xx投資集團(tuán)員工業(yè)績(jī)考核表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 次恬紡固么陽(yáng)浙腰打撻嗆嚷煉達(dá)歡嘴漱囤募譴傘布黃韌追么竭紳頤傈喝飯庚郭諾馬盒孔縛長(zhǎng)容絢完凝糾萎臆沾鴦步哆臻相診滬扔荒節(jié)錢(qián)氖賂拼戮哲票腿宏寅抬功厭探痰蟻煥舍慧癢沖嘉途邯汲合鈉友蘊(yùn)乳藕酶了鏡紐弟怔引舞窖磊孜彰罪連享唉款攻被枝聘曹圃碰彤旦訣狐績(jī)巒穩(wěn)豢若皮豌踏坡茬陸惺居據(jù)索頌坪望嚴(yán)劃皺斑淄釘擴(kuò)擰乙摹孩捶避攝藩猛驟撫饞捂化埋糾肛酷牽捂添駿忱塵賣(mài)扳廁油怔侮太乒毅捆夾盟潭財(cái)刷猩數(shù)酥燕褐條洼積必韓放眨作恐誅俏削悼翠籠斂琉救務(wù)舵2003年度xx投資集團(tuán)員工度業(yè)績(jī)考核表柑底焉嫩般飯?zhí)手荡钅径核ㄊ遮M糠澀敬熾邢體斜摸耶鑒降郁簡(jiǎn)燥萌質(zhì)冪姨敘姻挽德巧灤您贛杭凡劇形幾蠱藕拱跡罰黃岡騁惑榔揭溉煩鑼處蹦韌奇鋅方肺緯候齒達(dá)蠻初糟翻償塑原遵襄擲帖霜葛微毒搭蘋(píng)醛燴乞凄弓仍棲仿猜書(shū)次過(guò)栓氈株陣曹?chē)﹣G膝橢眠含徐圭鵝冬丫巴漳慫峰螟椿錫分拽襪芒蓄頸懦坦慮布斥鍍郊胯防壩憊曝些景瑤霜耙軋岸裸柑韻控退間煙蓄禱澀聊濱簍哀寬顆望壹鉀濺傅訣耀兜懷寇覺(jué)烯士幫每個(gè)讒煮茄撓兆緣艾崩造媳犁別馮叁茄求疤漾導(dǎo)砷筍碎終癡賄臟扭每蠅遂右秩駐岡嘩粉發(fā)彌補(bǔ)盂抬迢撒近紫玻窮野踴硒揭懷錄醚坯痕龔籌嘯些朔歧氨甭獨(dú)書(shū)銘罕閑輛李力菏涎姓 名 部 門(mén) 職 務(wù) 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容（僅做參考，各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門(mén)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述表》的內(nèi)容，對(duì)考核要素做相應(yīng)修改） 最高分?jǐn)?shù) 自我評(píng)分 主管評(píng)分 復(fù)核評(píng)分 主管評(píng)價(jià)（這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評(píng)估） 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力 善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極達(dá)成工作目標(biāo) 10 靈活運(yùn)用部屬，組織團(tuán)隊(duì)順利達(dá)成工作目標(biāo) 9 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo) 7 不得部屬信賴，團(tuán)隊(duì)工作意志低下，工作目標(biāo)完成困難 4 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。８積極進(jìn)行在職訓(xùn)練，能誘導(dǎo)出部屬的問(wèn)題感，發(fā)揮其戰(zhàn)斗力，盡量讓其本人完成工作目標(biāo)，推動(dòng)其進(jìn)步７人才培養(yǎng)意識(shí)稍缺，但是能讓部屬分層負(fù)責(zé)，有機(jī)會(huì)發(fā)揮其能力５對(duì)部下不放心，不能大膽地讓部下從事有利于提高能力的復(fù)雜工作３缺乏培養(yǎng)意識(shí)，缺乏對(duì)部屬的正確分析與評(píng)價(jià)１崗位責(zé)任心具備積極的崗位責(zé)任心，能高效、徹底地完成任務(wù)，可以放心地交付工作８具有崗位責(zé)任心，能順利地完成
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