn)的管理職能。不同的情形下，運(yùn)維投入與網(wǎng)絡(luò)覆蓋、質(zhì)量目標(biāo)之間的相關(guān)程度將會不同，從而導(dǎo)致不同情形的運(yùn)維成本不同。發(fā)展戰(zhàn)略是決定公司運(yùn)營管理模式的依據(jù)，因此，發(fā)展戰(zhàn)略必然會對公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理模式的選擇產(chǎn)生重要影響。結(jié)果是，運(yùn)營商年年花大力氣提高各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指標(biāo)，還經(jīng)常以某幾個關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的改善引以為豪。自維評價(jià)和范圍決策標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)既要體現(xiàn)運(yùn)營商的控制力、技術(shù)優(yōu)勢和戰(zhàn)略意圖，也要體現(xiàn)對成本的控制。目前部分運(yùn)維工作和內(nèi)容外包，實(shí)施代理維護(hù)，已經(jīng)為國內(nèi)運(yùn)營商廣泛采用，這在很大程度上解決了我國電信網(wǎng)絡(luò)覆蓋地域廣闊帶來的困難，同時(shí)代維相對于自維而言成本更低，有利于運(yùn)維成本的控制。所以說，合理控制3G運(yùn)維成本，運(yùn)營商首先需要從公司戰(zhàn)略出發(fā)研究最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理模式。這種根本性的改變，對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維投入結(jié)構(gòu)和成本造成很大的影響，甚至對運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由此決定運(yùn)營商選擇不同的3G標(biāo)準(zhǔn)，在網(wǎng)絡(luò)投資和運(yùn)維成本支出上將會有所不同。但是，面對3G的即將到來，3G時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維投入有何變化？如何才能兼顧網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與成本控制呢？應(yīng)成為各大運(yùn)營商都十分關(guān)注的問題。主要維護(hù)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理兩種?！ 《?、隱性運(yùn)營支出(OPEX) 與2G相比，3G的最大特點(diǎn)是可以提供大量的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
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