【正文】 力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)管理模式的設(shè)計應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)類型等因素，要有利于提高財務(wù)管理效率。財務(wù)管理目標又稱理財目標，是企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，它決定財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)權(quán)責模式。 財務(wù)管理模式的特點穩(wěn)定性。可調(diào)節(jié)性。因此，好的財務(wù)管理模式必須能與其他管理模式相協(xié)調(diào)，即具有協(xié)調(diào)性，以達到最佳的作用效果。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 財務(wù)管理能力偏弱當前中小企業(yè)的財務(wù)普遍存在兩方面問題。 同時金融機構(gòu)對中小企業(yè)的貸款，只是局限于流動資金貸款，而長期發(fā)展所需資金得不到滿足。一方面:企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。然而與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。有的中小型企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納，甚至一人多崗，一個人同時擔任出納、會計工作。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規(guī)定不能夠有效實施。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益，厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。 政府制定相關(guān)法律，支持中小企業(yè)融資我國中小企業(yè)可借鑒美國中小企業(yè)的籌資方式，從資料可見，美國的融資方式主要有以下幾種：一是個人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業(yè)銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過中小企業(yè)管理局發(fā)放；六是證券融資；七是保險公司；八是社會開發(fā)組織。 提高中小型企業(yè)信用，增強籌資能力通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，如在案例中提到的廈門陽光機電進出口有限公司采用的職工內(nèi)部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試，這種類似于股份公司中的職工持股計劃，一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障； 另一方面可以激勵企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情，促進企業(yè)長期發(fā)展。因此，我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理，要通過積極扶持中小型企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等手段和方法，強化財務(wù)管理，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，提高競爭實力，促進中小型企業(yè)的改革和發(fā)展。三是很多企業(yè)聘用沒有會計資格人員，為保證會計工作正常進行，應(yīng)加強財務(wù)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，聘用有資格的會計人員，并對其進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識，加強財會隊伍建設(shè)，搞好財務(wù)管理，從而提高企業(yè)競爭實力。在建立中小企業(yè)信用擔保過程中，應(yīng)建立信用擔保制度和建立其它社會化服務(wù)體系。我國目前的會計往往是一種事后的記錄，其實，會計人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員，成本分析是財務(wù)會計人員的一項重要職責，企業(yè)管理者應(yīng)隨時了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的資金狀況，現(xiàn)金流量。企業(yè)在利潤分配時應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)牧鲃幽芰?，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，合理分配資金。中小企業(yè)目前大多數(shù)都屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。從而造成市場有任何的一點波動就將導致許多企業(yè)喪生。二方面：中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。在實行浮動利率時，對私營企業(yè)的浮動幅度也往往比國有企業(yè)要高等等這一系列的問題，都無形增加了中小型企業(yè)的融資成本，使中小型企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。在產(chǎn)品銷售上，無力支撐市場競爭所必須的龐大營銷費用，在銷售上處于劣勢。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。針對標準的出臺，《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》及新的《中小企業(yè)劃分標準》，不但包括了工業(yè)，而且進一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。協(xié)調(diào)性。一致性。財務(wù)運行模式是財務(wù)各要素之間彼此依存，有機結(jié)合和自動調(diào)節(jié)所形成的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和運行方式，是企業(yè)財務(wù)管理模式的主要部分。具體目標是指在整體目標和分部目標的制約下，從事某項具體財務(wù)活動所要達到的目標，如某次借款要達到的目標，是整體目標和分部目標的落腳點。基礎(chǔ)理念是指財務(wù)管理過程中最基本的，對財務(wù)管理方法的形成和運用具有指導性的理念，如系統(tǒng)理念、平衡理念、彈性理念、優(yōu)化理念等。財務(wù)考核的基本目標，是為了貫徹責任與利益統(tǒng)一的原則。它是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是進行財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)。但是財務(wù)預(yù)測絕不是各項業(yè)務(wù)預(yù)測結(jié)果的簡單拼湊，而是根據(jù)業(yè)務(wù)活動對資金活動的作用與反作用的關(guān)系，將業(yè)務(wù)預(yù)測結(jié)果進行合乎邏輯的綜合。股利決策，從另一個角度看也是保留盈余決策，是企業(yè)內(nèi)部籌資問題。投資管理的基本內(nèi)容是投資決策分析，但就其完整意義而言，投資管理的首要任務(wù)是投資方向的選擇，如多元化投資、一體化投資及專業(yè)化投資等?；I資是指籌集資金。于連軍(2010)學者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。1958—1961年第一個關(guān)于中小企業(yè)研究的學術(shù)性刊物是1952年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales本文通過對