建設(shè)工程項目管理方案(甲方)-文庫吧在線文庫
【正文】 方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，材料、設(shè)備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。工期目標(biāo)處罰措施：1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。 4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。四．工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限 1．工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。 8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。 1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。 9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。 6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進行下道工序。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。二) 建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施 建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料； 施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放； 施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處； 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾； 各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進行清理處理； 鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄； 鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置； 外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點； 外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至 甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 三) 成品保護措施1) 鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。6) 地磚急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進行處理。施工單位質(zhì)量保證體系施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。 4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。 2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。 5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。 12）審查工程竣工決算。 4）審查施工單位的施工組
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