“快樂工作法”行為養(yǎng)成方案-文庫吧在線文庫
【正文】 透、創(chuàng)新提升的重要時期。三、快樂工作法目的：就是引導員工在乏累厭煩的工作中調(diào)整心態(tài)，尋找樂趣，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素，營造齊心謀發(fā)展、快樂干事業(yè)的濃厚氛圍，激發(fā)廣大員工工作熱情，推動企業(yè)科學發(fā)展四、推行快樂工作法的具體措施為：建立完善安全管理保障機制，進一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力，讓員工盡享平安之樂；建立完善員工健康保障機制，進一步提升企業(yè)人性化管理魅力，讓員工盡享健康之樂。讓員工充分發(fā)揮個人潛能，在崗位上實現(xiàn)成長成才成功。 2010年7月～2010年12月體現(xiàn)人文關(guān)懷，讓員工感受服務(wù)之樂。 聯(lián)系實際、注重實效。要不斷完善工作機制，以科學的長效機制作保障，持之以恒地把快樂工作法推行下去，要把推行快樂工作法與各項工作緊密結(jié)合，在實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展、提升，確?？鞓饭ぷ鞣ㄈ〉脤嵭?；要把推行快樂工作法與落實科學發(fā)展觀緊密結(jié)合，切實把“以人為本”的管理思想落到實處，推動企業(yè)又好又快發(fā)展；要把推行快樂工作法與精細化管理緊密結(jié)合，促進本隊安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平的提升；要把推行快樂工作法與弘揚企業(yè)精神緊密結(jié)合，提高員工的整體素質(zhì)，促進人才成長，提升企業(yè)工作效率。要實施文化引領(lǐng)，心理
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