(最新)醫(yī)藥連鎖藥房管理系統(tǒng)解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 系統(tǒng)總體思路： * 整體設(shè)計(jì)：按照企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的總體戰(zhàn)略并參考供應(yīng)鏈發(fā)展各個(gè)階段的特點(diǎn)對醫(yī)藥連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行一個(gè)框架性的整體設(shè)計(jì)； * 設(shè)計(jì)具有發(fā)展?jié)摿Φ慕鉀Q方案：在整體色好幾的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)醫(yī)藥連鎖目前的情況設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)內(nèi)核并符合醫(yī)藥連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行需要的解決方案； * 解決方案的主要保 障： （ 1）調(diào)研與咨詢。 * 質(zhì)量管理（ GSP 管理）貫串于 HHEGSP 醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)始終 GSP 管理貫串于系統(tǒng)始終。 * 客戶管理 功能簡介：該模塊主要適用于供應(yīng)商、大客戶的信息管理以及客戶的投訴管理。 * 系統(tǒng)管理 功能簡介：可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫備份、還原，操作員管理，權(quán)限設(shè)置，系統(tǒng)日志、修改個(gè)人密碼等功能。 總部配送中心調(diào)撥處調(diào)配員按請貨單需求根據(jù)實(shí)際庫存開調(diào)撥單，經(jīng)調(diào)撥出主管經(jīng)理審核后傳至庫房處。 經(jīng)批發(fā)部經(jīng)理審核后，由質(zhì)量部質(zhì)檢員、庫房處備貨員到庫房根據(jù)批發(fā)單對貨物進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開具出庫檢驗(yàn)單。 退貨業(yè)務(wù)流程 流程描述： 總部配送中心調(diào)撥處、庫房處將要退貨處理的商品制定退貨計(jì)劃，經(jīng)總部業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核。門店的盤點(diǎn)單和盈虧單要上報(bào)總部配送中心備案。設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)用程序。 概要設(shè)計(jì) 分析用戶需求，進(jìn)行概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。另外，對于在本項(xiàng)目中無法實(shí)現(xiàn)的一些功能，軟件開發(fā)人員將提供一個(gè)書面的計(jì)劃，這在以下幾種情況下是很必要的： 所需要的某種功能與第三方廠商正在開發(fā)的產(chǎn)品有關(guān)，而這些是超出軟件開發(fā)人員的控制的 所需要的某種功能需對第三方廠商的產(chǎn)品進(jìn)行改動(dòng)，而這些又可能影響項(xiàng)目的時(shí)間表、費(fèi)用 所需要的某種功能是朗川軟件公司將在未來某個(gè)時(shí) 候才能完成的，但還來不及進(jìn)行驗(yàn)收測試 驗(yàn)收計(jì)劃將描述這一階段系統(tǒng)測試的標(biāo)準(zhǔn)，這一階段的結(jié)束標(biāo)志著系統(tǒng)運(yùn)行的開始。 * 共同的責(zé)任 雙方共同監(jiān)督、檢查、詢問系統(tǒng)使用狀況，客戶 需協(xié)助建立用戶使用檔案及更新用戶使用情況調(diào)查表（每半年一次）。每個(gè)階段性的回顧將被用于下一階段工作的改進(jìn)。 詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 在完成概要設(shè)計(jì)之后開始進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，功能模塊劃分，各功能模塊間接口，編程代碼規(guī)范等。 這個(gè)階段的目的是對系統(tǒng)做一個(gè)最后確認(rèn)，這一階段的主要任務(wù)是檢查和確認(rèn)定義系統(tǒng)行為的文檔，這一階段產(chǎn)生的系統(tǒng)規(guī)范書將被用作參考和測試目的，系統(tǒng)規(guī)范書所列的功能是軟件開發(fā)的基礎(chǔ)，驗(yàn)收測試標(biāo)準(zhǔn)也將在這一階段被檢查和認(rèn)可 。項(xiàng)目計(jì)劃描述項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目的管理過程，項(xiàng)目支持過程，通訊計(jì)劃，假設(shè)，約束條件，里程碑，支付計(jì)劃。 盤點(diǎn)流程 流程描述： 庫房 管理員按規(guī)定的盤點(diǎn)時(shí)間對庫房庫存商品數(shù)進(jìn)行核查，按計(jì)算機(jī)庫存數(shù)、實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)、差額數(shù)、生成盤點(diǎn)單。 * 自選零售方式（超市型） 顧客在開放式的柜組上挑選所要購買的商品后，直接到 POS 收款臺(tái)，收銀員根據(jù)商品的條形碼直接掃描商品信息到計(jì)算機(jī)保存并打印零售單，打印的零售單應(yīng)交于顧客保存，向顧客收取應(yīng)收金額。 總部配送中心庫房處庫管員對送貨回執(zhí)票據(jù)作計(jì)算機(jī)錄入登記，對損壞的貨物作報(bào)損處理。 * 數(shù)據(jù)服務(wù)器 功能介紹：主要功能是在后臺(tái)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行讀寫操作，操作員登錄識(shí)別，同時(shí)提供通過 Inter 跟總部的數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)同步等。 * 基礎(chǔ)信息 功能簡介：對系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提供分類、添加、修改、刪除等功能。 三、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 四、系統(tǒng)功能模塊 本系統(tǒng)由兩個(gè)相對獨(dú)立的而又緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)：總部管理系統(tǒng)、門店管 理系統(tǒng)組成?？梢詷?gòu)建大型連鎖管理系統(tǒng)并能夠保障快速擴(kuò)張的需求； * 完全面對對象的設(shè)計(jì)。即系統(tǒng)能否具有逐步擴(kuò)展的能力，以分步適應(yīng)或者達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈、ERP 構(gòu)造各階段的需求 管理思想的支持。 在跨區(qū)域連鎖管理上，系統(tǒng)可以便捷地在醫(yī)藥連鎖總部及其連鎖加盟組織之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營管理信息化和醫(yī)藥營銷網(wǎng)絡(luò)化。 那么什么樣的工具能夠?qū)⑦@些關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的管理 呢？毫無疑問，那就是 IT 技術(shù)和信息化。 “ 精確 ” 則是所有公司不斷追求的方向。而美國前10 位大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營著全國 15000 家零售藥店，連鎖藥店藥品銷售額占全國藥品銷售額的 60%。圈地行動(dòng)只能在一段時(shí)間內(nèi)肆無忌憚，而一旦市場需求被初步滿足、市場空白被基本填補(bǔ)，那么隨之而來的激烈競爭和老百姓日益苛刻的服務(wù)要求都會(huì)使得一些貿(mào)然進(jìn)入的企業(yè)承受巨大的經(jīng)營壓力。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競爭將向 “ 大集團(tuán)、大品種、大市場 ” 戰(zhàn)略方向靠攏。國家經(jīng)貿(mào)委 2020 年低時(shí)就提出要在中國扶持簡歷 5 家－ 10 家面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達(dá)到 50 億元左右、具有現(xiàn)代營銷水平和高度文化 內(nèi)涵的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)。 壓力來源自于管理的需求，醫(yī)藥連鎖企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，連鎖結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化激烈競爭的要求，具體表現(xiàn)為： 連鎖網(wǎng)絡(luò)成本逐漸增高 庫存管理 信息溝通不通暢 采購計(jì)劃不合理
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1