【正文】 分解成相對獨立、內(nèi)容單一、便于成本核算和檢查的工作單元；工作分解結(jié)構(gòu)是項目規(guī)劃的一個重要工具，是項目得到最終產(chǎn)品所必須進(jìn)行的全部活動清單，是進(jìn)行資源計劃、成本預(yù)算、進(jìn)度安排、人員工作分配的基礎(chǔ)。明確項目目標(biāo)、制定項目計劃、建立項目管理的信息系統(tǒng)、建立貫徹項目管理制度、項目資源的組織、項目團(tuán)隊的建設(shè)、項目控制、成員考核、其他職責(zé)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。不確定性，不可逆轉(zhuǎn)性4，項目的生命周期，概念階段。什么是項目建議書項目建議書是用文字形式對投資項目的輪廓進(jìn)行描述，從宏觀上地項目的必要想和可行性（技術(shù)上、市場上、工程上。適合多項目，項目技術(shù)復(fù)雜時。一般遵循80小時法則?；顒臃纸獾淖詈蟪晒腔顒?，范圍分解的最后成果是可交付成果。浮動時間：是一個活動在不影響整個項目完成時間的情況下可以延長的時間量。　?。?）系統(tǒng)原則　　為實現(xiàn)項目的進(jìn)度控制，首先應(yīng)編制項目的各種計劃，包括進(jìn)度和資源計劃等。從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過程。成本控制的事項包括以下活動：A、監(jiān)督成本實施情況，查明實際開支偏離計劃之處及其原因；B、將所有有關(guān)變更豆準(zhǔn)確地記錄在成本基準(zhǔn)之中。管理學(xué)上質(zhì)量是指產(chǎn)品、過程或體系的一組固有特性滿足顧客要求的程度。質(zhì)量計劃是指確認(rèn)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以及這些標(biāo)準(zhǔn)適用與工藝、產(chǎn)品和流程的程度。風(fēng)險來源：自然風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、政治法律風(fēng)險。稅收部門，現(xiàn)場環(huán)境單位，協(xié)調(diào)更加困難，法規(guī)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定、公共關(guān)系等來處理。項目崗位的工作設(shè)計：工作設(shè)計和職務(wù)與崗位的分析。項目目標(biāo)。你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。進(jìn)行干系人分析來評估各個干系人的信息需求 撰寫項目進(jìn)展報告時所使用的50－50規(guī)則主要用于 CB 后評估報告：項目背景、項目實施評價、項目評價、結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)。標(biāo)識符的名稱是什么？ DA． 質(zhì)量檢驗標(biāo)識符B． 會計科目表C． 項目活動編碼D． 帳目編碼趨勢分析被用來監(jiān)管: DCA. 失誤原因B. 質(zhì)量管理計劃C. 顧客滿意度幫助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的真正和根本原因的質(zhì)量技術(shù)是：AA. 魚刺圖（石川圖）因果分析圖168。因此，要求項目經(jīng)理和成員一方面具備較高的創(chuàng)新能力，另一方面要具有較好的市場預(yù)測和風(fēng)險控制能力。 一個文化產(chǎn)品項目要實現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準(zhǔn)精神產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)化，是一個復(fù)雜的過程。 項目計劃 168。投資者和企業(yè)可能面臨多個可以選擇的方案，需要對項目進(jìn)行分析和評價，確定最佳的投資對象。168。 文化項目的選擇要注意項目所產(chǎn)生的社會效益。 江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與美國Viridian公司合拍《南京浩劫》電影，項目選擇和啟動是雙方經(jīng)過多輪談判達(dá)成了項目的共識。 文化項目的計劃過程涉及到兩個過程，一個是項目概念策劃過程，就是對項目的創(chuàng)意過程，確定項目的主體和核心理念，項目的定位和項目經(jīng)營模式。168。 為項目的進(jìn)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也就是對上述工作分解形成的任務(wù)、子任務(wù)、工作包等各個層級，確定其對項目的總體的績效、進(jìn)度和成本的貢獻(xiàn)。 168。– 把握全局，以最經(jīng)濟(jì)的方法實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。 從公司各部門抽調(diào)相關(guān)的人員，在短期的組成一個團(tuán)隊完成項目；168。而是要通過較合理的人員組合，來形成投入產(chǎn)出效益的最大化。 按照融資成本的高低，公司融資遵循內(nèi)部融資優(yōu)于債務(wù)融資，債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資的先后順序。? 政府為了扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通常會制定一些專項的貸款政策，常用采用的方式有銀行貸款貼息、配套資助、獎勵、項目補(bǔ)貼等方式。 可轉(zhuǎn)換債券：是發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，在一定時間內(nèi)依據(jù)約定的條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。公司、企業(yè)（承租人）需要更新或添置設(shè)備時，不通過自行購買而是以付租形式向租賃公司（出租人）借用設(shè)備的交易。168。與此同時，還要配合投資方，對到帳資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保有效使用，防止浪費和不當(dāng)超支。 ? 在分期付款中，項目經(jīng)理可以通過正確安排分期付款的期限，將項目的現(xiàn)金流入的期限結(jié)構(gòu)同現(xiàn)金流出的期限結(jié)構(gòu)對應(yīng)起來，從而在整個項目周期內(nèi)，實現(xiàn)項目的財務(wù)成本最小化。(一)項目進(jìn)度計劃方法 168。 一個項目的風(fēng)險可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。 168。 自然因素:如天氣原因，由于酷暑、臺風(fēng)、暴雨等許多自然原因，都會影響工期，甚至導(dǎo)致項目失敗。目前，美國項目管理協(xié)會建立的認(rèn)證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師），其中，PMP于1999年在全球所有認(rèn)證考試中第一個獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。 目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系國際項目管理協(xié)會（IPMA），以美國為首的體系美國項目管理協(xié)會（PMI）。這些因素都會直接影響項目的投資、進(jìn)程，甚至?xí)?dǎo)致項目完全失敗。 項目風(fēng)險因素識別 168。 它是以橫線來表示每項活動的起止時間。– 一部影片可能要選擇最佳的檔期，或者商業(yè)性演出，都要求項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。例如，電影的拍攝需要嚴(yán)格的進(jìn)度和成本控制，不能為了一個場景拍攝或者劇本某個情節(jié)的修改而耗費大量的時間和費用支出。五、項目成本控制– 那些跨會計周期的項目,收入和支出的發(fā)生呈現(xiàn)波動性, 有的文化項目可以通過版權(quán)銷售先獲得收入,有的則是收入集中在項目結(jié)束之時,收入和成本應(yīng)當(dāng)在會計期間內(nèi)合理地加以分配。 BOT是英文“BUILDOPERATETRANSFER”的簡稱，即“建設(shè)經(jīng)營移交”。對于投資銀行來說，提供過橋貸款也存在一定的風(fēng)險，所以，投資銀行隊過橋貸款都有一定的數(shù)量限制。168。168。 四、項目資金籌措 168。 當(dāng)然有時正巧企業(yè)自己就有已經(jīng)磨合過一段時間的專業(yè)項目團(tuán)隊。沒有票房也就沒有后期產(chǎn)品的開發(fā)。例如:動畫電影制片人應(yīng)該深入了解動畫電影的特性及相關(guān)知識，具備這門藝術(shù)中各方面的造詣，并了解它的制作流程。 分析每個步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等。 項目目標(biāo)計劃168。 項目的策劃是項目的創(chuàng)意過程。 中介機(jī)構(gòu)。同時，奧運會對國家和城市的形象樹立有著不可估量的貢獻(xiàn)168。特別要分析如果資金不能及時到位，項目開發(fā)的內(nèi)容與團(tuán)隊要如何處理；如果項目拖延時間過長，是否對公司有生存影響及公司以后的業(yè)務(wù)發(fā)展等。出版商對暢銷書的選項也是十分嚴(yán)格。 進(jìn)度控制168。 文化產(chǎn)品具有意識形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會效益與經(jīng)濟(jì)利益兩個方面的目標(biāo)。 精神內(nèi)容生產(chǎn)存在內(nèi)容的創(chuàng)新，以及從創(chuàng)新到產(chǎn)品化生產(chǎn)的兩個過程。 文化項目的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度。30，項目范圍說明書名稱、項目編號、日期、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、項目論證、項目產(chǎn)品、項目可交付成果、不包括的工作、項目目標(biāo)（工期、預(yù)算）；資源（已有資源。較依靠傳統(tǒng)的協(xié)作機(jī)制、計劃工具以及分工協(xié)作原則項目管理是以理解項目的目標(biāo)而開始的27項目章程是立項完成后，企業(yè)內(nèi)部正式確認(rèn)項目存在或項目啟動的企業(yè)級文件內(nèi)容包括：項目的商業(yè)需求簡述、項目的成果和約束的目標(biāo)簡述、項目的職能簡述、項目的負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）、項目名稱和立項日期、項目的主要內(nèi)容簡述、項目章程的簽發(fā)人和簽發(fā)日期。你下一步應(yīng)該做的是 BA整個項目過程中，有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。溝通管理的過程：溝通計劃編制、信息發(fā)布、績效評估、管理收尾。就是信息交流。質(zhì)量控制用來測量工作成果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，以確保工作成果符合標(biāo)準(zhǔn)所確定的產(chǎn)品性能、特征和功能。項目質(zhì)量管理包括了為了保證項目滿足目標(biāo)要求，指導(dǎo)、組織和控制關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動的過程。進(jìn)度偏差SV0（為負(fù)值）時，表示（B ）A）進(jìn)度提前 B）表示進(jìn)度延誤下面對單代號圖描述正確的是（ ACE ）A）節(jié)點表示活動 B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。在控制項目進(jìn)度時，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項目最終能實現(xiàn)工期目標(biāo)。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目進(jìn)度控制系統(tǒng)。項目進(jìn)度控制的原則如下。項目進(jìn)度控制的方法：A， 進(jìn)行進(jìn)度分析，找出哪些地方存在進(jìn)度偏差（實際完成時間和計劃完成時間進(jìn)行比較）進(jìn)度分析的重點要放在關(guān)鍵路徑和浮動時間為負(fù)數(shù)的路徑。16項目目標(biāo)項目達(dá)到的產(chǎn)品或者服務(wù)，應(yīng)該遵循SMART原則（具體的、可衡量性、可實現(xiàn)性、有成果決定與其他目標(biāo)相關(guān)、時間性）17項目的時間管理，也叫進(jìn)度控制管理包括為確保項目按時完成所需要的各個過程。項目范圍管理是指保證項目范圍所規(guī)定的工作得以順利完成所必需的所