對(duì)如何完善企業(yè)管理崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)-文庫吧在線文庫
【正文】 部。 是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作從開始發(fā)生到最后結(jié)束的固定順序。 （ 4） 三、崗位職責(zé)的制定和完善 要堅(jiān)持定期維護(hù) （ 1） 如何完善（管理） 允許非生產(chǎn)經(jīng)營“業(yè)務(wù)”的存在 （ 3） 允許例外的存在 （沒有例外就沒有各級(jí)管理者存在的必要） （ 2） 。 （ 2） 什么是崗位職責(zé) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 具體包括 管理標(biāo)準(zhǔn)（包括崗位職責(zé)） 三、崗位職責(zé)的制定和完善 要依據(jù)管理流程制定崗位職責(zé)。如鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和石油化工企業(yè)。 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 對(duì)高層要求高 （全能管理者） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 （ 2）直線 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 直線 職能制組織結(jié)構(gòu)是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對(duì)如何完善企業(yè)管理崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí) 主講人：王濱福 一、企業(yè)系統(tǒng)的組成 各子系統(tǒng)及相互關(guān)系 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營決策 研發(fā)系統(tǒng) 生產(chǎn)制造系統(tǒng) 營銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 執(zhí) 行 保證 反饋 反饋 保證 各組成部分的內(nèi)容及功能 一、企業(yè)系統(tǒng)的組成 總體目標(biāo) 使命目標(biāo) 細(xì)分目標(biāo) 營利（凈資產(chǎn)收益率） 創(chuàng)造需求給社會(huì)（按社會(huì)需求組織生產(chǎn)），要成為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的孵化器。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 直線組織結(jié)構(gòu)形式示意圖 廠長 車間主任 班長 班長 車間主任 班長 班長 車間主任 班長 班長 機(jī)構(gòu)簡單；指揮管理統(tǒng)一；責(zé)權(quán)明確；管理效率高。適用于生產(chǎn)過程跨專業(yè)、跨地區(qū)，并有上、下道工序關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1