【正文】 強公司環(huán)境保護管理，貫徹執(zhí)行公司“實施綜合治污，推進清潔生產(chǎn)，打造綠色安多,構(gòu)建和諧企業(yè)”的環(huán)境保護方針，達到“環(huán)保設備正常運轉(zhuǎn)率達到98%，固廢綜合利用率達到100%，廠區(qū)噪音與污染物100%達標排放，余熱100%循環(huán)利用, 單位產(chǎn)品綜合能耗每年降低2%，重特大環(huán)境污染事故為0”的環(huán)境管理目標,特制定本環(huán)保管理制度。本制度歸口管理單位是技術(shù)動力部，安全生產(chǎn)部配合。，對企業(yè)的環(huán)境保護全面負責。、電器等申請技術(shù)改造。、改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的環(huán)保、減噪等措施內(nèi)容，并確保實施，定期維護保養(yǎng)。會同有關單位，運用多種形式，開展環(huán)保的宣傳教育工作。根據(jù)公司環(huán)保管理制度，制定所屬各生產(chǎn)車間的實施細則，并負責落實。、用電、小車管理制度，配合環(huán)保應急預案并督促檢查實施。，編制檢查環(huán)保配套措施計劃，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，并報送有關部門。、配件及有關原材料的質(zhì)量管理，使其性能符合環(huán)保要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品是國家有關環(huán)境管理法律規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。，確保安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場管理和責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。，結(jié)合公司實際工作，設立環(huán)保機構(gòu)，配備專、兼職環(huán)保人員。，及時糾正失職和污染環(huán)境的行為。，定期研究水保和環(huán)保工作，并對水保和環(huán)保管理不足提出改進意見或建議。（副總經(jīng)理）環(huán)保職責、政策、法律法規(guī)及項目部環(huán)境保護管理規(guī)章制度?！叭龔U”達標排放工作；全面完成公司下達的各項管理指標。按要求定期檢測三廢排放，進行三廢污染評估分析等。，對違反環(huán)保制度者進行處罰。、管理人員的技術(shù)培訓工作。、改造計劃。（副部長）環(huán)保職責、政策、法律法規(guī)，編制本項目環(huán)境保護管理辦法及實施細則。，并及時向總經(jīng)理報告管理體系的運行狀況和提出改進的建議；（副部長）環(huán)保職責、政策、法律法規(guī)及項目部環(huán)境保護管理辦法。、材料，并對采購產(chǎn)品的質(zhì)量負責。，有向下屬員工傳達、宣傳的責任。，對所屬設備加強管理，保持良好運行狀態(tài)。，發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)境隱患，制止違章行為，對檢查情況及處理結(jié)果作記錄。，熟悉環(huán)境污染事故發(fā)生時的應急措施。提高公司環(huán)保工作的進程。（班組）負責所管轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護工作的實施管理。，防止設備加油、換油造成的油污染，廢油按公司有關規(guī)定回收處理。環(huán)保設備的范圍、廢水處理回收設備、廢水循環(huán)利用設備。，監(jiān)測結(jié)果報安全生產(chǎn)部、環(huán)保設備所屬車間，并存檔和留存各一份。，必須嚴格控制工藝參數(shù)，嚴肅工藝紀律和操作規(guī)程等各項規(guī)章制度，認真填寫崗位記錄。，各車間環(huán)保設備必須在主機設備各系統(tǒng)停車后方可檢修。監(jiān)測范圍、辦公區(qū)、車間值班室、生產(chǎn)區(qū)等范圍。，制定并上報監(jiān)測設備配置計劃，對故障設備及時維修處理。適用范圍。，使環(huán)保工作深入到日常工作中，也使環(huán)保成為員工的自覺行為。，財務部以書面形式告知安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部向地方環(huán)保部門提出緩交申請，經(jīng)批準同意后可以緩交。第八章 環(huán)保監(jiān)督與考核管理細則目的為了更好的落實好公司環(huán)境治理，實現(xiàn)達標排放，切實降低粉塵排放，減少水污染，降低噪音，充分發(fā)揮各環(huán)保設施的作用和環(huán)保管理人員的職責，保護和改善公司區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，保障身體健康，促進生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更為廣闊的生存發(fā)展空間，制定本考核細則。 巡檢工每小時應至少檢查一次主要除塵設備的排放口，發(fā)現(xiàn)排放異常應立即通知中控室或相關領導。若環(huán)保設施運行效果不良視而不見，不作為一次罰款40元。，從第三次開始，加倍處罰。，未做處理決定一次，對技術(shù)部副部長處罰100元。，對項目部部長處罰100元，技術(shù)動力部不配合提高相關資料一次，對技術(shù)動力部部長處罰元?！?000元的獎勵。：日常運行過程中，工況不穩(wěn)、水泵壓力偏低，以及鍋爐事故所造成的短時或暫時煙氣超標現(xiàn)象。鏈運機正常運轉(zhuǎn)，減少二次污染。應急啟動后要求盡快做到應急救援人員到位，調(diào)配救援所需的應急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。：事故應急處理完進行檢修、試運行。本預案自印發(fā)之日起實施。附則隨著應急救援相關法律法規(guī)的制定、修改和完善，部門職責或應急資源發(fā)生變化，或者應急過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題和出現(xiàn)新的情況，應及時修訂完善本預案。，應停止回轉(zhuǎn)窯運行并按以下順序開始檢查：除塵器→收塵袋→除塵管路→水泵→空壓機。，并由技術(shù)動力部向上級環(huán)保及有關部門匯報，進行協(xié)調(diào)處理。2）負責查找煙氣排放超標原因，并根據(jù)實際情況及指揮部意見實施可行緊急控制方案。由技術(shù)部部負責對環(huán)保設備設施情況進行檢查監(jiān)督。，處以每人100200元的經(jīng)濟處罰。，對安環(huán)部部長處罰50元，不按規(guī)定委派外部培訓環(huán)保專業(yè)人員一次，對安環(huán)部部長處罰100元。，對安全生產(chǎn)部部長處罰50元。，由于人為因素造成不能按時投入運行，必須報安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長，并對車間設備副主任處罰50元。，觀察電流、電壓、壓力、溫度變化曲線，確保環(huán)保設備安全運行。，由技術(shù)動力部提供。，根據(jù)公司的實際排污情況認真核對每種污染物的排放濃度與排放量，如有異議，應及時與地方環(huán)保部門溝通復核。：公司內(nèi)部的環(huán)保教育培訓、委派特殊環(huán)保教育培訓。、安全生產(chǎn)部，內(nèi)部監(jiān)測原始記錄、臺帳、報表等資料由技術(shù)動力部報告，年底一次性交檔案室存檔，上級環(huán)保部門檢測數(shù)據(jù)由安全生產(chǎn)部負責交檔案室存檔。安全生產(chǎn)部職能人員實施監(jiān)督檢查。、環(huán)境監(jiān)測管理制度的執(zhí)行情況以及環(huán)境監(jiān)測人員的業(yè)務水平進行定期或不定期的檢查考核。同時，把用后的砂或生料灰進行收集到原料堆棚，不能亂堆亂放。、崗位不得擅自停運、拆除、閑置環(huán)保設備。，應包括環(huán)保設備的檢修計劃及環(huán)保措施的內(nèi)容，在檢修費用中列支。供應戶運輸車輛運往公司指定堆場，要按照規(guī)定的路線，采取防灑、防漏、防揚等運輸措施，對道路采取灑水降塵措施，防止物料二次揚塵污染。，由技術(shù)動力部提出技術(shù)改造方案，報公司領導審批實施。，發(fā)現(xiàn)問題及時作出解決方案。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應變能力。 車間巡檢工是本巡檢區(qū)域內(nèi)環(huán)保工作的第一責任人。、設備運行中的環(huán)保管理制度執(zhí)行情況。在環(huán)保設施和場所發(fā)生應急情況的人員疏散保衛(wèi)工作。（副部長）環(huán)保職責、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護管理辦法。、各工點環(huán)境保護工作。，對環(huán)保工作人員進行考核。、中設備檢修計劃時，同時編制環(huán)保設施、設備檢修計劃。，新工藝在公司的推廣?！叭龔U”數(shù)據(jù)整理及數(shù)據(jù)跟蹤工作。、建議，以改進公司