如何對企業(yè)員工進(jìn)行激勵與獎勵-文庫吧在線文庫
【正文】 才?！ ≡谥贫ê蛯嵤┘钫邥r，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么。如果被領(lǐng)導(dǎo)者感到自己所付出的勞動與自己得到的報酬成正比，就會感到領(lǐng)導(dǎo)處事公平，心情就舒暢，工作的干勁就高；反之，如果被領(lǐng)導(dǎo)者感到自己所付出的勞動與自己得到的報酬成反比，就會感到領(lǐng)導(dǎo)處事不公平，心情就會沮喪，工作的積極性就會低落。二、員工激勵的方法 一提起員工激勵，很多人都會想到漲工資或發(fā)獎金。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。當(dāng)某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領(lǐng) 導(dǎo)一個方案小組來改善內(nèi)部程序。這個模式說明了行為發(fā)生的全部過程。在需求理論中，最著名的要數(shù)美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，劃掉那些不能滿足的部分?！ 〖钫弑旧硪灿幸粋€完善的過程。下面，我們要制定“游戲規(guī)則”，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什么樣的條件。從縱向上看，不同層次的員工（知識層次，薪酬層次等）處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機(jī)，行為是動機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。實施激勵并不難，但如何實施有效的激勵，讓激勵這種投資獲得高額的回報，則是需要我們認(rèn)真研究的問題。如是否重視從內(nèi)部提升?盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息 ：在公司里的確有更長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展?！边@種 觀念其實是錯誤的。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前 的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。這個問題雖
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