萬科財務(wù)報表分析-文庫吧在線文庫
【正文】 是相一致的。使利潤的增長幅度更加穩(wěn)步上升。三 相關(guān)盈利能力的分析 1銷售利潤率 銷售利潤率=（銷售收入銷售成本）/銷售收入2011年銷售毛利率=%2012年銷售毛利率=%2012年的銷售毛利率比2011年的銷售毛利率增加很多。但是企業(yè)在12年的收入中，通過處置非流動資產(chǎn)的營業(yè)外收入在企業(yè)的收入中占很大比重，所以企業(yè)更加應(yīng)該注意提高企業(yè)的管理水平或者改變企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。同時企業(yè)還應(yīng)對其應(yīng)付票據(jù)加以重視，以避免因資金壓力大、現(xiàn)金流量變動等造成的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。4 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/流動資產(chǎn)平均占用額2011年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2012年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2012年度流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2011年度上升，表明企業(yè)的短期內(nèi)營運能力有所提高，企業(yè)的流動資產(chǎn)得到有效利用。產(chǎn)品的附加值越高，營銷策略越得當(dāng)主營業(yè)務(wù)市場的井真理越強，發(fā)展?jié)摿υ酱?，活力水平越高。例如，可以提高生產(chǎn)效率，減少費用消耗，或者提高資源利用率來使資源得到更有效更充分的利用。所以企業(yè)應(yīng)該增加對我也自身的產(chǎn)品的銷售來獲取收入而不是僅僅一=依靠處置自身資產(chǎn)，罰款等其他與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的經(jīng)濟活動獲得收入。說明了企業(yè)可能是進行了產(chǎn)品生產(chǎn)改造或者是企業(yè)的資金狀況出現(xiàn)了很大的危機。7資產(chǎn)減值損失企業(yè)兩年的壞賬損失變化不大，可能是在企業(yè)正常的營業(yè)范圍內(nèi)進行的集體。5管理費用 管理費用2012年有所增長。2營業(yè)成本 營業(yè)成本2012年相對于2011年有所上升，但是相對于收入來說，增長幅度合理，營業(yè)成本相對于說增長較穩(wěn)定。表明了主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)構(gòu)有所下降，進而說明該企業(yè)的依靠自身產(chǎn)品的銷售的活力能力有所下降。在品牌宣傳推廣費用和銷售代理費用和傭金兩個方方面相對于2011年來說更是加大了資金投入量。匯兌損益2012比2011損失極其嚴(yán)重，企業(yè)可能是對外商企業(yè)進行了投資而在匯兌差異的情況下?lián)p失利益。或者，企業(yè)為
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