企業(yè)崗位分類(lèi)---復(fù)制-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 最后，再根據(jù)每一種類(lèi)中反映崗位性質(zhì)的顯著特征，將崗位劃分為若干小類(lèi)。但無(wú)論是對(duì)單個(gè)的職務(wù)還是對(duì)組織整體都要確定等級(jí)數(shù)量。在實(shí)際操作中，一般是從確定最低和最高的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始的。這種方法在工作內(nèi)容不太復(fù)雜的部門(mén)，能在較短的時(shí)間內(nèi)得到滿(mǎn)意的結(jié)果。（三）這種方法主要的優(yōu)點(diǎn)在于能盡快確立新的工作崗位等級(jí)，有時(shí)也被作為鑒別不合理工資差異的初步措施。選擇標(biāo)準(zhǔn)工作崗位。在對(duì)工作崗位詳細(xì)調(diào)查之后，標(biāo)準(zhǔn)崗位的選取先由班組和車(chē)間等基層部門(mén)著手進(jìn)行，然后再由評(píng)定小組根據(jù)以上兩個(gè)條件綜合后確定。因此，如何正確選擇標(biāo)準(zhǔn)工作崗位，對(duì)于崗位排列而言是一個(gè)關(guān)鍵。按評(píng)定人員事先確定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各崗位的重要性做出評(píng)判，然后將每個(gè)崗位經(jīng)過(guò)所有評(píng)定人員的評(píng)定結(jié)果匯總，得到序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù)得到每一崗位的平均序數(shù)。采用這種方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)定時(shí)，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)便易行。而且評(píng)定人員的組成和各自的條件、能力并不是一致的，這勢(shì)必會(huì)影響評(píng)定結(jié)果的準(zhǔn)確程度。點(diǎn)數(shù)法點(diǎn)數(shù)法是對(duì)各種工作評(píng)定點(diǎn)數(shù)，以取得各工種的相對(duì)工作值，并據(jù)以定出工資等級(jí)的一種技術(shù)方法?？梢园压ぷ骺?jī)效按三大要素分類(lèi)：個(gè)人條件、工作類(lèi)別和環(huán)境、工作責(zé)任；亦可以分為四大類(lèi)：智能、責(zé)任、體能和工作環(huán)境。企業(yè)對(duì)每一個(gè)工種的工作內(nèi)容都要有詳細(xì)具體的規(guī)定，并形成文字和說(shuō)明書(shū)，包括應(yīng)完成的工作，操作機(jī)器類(lèi)型、體力腦力勞動(dòng)的程度、工作環(huán)境、工作潛在危險(xiǎn)及勞動(dòng)保護(hù)等，都要明確列出，內(nèi)容越詳盡、具體，分級(jí)越少偏差，評(píng)價(jià)越明確。后一種方法比較先進(jìn)，也比較合理，但實(shí)施起來(lái)難度和成本較大。然后，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和對(duì)不同要素的重視程度，確定這些要素在職務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中所應(yīng)占的比重。一般來(lái)講，要素的數(shù)額在５－１５個(gè)左右的情況比較普遍，而尤以１０個(gè)上下的最為常見(jiàn)。精神上的困難程度。在針對(duì)這三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行崗位分析時(shí)，要做大量工作，從而對(duì)各要素賦值。指執(zhí)行該職務(wù)時(shí)的能量代謝率。３．其定量標(biāo)準(zhǔn)為工作的單調(diào)程度、工作速度、工作要求的精密度、工作要求決策的反應(yīng)機(jī)敏程度、工作要求工作人員注意力的集中程度及持續(xù)時(shí)間。業(yè)務(wù)知識(shí)。８．其定量標(biāo)準(zhǔn)為該項(xiàng)職務(wù)權(quán)限所及的范圍、發(fā)生責(zé)任事故后的損失程度。評(píng)價(jià)要素等級(jí)的劃定。通常情況下，將所有各項(xiàng)評(píng)價(jià)要素最低級(jí)別的點(diǎn)數(shù)之和定為１００，用１００乘以要素所點(diǎn)比重即為各要素最低等級(jí)的點(diǎn)數(shù)。工資市場(chǎng)調(diào)查工資市場(chǎng)調(diào)查是調(diào)查臨近、工作性質(zhì)相似，或人力資源相同的企業(yè)的雇員工資情況，以便為本企業(yè)制定工資表提供參考。將調(diào)查標(biāo)上的資料進(jìn)行核實(shí)、整理、分類(lèi)、分析。簡(jiǎn)述貴企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)如果有，大約是多少？_______________納稅收入者：_________________每年其他小時(shí)工：_________%_______有無(wú)別的資料來(lái)幫助我們了解貴企業(yè)的工資數(shù)據(jù)？學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 研修班 總裁研修班 營(yíng)銷(xiāo)管理研修班 房地產(chǎn)研修班 清華大學(xué)總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學(xué)總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。_________%________________%______________________貴企業(yè)是否采取成批自動(dòng)工資升級(jí)的方式？________是_______不是如果時(shí)，批數(shù)_______頻率________數(shù)額________總計(jì)小時(shí)工：在同一時(shí)期，企業(yè)是否進(jìn)行了人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整？小時(shí)工：________否___________有，數(shù)額或%_________日期____________納稅收入者：________否___________有，數(shù)額或%_________日期____________免稅收入者：________否___________有，數(shù)額或%_________日期____________表格完成日期：營(yíng)業(yè)內(nèi)容：下面是一張美國(guó)公司常用的市場(chǎng)工資調(diào)查表：市場(chǎng)工資調(diào)查表（參考問(wèn)卷）貴企業(yè)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)調(diào)查表格，分為綜合性調(diào)查和典型性調(diào)查兩種。職務(wù)評(píng)估。評(píng)價(jià)要素的比重確定。指執(zhí)行該職務(wù)所必需的對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)及監(jiān)督考查責(zé)任。權(quán)數(shù)為１２。７．指職務(wù)的復(fù)雜程度。權(quán)數(shù)為７。環(huán)境條件。要素一旦選定，要將各要素的內(nèi)容具體地定義下來(lái)，使得要素的使用具有內(nèi)容一致性。包括對(duì)上對(duì)下責(zé)任的大小，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備、原材料、產(chǎn)品等的責(zé)任大小程度等。２．全公司所有職務(wù)的點(diǎn)數(shù)都計(jì)算出來(lái)之后，按點(diǎn)數(shù)大小排序，得分最高者即為職務(wù)價(jià)值最大者，即級(jí)別最高者。據(jù)英國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查，約有71%的雇主是通過(guò)與
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1